Потанин Владимир Олегович

Владимир Олегович Потанин — российский бизнесмен, владелец холдинга «Интеррос» и президент «Норильского никеля» — одного из крупнейших в мире производителей никеля и палладия.

Содержание:

• Семья, образование, начало карьеры
• Работа в правительстве, залоговые аукционы
• «Связьинвест», «Профмедиа» и Росбанк
• Раздел бизнеса с Прохоровым и конфликт с Дерипаской
• Иной бизнес
• Авария в Норильске
• Состояние Потанина
• Санкции
• Благотворительность
• Награды
• Личная жизнь

Семья, образование, начало карьеры

Владимир Потанин родился в Москве. Его отец, Олег Романович Потанин, работал торговым представителем СССР в Новой Зеландии, Турции и других странах, а мать, Тамара Ананьевна, была врачом. Она умерла в 2004 году, Олег Романович — спустя шесть лет.

В 1983 году Потанин окончил МГИМО по специальности «экономист-международник». С юности увлекался футболом, учился хорошо, в институте был инструктором комитета комсомола. Первые семь лет после окончания МГИМО работал во внешнеторговых фирмах «Удобрения» и «Руда», подведомственных Министерству внешней торговли.

В 1990 году Потанин создал «Интеррос». Тогда это была внешнеэкономическая ассоциация, которая занималась финансовым консалтингом и сопровождением международных сделок.

В 1990–1991 годах Потанин работал в Международном банке экономического сотрудничества, который страны соцлагеря создали в 1963 году для расчетов между собой. Начальником банка был Михаил Прохоров. Вместе с Потаниным они основали банк «Международная финансовая компания». Им руководил Прохоров, а Потанин был сначала вице-президентом, а затем президентом.

В 1993 году бизнесмены совместно основали акционерный Объединенный экспортно-импортный банк (сокращенно — ОНЭКСИМбанк), соучредителями и клиентами которого стали 30 объединений и предприятий с общим оборотом $10 млрд в год. В середине 90-х это был один из крупнейших коммерческих банков России. Потанин был его президентом. В 1995 году банк открыл отделение в Женеве — Banque UNEXIM.

В 1994 году президент России Борис Ельцин издал указ о создании финансово-промышленной группы «Интеррос». Ее задачей стало приобретение промышленных активов и управление ими в условиях кризиса и обвала рубля.

Работа в правительстве, залоговые аукционы

В преддверии выборов 1996 года Потанин стал одним из бизнесменов, которые поддержали переизбрание Бориса Ельцина (а не кандидатуру лидера КПРФ Геннадия Зюганова). Ельцин победил на выборах. После этого Потанин стал первым заместителем премьер-министра Виктора Черномырдина. На этом посту он курировал энергетическую политику и Федеральную энергетическую комиссию, возглавлял несколько комиссий, в том числе межведомственную по сотрудничеству с международными финансово-экономическими организациями и G7, комиссию по восстановлению Югославии (на помощь этой стране после бомбардировок НАТО было выделено $150 млн), а также комиссии по обеспечению формирования доходов федерального бюджета за счет средств от приватизации и по финансовой и денежно-кредитной политике.

В конце 1996 года Потанин призвал к банкротству АвтоВАЗа из-за его долгов перед бюджетом и другими кредиторами. Председатель совета директоров АвтоВАЗ Владимир Каданников увидел в этом «новый виток передела собственности» в пользу «сложившихся кланов». В итоге власти договорились с компанией о допэмиссии акций и АвтоВАЗ избежал банкротства.

Залоговые аукционы

К 1995 году дефицит бюджета в России вырос до 9,7%, госдолг — до $118,5 млрд (30% ВВП), реальные зарплаты падали, и даже эти суммы россиянам выплачивали с задержками. Чтобы исправить ситуацию и пополнить казну, решили продать государственную собственность примерно на $1 млрд. Выход на одном из заседаний правительства предложил Потанин: он выдвинул идею провести залоговые аукционы, то есть отдать государственные пакеты акций в залог по кредитам, а решение, кто получит право выдать кредит, принять по итогам аукционов. Затем, если в установленный срок государство не выплатит кредит, принадлежавшие государству акции перешли бы к кредиторам. Правительство идею поддержало — аукционы прошли в конце того же года.

