Сбербанк пообещал акционерам выплатить 1 трлн руб. дивидендов к 2020 году

Фото: Владислав Шатило / РБК

Сбербанк представил стратегию развития до 2020 года — документ опубликован на его сайте, а презентацию документа провел в Лондоне на Дне инвестора глава банка Герман Греф (трансляция мероприятия велась онлайн). Одна из ключевых и наиболее амбициозных задач, которую ставит перед собой Сбербанк на ближайшие три года, — достичь такого уровня технологий, чтобы составить конкуренцию мировым технологическим гигантам вроде Amazon и Google.

«Мы перед собой поставили новую цель, новую задачу — достижение нового уровня конкурентоспособности, позволяющего нам конкурировать с технологическими компаниями, при этом оставаясь лучшим банком для наших клиентов», — заявил Герман Греф.

Индийский гуру рассказал сотрудникам Сбербанка об отсутствии завтра

Финансы

Финансовые рекорды

Представляя новую стратегию, глава Сбербанка сообщил, что банк планирует к 2020 году заработать 1 трлн руб., а также довести долю дивидендных выплат примерно до 50% прибыли: «В начале 2020 года, если Господь Бог будет с нами и мы выполним все наши планы, мы сможем платить дивиденды 50% и выше» (в 2016 году выплаты составили 25% от чистой прибыли по МСФО). Выплаты дивидендов повысятся, если будет расти капитал банка. «Мы для себя целевой уровень обозначили в районе 12,5% (сommon equity tier 1 по группе МСФО, по итогам полугодия 2017 года он был 34%. — РБК), что немного, но, как мы считаем, достаточно для того, чтобы не быть подвергнутым шокам, кратковременным шокам, и не подвергнуть всю финансовую систему страны каким-то геополитическим или макроэкономическим рискам», — заявил Греф.

Согласно новой дивидендной политике Сбербанк будет последовательно увеличивать долю прибыли, выплачиваемой акционерам в форме дивидендов. Однако какими именно они будут по итогам 2017 года, глава Сбербанка не уточнил. Вместе с тем он пообещал, что банк выплатит акционерам дивиденды в объеме 1 трлн руб. в течение трех лет.

Рост прибыли банк обещает обеспечить за счет комбинации следующих трех факторов: небольшое сокращение маржи (по итогам девяти месяцев 2017 года она была 6%, а в 2018 году будет 5,5%, в 2020-м — чуть ниже 5%), снижение отчислений в резервы по ссудам, а также сохранение фокуса на операционной эффективности.

Греф назвал задачу Сбербанка на ближайшие 176 лет

Финансы

Амбициозные задачи

Озвученные Сбербанком задачи в стратегии опрошенные РБК аналитики считают амбициозными. «Даже если банк будет выходить на такой уровень дивидендов постепенно, эта задача выглядит амбициозно с учетом перехода российской экономики к сравнительно низким темпам инфляции и слабого экономического роста», — считает аналитик «Эксперт РА» Станислав Волков.

По оценкам Moody`s, прибыль Сбербанка по МСФО за 2017 год превысит 730 млрд руб., а в 2018 году при сохранении стабильной макроэкономической ситуации может вырасти еще примерно на 100 млрд руб. «В 2018 году дивидендные выплаты могут составить от 30 до 40% от прибыли по МСФО за 2017 год, но в любом случае мы ожидаем, что банк будет придерживаться цели по достижению минимально комфортного уровня достаточности базового капитала в 12,5%, что создаст запас на случай реализации непредвиденных рисков», — указывает аналитик Moody's Ольга Ульянова.

Отношение коэффициента расходов к доходам на уровне 30% — также весьма амбициозная цель, особенно с учетом необходимых инвестиций в технологии, отмечают эксперты. Тем более что стратегия расписывает задачи, этапы и финансовый эффект от построения «экосистемы». «Собственно российский финансовый и банковский рынок давно уже стал тесным для Сбербанка, одновременно — его исторически сформировавшийся доступ к потребителям финансовых продуктов предоставляет не имеющие аналогов по масштабам каналы для продвижения услуг в рамках экосистемы», — добавляет аналитик Moody's.

