Прицел на «гражданку»

Цех завода по производству военной техники «Щигловский вал» госкорпорации «Ростех» (Фото: Дмитрий Лебедев / «Коммерсантъ»)

Гражданская продукция

В среду, 5 апреля, госкорпорация «Ростех» примет стратегию развития кластера «Вооружение» до 2025 года, следует из тезисов программы, с которыми ознакомился РБК. В кластер «Вооружение» входят холдинг «Высокоточные комплексы», концерн «Калашников», концерн «Техмаш», Центральный научно-исследовательский институт ​ (ЦНИИ) «Точмаш», холдинг «РТ-Химкомпозит» и научно-производственное объединение «Сплав». Планируется, что в него вольются переданный «Ростеху» в декабре 2015 года Уралвагонзавод и военный дивизион концерна «Тракторные заводы».

Согласно документу выручка холдингов и организаций «Ростеха», входящих в кластер, должна составить около 700 млрд руб. к 2025 году при ежегодном росте на 12,1%. Прогнозируется, что чистая прибыль к этому моменту превысит 50 млрд руб.​ Согласно отчету госкорпорации, опубликованному на ее сайте, выручка кластера вооружений в 2015 году составила 207,8 млрд, чистая прибыль — 25,8 млрд руб.

Для достижения этих показателей «Ростех» планирует увеличить долю гражданской продукции в выручке кластера к 2025 году в два раза — с 15 до 30%. При этом в документе указывается, что предприятия кластера не смогут выйти на одинаковые показатели по выручке от реализации гражданской продукции из-за специфики производимых товаров. Так, планируется, что через восемь лет реализация гражданской продукции будет приносить холдингу «РТ-Химкомпозит» (создание композитных материалов и специальных волокон) 80% выручки, тогда как сейчас этот показатель составляет около 50%. А для холдинга «Высокоточные комплексы» (производит в том числе противотанковые и зенитные ракетные комплексы) аналогичный показатель в 2025 году составит 7% от выручки.

«Ростех» планирует продавать промышленные взрывчатые вещества, оборудование для предприятий топливно-энергетического комплекса, холодильное оборудование, медицинское оборудование, гражданское стрелковое оружие, станочное оборудование и композитные материалы. Особую ставку госкорпорация делает на продажу гражданских патронов и стрелкового оружия производства концерна «Калашников».

Новые образцы

Госкорпорация планирует увеличить выручку и в рамках военно-технического сотрудничества с другими странами. При продвижении своей военной и гражданской продукции за рубежом «Ростеху», согласно стратегии, должна помочь разработка новых образцов под требования заказчика, ввод новых мощностей, переход на контракты полного жизненного цикла (когда расходы на содержание объекта ложатся на производителя) и открытие сервисных центров и лицензионных производств.

Отдельные пункты стратегии посвящены реструктуризации производственной базы кластера. «Ростех» планирует создать единую производственную базу, улучшить логистику и внедрить японскую систему «бережливого производства».

Кроме того, предприятия кластера получат автоматизированную систему планирования закупок и расширенную базу альтернативных поставщиков. Дополнительно будет создан «внутрикластерный центр компетенций», который будет заниматься планированием и развитием гражданских проектов, интеграцией новых активов в структуру кластера и госкорпорации в целом. Кто будет управлять этим центром и насколько широкими будут его полномочия, в пресс-службе «Ростеха» РБК не ответили, сославшись на секретность документа.

В стратегии также отмечается необходимость увеличения доли частных инвестиций в производство гражданских товаров. Как именно будут привлекаться инвестиции, из тезисов стратегии неясно.

Умеренный скепсис

Как указывают опрошенные РБК эксперты, восемь лет для реализации такого амбициозного плана — слишком короткий срок. «Для того чтобы переориентировать компании, необходимы дешевые кредиты. В России их нет, западные банки ограничивают наши предприятия в кредитовании, остаются только азиатские и арабские банки», — объясняет заведующий кафедрой экономики промышленности университета им. Г.В. Плеханова Андрей Быстров. При этом, подчеркивает эксперт, компании кластера вряд ли смогут конкурировать с азиатскими, в том числе китайскими, производителями, установившими низкие цены на свою продукцию — строительную, медицинскую и другую технику. Для переориентации необходимы не только деньги, но и квалифицированные кадры, и, самое главное, технологии, резюмирует Быстров.

При имеющихся объемах производства гражданской продукции «Ростеху» будет сложно конкурировать с имеющимися на различных гражданских рынках конкурентами, уверен директор Центра анализа стратегий и технологий Руслан Пухов. В качестве примера он указывает концерн Уралвагонзавод, который производит строительную технику. «Продукция концерна оказывается посередине — она не дотягивает по качеству до западных дорогих образцов и стоит дороже, чем дешевая китайская техника», — объясняет эксперт.

Более выгодная ситуация у входящего в «Ростех» концерна «Калашников», который не сосредоточен на одном типе товаров. Согласно информации на сайте концерна, «Калашников» производит не только стрелковое, но и спортивное оружие, катера, гражданские боеприпасы, экипировку и одежду.

«Ростех» пытается пройти путь военно-промышленных китайских компаний, указывает старший научный сотрудник Центра комплексных европейских и международных исследований НИУ ВШЭ Василий Кашин. «За 20 лет китайская оборонка увеличила долю гражданской продукции на десяти крупнейших концернах до 60–90%», — рассказывает эксперт. Для более низкой планки в 30% потребуется меньше времени, прогнозирует он. Но стоит учитывать, какую именно гражданскую продукцию планируют производить концерны госкорпорации. «В Китае такой продукцией стали автомобили, производимые на авиационных и танковых заводах​, станки, нефтепромышленное оборудование и сложная гражданская электроника», — объясняет Кашин. Для российской оборонки таким важным сектором может стать производство продукции для нефте- и газодобычи.