В результате ОНЭКСИМбанк получил пакет акций «Норильского никеля» за $170 млн, причем заявки на аукцион принимал сам банк, и он же отклонил заявку конкурентов — компании «Конт», гарантом которой был банк «Российский кредит». В ОНЭКСИМбанке сослались на то, что из-за того, что собственные средства гаранта были меньше стартовой цены лота. По правилам ОНЭКСИМ должен был предупредить об этом «Российский кредит», но там утверждали, что никакого уведомления не получили.

Согласно постановлению правительства, на момент приватизации дефицит оборотных средств «Норникеля» составлял ₽4,3 трлн, кредиторская задолженность — ₽6,3 трлн.

Партнеру ОНЭКСИМа, банку МФК, достались акции нефтяной компании «Сиданко». Государство кредиты не выплатило, так что все эти акции остались у компаний.

Министр экономики России Евгений Ясин написал премьер-министру Виктору Черномырдину письмо с просьбой не проводить конкурс по «Норникелю»: он ожидал «волны негодования» из-за продажи за $170 млн «одного из лучших в мире заводов». Ясин предположил, что в аппарате правительства кто-то это письмо «стырил». В 2000 году Генпрокуратура потребовала от Потанина вернуть $140 млн ущерба за незаконную приватизацию «Норникеля». Бизнесмен в ответ призвал к открытому судебному процессу по этому вопросу и назвал итоги приватизации «незыблемыми». Развития дело не получило.

Потанин впоследствии объяснял приватизацию так: собственность в то время «уже была не у государства и не обслуживала интересы государства, она обслуживала интересы конкретных частных лиц, красных директоров, которые даже прав-то на это не имели». Он признал, что Ельцин действительно нуждался в поддержке бизнеса, но, по словам Потанина, «борьба в конечном счете развернулась между «лобби красных директоров и новой волной бизнеса». В интервью Forbes в 2012 году предприниматель подчеркнул, что аукционы создали в России класс крупных собственников и ослабили позиции красных директоров.

«Связьинвест», «Профмедиа» и Росбанк

В марте 1997 года Потанин ушел из правительства. В том же году ОНЭКСИМбанк пытался купить на аукционе блокирующий пакет акций «Связьинвеста» — холдинга, который Ельцин несколькими годами ранее создал «для обеспечения инвестиций в телекоммуникационную отрасль». Для этого банк объединился с «Ренессанс Капиталом», инвестбанками Deutsche Morgan Grenfell и Morgan Stanley и фондом Джорджа Сороса Quantum (впоследствии реорганизован; в 2015 году Генпрокуратура признала сеть фондов Сороса нежелательной в России). Их конкурентами были испанский телеком-оператор Telefonica и бизнесмены Владимир Гусинский и Борис Березовский. Предполагалось, что 49% акций «Связьинвеста» будут проданы следующим образом: 25% плюс одна акция — на денежном аукционе без инвестиционных условий, а 25% минус две акции — на коммерческом с инвестиционными условиями. Первый аукцион состоялся 25 июля 1997 года. Потанин и его партнеры победили и получили 25-процентный пакет за $1,875 млрд. После этого в передачах на телеканалах ОРТ и НТВ, принадлежавших Березовскому и Гусинскому соответственно, стал выходить компромат на конкурентов — в частности, в них утверждалось, что ОНЭКСИМ и партнеры победили на аукционе благодаря сговору с главой Госкомимущества Альфредом Кохом и первыми вице-премьерами Анатолием Чубайсом и Борисом Немцовым. Вскоре власти приостановили дальнейшую приватизацию холдинга.