Больше чем банк

Ключевым моментом новой стратегии является четко заявленный выход за пределы сферы финансовых услуг. «Мы не можем продолжать оставаться только банком, мы не можем оставаться в предыдущей парадигме», — заявил банкир. «Банки плачут по поводу того, что в Силиконовой долине едят их завтрак каждый день. И мы не хотим присоединяться к плачущим по этому поводу, мы хотим есть завтрак тех, кто ест завтрак других банков. И это наша ключевая амбиция», — сказал Греф.

Согласно новой стратегии, одним из главных приоритетов Сбербанка является строительство экосистемы на основе технологического лидерства и новых людей с новыми навыками. «Ключевой приоритет Сбербанка — создание вокруг клиентов экосистемы, а также наращивание количества каналов предоставления не только банковских, но и всех видов финансовых услуг», — отметил Греф. В самом документе стратегии под экосистемой понимается сеть организаций, создающихся вокруг собственной технологической платформы и пользующихся ее услугами по формированию лучших предложений клиентам и доступу к ним. Предполагается, что собственная технологическая платформа позволит агрегировать производителей товаров и услуг. Однако на объединение каких именно сегментов рынка нацелен Сбербанк и будет это единая платформа для всех внешних провайдеров или нет, Сбербанк в ответе на запрос РБК не уточнил.

По прогнозам Грефа, в следующем году на банковский рынок уже может прийти ряд технологических лидеров. «Facebook зарегистрировал уже банк в двух юрисдикциях, включая одну из них — европейскую. Я думаю, что не за горами, когда такие гиганты, как Amazon или Google, зарегистрируют такие компании под названиями Amazon Finanse или Google Finance. Боюсь, что я не ошибусь, если скажу, что это произойдет в следующем году. Вот тогда мы, банки или те, кто себя считает банками, почувствуют всю прелесть прихода настоящих конкурентов, потому что все, что было до этого, — это была разминка», — сказал банкир.

На данный момент Сбербанк позиционирует себя не просто как банк, а как технологическая компания, поэтому сам банк конкурирует уже не с банками, а с такими компаниями, как Google, Apple, просто потому, что чисто с точки зрения технологий банковские услуги настолько просты, что их могут оказывать любые стартаповые компании, говорит основатель и партнер UsabilityLab Дмитрий Сатин. «Сбербанк конкурирует c крупнейшими технологическими компаниями, потому что те вводят android-pay и apple-pay, и банковский мир меняется, потому что в руках этих компаний — аудитория, уже значительно превосходящая население какой-либо страны», — добавил он. Говоря о том, что технологические стартапы с легкостью забирают банковский бизнес, Сатин приводит в пример крупнейшую платежную систему PayPal, которая позволяет клиентам оплачивать счета и покупки, отправлять и принимать денежные переводы. «С появлением технологий у клиента нет преданности банкам, потому что им уже неважно, через какой банк будет проходить платеж, поэтому Сбербанк понимает, что банк уже в принципе не может предлагать лишь банковские продукты и конкурировать лишь с банками», — поясняет Сатин.

Такие амбициозные планы ожидаемы на фоне заявлений Грефа о том, что Сбербанк — это ИТ-компания с банковской лицензией, говорит Сатин. «Стратегия говорит о том, что накопленные банком технические решения, которые они разрабатывают и применяют только в банковских услугах, можно и необходимо применять в других сферах», — поясняет он. На данный момент Сбербанком реализуется единая фронтальная система (ЕФС), которая была направлена на автоматизацию бизнеса, однако очевидно, что ЕФС может автоматизировать и не связанные непосредственно с банковской деятельностью процессы в будущем.

Единственная проблема, которая и составляет существенную разницу между реализацией таких планов перед Сбербанком и тем же технологическим стартапом, — бюрократия, говорит Дмитрий Сатин. «Банки очень инертны из-за бюрократии внутри — именно в этом они проигрывают стартапам. К примеру, в банке при таких технологических возможностях и ресурсах все еще по соображениям безопасности надо открывать расчетный счет только в отделении», — говорит он. Из-за такой рутины и своей сложной бюрократической структуры банк и проигрывает в конкуренции технологическим стартапам, дополняет эксперт.

По мнению эксперта, Сбербанк, возможно, хочет стать неким маркетплейсом, предоставляя пользователям различные сервисы, которые сам банк будет «центрировать» на одной платформе.