В том же году в составе «Интерроса» появился холдинг «ПрофМедиа», который управлял медиаактивами бизнесмена (в их числе были «Известия», «Комсомольская правда», а позднее — «Авторадио», радио Energy и «Юмор FM», издательский дом «Афиша» и другие СМИ, многие из которых впоследствии были проданы).

Весной 1998 года на базе «Норникеля», «Сиданко» и «Интерроса» была создана холдинговая инвестиционная компания «Интеррос». Ее возглавил Потанин. В том же году «Интеррос» купил Росбанк (прежнее название — банк «Независимость»).

Во время кризиса 1998 года Потанину и Прохорову пришлось продать «Сиданко» «Альфа-Групп» за $650 млн, а также акции НЛМК, «Связьинвеста» и другие активы. По словам Потанина, до кризиса его состояние оценивалось в миллиард долларов «с хвостиком», но буквально за ночь он «превратился в должника, обязанного вернуть еще большую сумму».

В 2001–2004 годах Потанин входил в Совет по предпринимательству при правительстве.

В 2003 году Потанин купил финансовый бизнес Александра Смоленского, включая холдинг «Общество взаимного кредита» (ОВК).

В 2003 году «Интеррос» начал планировать строительство в Сочи горнолыжного курорта «Роза Хутор». В 2007-м «Роза Хутор» стал одним из центральных объектов будущих Зимних Олимпийских игр — 2014. В 2011 году там прошли первые крупные соревнования — один из этапов Кубка Европы.

В 2006–2010 годах Потанин входил в состав только что созданной Общественной палаты России и возглавлял там комиссию по благотворительности. На этой должности работал над законодательством об НКО — например, участвовал в разработке закона «О порядке формирования и использования целевого капитала некоммерческих организаций», изменений в Налоговый кодекс о налогах для НКО и в закон «О рекламе» — чтобы создать более благоприятные условия для распространения социальной рекламы.

В 2006 году «Интеррос» продал 20% минус одну акцию Росбанка французской группе Societe Generale. В феврале 2008 года она получила контроль над банком. К 2011 году Societe Generale объединила Росбанк и «Банк Сосьете Женераль Восток». После того как в 2022 году началась военная операция России на Украине, Societe Generale решила уйти из России. «Интеррос» выкупил Росбанк обратно.

Раздел бизнеса с Прохоровым и конфликт с Дерипаской

В начале 2007 года Прохоров и Потанин объявили, что будут делить совместный бизнес, стоимость которого на тот момент составляла порядка $30 млрд. По словам Владимира Потанина, необходимость реструктуризации «Интерроса» обсуждалась уже несколько месяцев. «Очевидно, что для полноценной реализации накопленного нами инвестиционного потенциала необходима новая степень свободы в принятии управленческих решений. Уверен, что новая модель управления активами будет содействовать росту капитализации каждого из наших бизнесов, появлению новых партнерских проектов», — заявил он тогда.

Раздел сопровождался конфликтами и даже судебными делами. Так, в июне 2008 Потанин дал The Moscow Times интервью, в котором обвинил бывшего партнера в несоблюдении договоренностей о продаже акций «Норникеля»: он продал пакет в 25%, который должен был перейти к Потанину, «Русалу» Олега Дерипаски. После публикации Прохоров подал на Потанина и The Moscow Times иск о защите деловой репутации. Суд обязал газету опровергнуть опубликованную информацию, позднее стороны пришли к мировому соглашению.

Раздел активов закончился только в 2010 году. Прохоров создал для управления своей частью активов группу «Онэксим». В собственности Потанина остался «Интеррос» капитализацией $15 млрд. Инвестиционная компания получила около 30% в «Норникеле», столько же — в «Полюс Золоте» (в 2009 году Потанин продал акции «Полюс Золота» Сулейману Керимову), более 30% «Открытых инвестиций», примерно 40% Росбанка и группу «Профмедиа» целиком. Прохоров уступил Потанину должность председателя совета директоров «Норникеля», а новым гендиректором компании стал чиновник Владимир Стржалковский — до этого он руководил Федеральным агентством по туризму. Против его кандидатуры выступал Дерипаска.

Конфликт с Дерипаской

В августе 2010 года Дерипаска подал иск против «Интерроса» в Лондонский международный арбитражный суд: Дерипаска утверждал, что компания нарушила договоренности, согласно которым «Интеррос» и «Русал» должны прилагать усилия, чтобы в совет директоров «Норникеля» прошло одинаковое количество кандидатов с каждой стороны. Двумя месяцами ранее «Русал» не смог провести в правление запланированное количество людей.

Разногласия Дерипаски и Потанина касались и того, как лучше управлять компанией. Первый выступал за щедрые дивиденды, чтобы обслуживать большой долг «Русала», а Потанин — за крупные инвестиции в развитие.

В 2012 году Роман Абрамович купил миноритарный пакет акций «Норникеля» и стал гарантом акционерного соглашения между сторонами: дивиденды закреплялись на уровне не менее 50% от EBITDA и не менее $7 млрд в первые три года, а Потанин становился управляющим партнером. По этому соглашению Абрамович не мог снизить свою долю меньше чем до 2,5% до декабря 2017 года. Когда этот срок истек, бизнесмен решил продать основную часть своего пакета: 4% из 6,3%. Связанная с Потаниным компания предложила выкупить долю Абрамовича. Тот дал преимущественное право покупки двум крупнейшим акционерам «Норникеля» — другой компании Потанина и «Русалу» (этого требовало акционерное соглашение). Потанин согласился, а Дерипаска — нет. Он подал против партнеров иск в Высокий суд Лондона, обвинив их в сговоре. По мнению владельца «Русала», Потанин хотел получить контроль над «Норникелем», чтобы пересмотреть стратегию компании.

Потанин и Абрамович обвинения в сговоре отвергли. Потанин предположил, что у Дерипаски просто не было денег на выкуп акций, так что он решил начать разбирательство, чтобы потянуть время.

Суд занял сторону Дерипаски. Он признал оферту акционерам компании и продажу 2,1% акций Потанину недействительной и заключил, что «Русал» не должен выкупать оставшиеся 1,9% примерно за $700 млн.

В 2012 году Потанин стал гендиректором «Норникеля». После конфликтов между акционерами положение компании ухудшилось: выручка по сравнению с 2011 годом сократилась с $14,1 млрд до $12 млрд, чистая прибыль — с $3,6 млрд до $2,1 млрд. Бизнесмен сменил руководство компании — ключевые посты заняли люди, связанные с «Интерросом».

В 2019 году Абрамович продал 1,7% акций «Норникеля» нескольким российским и американским инвесторам. Потанин же продолжил увеличивать свою долю в компании за счет free float-акций. На конец 2024 года «Интерросу» принадлежало около 37% акций «Норникеля», «Русалу» — 26%, компании Crispian Романа Абрамовича и Александра Абрамова — 4%.

В июле 2022 года Потанин сообщил РБК, что «Норникель» и «Русал» обсуждают возможное слияние. В том же году «Русал» подал против Потанина иск в Высокий суд Лондона: по версии компании, бизнесмен не выполнял свои обязанности управляющего партнера «Норникеля», в результате чего компания потеряла часть активов, а акционеры понесли убытки. «Русал» потребовал, чтобы Потанин возместил убытки, а его место во главе «Норникеля» занял другой, компетентный человек. Позже компания Дерипаски выдвинула против Потанина новые обвинения: в выводе средств из «Норникеля» через платформу «Атомайз» и программу мотивации для сотрудников. «Интеррос» эти утверждения опроверг. Утрату активов ответчик объяснил стратегией компании. В компании обвинили «Русал» в шантаже и давлении.

Иной бизнес

Фармацевтический и медицинский бизнес

В 2013 году Потанин купил контрольный пакет акций фармацевтической компании «Петровакс». В 2022 году «Интеррос» продал свою долю менеджменту. В 2017 году Потанин продал Александру Мамуту пакет группы «Рамблер», которая входила в «Профмедиа».

В октябре 2022 года «Интеррос» инвестировал в сервис ДМС BestDoctor.

Соглашение с «Русской платиной»

В феврале 2018 года Потанин заключил соглашение о совместной разработке месторождений палладия на Таймыре с владельцем «Русской платины» Мусой Бажаевым. «Норникель» зарегистрировал новую компанию «Арктик Палладий». Планировалось, что партнеры получат по 50% акций совместного предприятия, а ежегодная добыча начнется в 2029–2031 годах. Стороны инвестировали в проект около 250 млрд руб. Однако в 2020 году Бажаев решил выйти из СП, чтобы самостоятельно разрабатывать Черногорское месторождение и южный участок «Норильска-1».

Покупка доли в Т-Банке

В апреля 2022 года «Интеррос» объявил, что купит у семьи Олега Тинькова (признан Минюстом иноагентом) 35% в TCS Group, которой принадлежал Т-банк (тогда он назывался Тинькофф Банк).

Потом Тиньков рассказал изданию The New York Times, что его заставили продать долю в банке «за копейки», после того как он в своих соцсетях высказался против военной операции на Украине. По словам предпринимателя, Потанин заплатил ему не более 3% реальной стоимости акций. Потанин, в свою очередь, назвал стоимость доли большими деньгами — он уточнил, что речь идет о сотнях миллионах долларов.

В августе 2024 года «Интеррос» увеличил долю в Т-банке до 41,4% и стал крупнейшим из его неконтролирующих акционеров.

Авария в Норильске

29 мая 2020 года на ТЭЦ-3 «дочки» «Норникеля» — Норильско-Таймырской энергетической компании (НТЭК) — из разгерметизированного резервуара утекло более 21 тыс. т дизельного топлива. Бóльшая его часть попала в близлежащие реки, площадь загрязнения составила 180 тыс. кв. м.

В компании заявили, что авария произошла, потому что сваи просели из-за таяния вечной мерзлоты. Это потом повторил и сам Потанин. Ростехнадзор назвал причиной ЧП недостатки при конструировании свайного основания резервуара, нарушения при его строительстве и изношенность оборудования. Ведомство пришло к выводу, что экспертиза промышленной безопасности на объекте в 2018 году прошла с нарушениями.

По данным источников РБК, совет директоров «Норникеля» еще в 2016 году допускал вероятность «экологической катастрофы», если на ТЭЦ-3 произойдет авария. Чтобы этого избежать, совет одобрил договор «Норникеля» со своей дочерней компанией «Институт Гипроникель» на техническое перевооружение топливохранилища. Целью мероприятий было исключить катастрофу «в связи с залповым сбросом в водные объекты и на рельеф значительного количества нефтепродуктов в случае разрушения одного из баков, имеющего значительные дефекты конструктивных элементов».

На совещании по аварии с президентом России Потанин пообещал, что компания устранит последствия за свой счет. Владимир Путин, в свою очередь, заявил Потанину, что, если бы резервуар своевременно заменили, «и ущерба не было бы экологического, и расходы такие не нужно было бы нести компании».

Суд обязал НТЭК выплатить 146 млрд руб. за ущерб природе, «Норникель» не стал оспаривать решение. Потанин после решения суда заявил, что «Норникель» усвоил уроки, что к вопросам промышленной и экологической безопасности надо будет относиться более серьезно. Он признал, что вопросы экологии раньше у компании не стояли на первом плане, но заверил, что теперь это изменится.

Почти вся сумма штрафа ушла в федеральный бюджет. Путин поручил направить эти деньги на улучшение экологической ситуации в Норильске. Эколог Василий Рябинин усомнился, что средства дойдут до Норильска: по его мнению, штрафы в таких ситуациях неэффективны и лучше назначать сроки, в течение которых виновники должны устранить последствия.

Спустя год после аварии в Росприроднадзоре сообщили, что нефтепродукты продолжают попадать в почву в районе аварии. В сентябре 2022 года в Норильске завершилась рекультивация почвы. Было очищено 750 кв. м земли.

Росрыболовство подало против НТЭК иск на ₽59 млрд за ущерб водным биоресурсам. В июле 2022 года стороны достигли мирового соглашения «о способе и порядке полного возмещения вреда».

В 2023 году суд признал директора ТЭЦ-3 Павла Смирнова, главного инженера Алексея Степанова, его заместителя по эксплуатации Юрия Кузнецова и начальника котлотурбинного цеха Вячеслава Старостина виновными в нарушении требований промышленной безопасности опасных производственных объектов и правил охраны окружающей среды при эксплуатации таких объектов. Обвиняемых приговорили к исправительным работам сроком от одного года до полутора лет с удержанием 10% из зарплаты, однако все четверо были освобождены от наказания, потому что срок давности преступления истек.

В феврале 2021 года еще одно ЧП произошло на другом предприятии «Норникеля» — Норильской обогатительной фабрике: обрушилась часть здания дробильного цеха, погибли трое рабочих. Потанин объяснил случившееся нарушением техники безопасности и заверил, что руководителя предприятия отстранили.

«Норникель» и Норильск

Предприятия «Норникеля» — градообразующие для Норильска, где живут 176 тыс. человек. В городе вырабатывается около 20% мировых объемов высокосортного никеля. Экологическая ситуация в Норильске неблагополучная, он неоднократно признавался самым грязным городом в России. В 2007 году 15 тыс. жителей Норильска направили в Госдуму письмо с рассказом о болезнях, с которыми они сталкиваются из-за загрязненного воздуха (в письме говорилось: «Мы болеем и умираем»). По данным NBC News на 2021 год, объем выбросов диоксида серы в Норильске составлял 1,9 млн т — столько же, сколько во всех Соединенных Штатах Америки.

В 2004 году «Норникель» запланировал к 2015-му сократить выбросы серы до 213 000 т в год, но выполнению плана помешал конфликт акционеров. Новое руководство компании провело ревизию ранее подписанных контрактов и расторгло некоторые из них, в том числе договоры на совместное с итальянской Techint проектирование и строительство новых комплексов по производству серы: топ-менеджмент усомнился, что этот план будет выполнен.

По словам руководителя общественного движения «Мой дом» Руслана Абдуллаева, ответственность за жилье и коммунальную сферу «Норникель» еще в 2001 году передал городским властям. Абдуллаев заявил, что за состояние жилого фонда частичная вина лежит на собственниках, но большая — на администрации, «Норникеле» и выстроенной ими системе управления жилищно-коммунальной сферой. Посетивший Норильск после аварии сенатор-единоросс Николай Журавлев отметил, что за пять лет в социальную инфраструктуру Норильска было вложено менее ₽20 млрд, а на капвложения потрачено 89 млрд при общей прибыли «Норникеля» около ₽1 трлн. Он заявил, что «компании с таким низким долгом и без ущерба для стоимости своих акций можно и нужно вкладывать больше в инфраструктуру, экологию и модернизацию». Спикер Совфеда Валентина Матвиенко напомнила, что в советское время Норильск был «городом-садом», а после приватизации заводов он «превратился в трущобы» — спросить за это, по ее словам, надо с «людей «Норникеля».

В 2021 году «Норникель» пообещал выделить на развитие Норильска сначала ₽81 млрд, а затем дополнительно еще ₽150 млрд.

В 2024 году руководство компании по поручению премьер-министра Михаила Мишустина начало проводить на Надеждинском металлургическом заводу «Серную программу» — процесс модернизации производства с утилизацией и нейтрализацией диоксида серы, из которого на 90% состоят выбросы в Норильске. По данным компании, в 2024 году технология позволила сократить выбросы почти на 400 тыс. т.

Состояние Потанина

Потанин неоднократно становился самым богатым российским бизнесменом по версии Forbes. В 2008 году журнал включил его в список самых богатых людей мира — на 25-м месте. По состоянию на 2025 год в рейтинге российских бизнесменов Потанин занимает пятое место с $24,2 млрд, уступая Вагиту Алекперову, Алексею Мордашову, Леониду Михельсону и Вадиму Лисину.

В 2013 году Потанин вошел в топ-500 самых влиятельных людей мира по версии журнала Foreign Policy.

Санкции

В 2022 году Украина, Великобритания, Канада, Австралия, Новая Зеландия и США ввели против Потанина санкции. В Лондоне решение объяснили тем, что бизнесмен «продолжает накапливать состояние, поддерживая режим [президента России Владимира] Путина», после начала военной операции России на Украине. Под ограничения США попали «Интеррос», Росбанк, а также жена и двое взрослых детей Потанина. Bloomberg после этого написал, что JPMorgan после десяти лет сотрудничества разорвал связи с фондом Потанина, а вот Goldman Sachs продолжил оказывать ему услуги.

В 2024 году под санкции Вашингтона попали несколько «дочек» «Норникеля»: Норильский горно-металлургический комбината им. А.П. Завенягина и несколько сервисных компаний.

В интервью РБК Потанин назвал санкции деструктивными и незаконными. Он признал, что ограничения сильно повлияли на его бизнес: нарушились логистические цепочки, а бизнес, изначально нацеленный на международное взаимодействие, пришлось переориентировать «на внутреннюю историю с попыткой вовлечь в это какие-то дружественные страны и партнеров».

Потанин выступил против конфискации активов иностранных компаний, а также против национализации собственности россиян, уехавших из России после начала военной операции на Украине.

Благотворительность

В 2010 году в интервью Financial Times Потанин заявил, что не будет оставлять свое состояние в наследство детям, потому что хочет, чтобы они развивались самостоятельно. Вместо этого он пообещал потратить деньги на благотворительность.

Еще в 1999 году предприниматель основал «Благотворительный фонд Потанина». С 2005 года фонд Потанина помогает Эрмитажу. В 2007 Потанин был награжден французским орденом Искусств и изящной словесности за финансирование выставки «Когда Россия говорила по-французски: Париж — Санкт-Петербург, 1800–1830».

К 2024 году фонд помог более чем 40 тыс. человек и потратил более ₽12 млрд. Сейчас основные направления его работы — развитие спорта, инноваций, поддержка музейных специалистов, программа развития филантропии и стипендиальная программа.

За помощь в восстановлении храмов и монастырей Потанин получил несколько церковных наград, в том числе орден князя Данила Московского II степени, орден князя Владимира III степени, орден преподобного Андрея Иконописца I степени. 

В 2020 году Потанин пожертвовал ₽1 млрд НКО, которые помогают социально незащищенным группам людей и музеям, чтобы поддержать их во время пандемии.

Награды

Потанин награжден орденами «За заслуги перед Отечеством» IV (2007), III (2016) и II (2019) степеней, а также орденом Александра Невского (2014). Отмечен Почетной грамотой (2010) и тремя благодарностями (1996, 2012, 2018) президента России. 

Имеет ряд церковных наград Русской православной церкви.

Офицер французского ордена Искусств и изящной словесности (2007).

Личная жизнь

Первая жена — Наталия Потанина. В браке родились трое детей: дочь Анастасия и сыновья Иван (оба — чемпионы России и мира по аквабайку) и Василий.

Владимир Потанин подал на развод в 2013 году. После этого супруги долго судились из-за имущества: Наталье Потаниной после развода достались три земельных участка, два дома и ₽380 млн. Она также попыталась добиться от бывшего мужа $7 млрд в суде: сначала в России, а потом, когда проиграла, — в Великобритании, но и там ей не удалось отстоять свою позицию.

Вторая жена Потанина — Екатерина. Они поженились в 2014 году. У них четверо детей: Варвара, Даниил, Ульяна и Федор.

Потанин говорит по-английски и по-французски. Увлекается путешествиями, футболом, бадминтоном, горными лыжами, водными видами спорта. Имеет I спортивный разряд по шахматам.