UC Rusal раскритиковал «Норникель» за медленное освоение инвестпрограммы
UC Rusal, основанная Олегом Дерипаской, которой принадлежит 27,8% «Норильского никеля», раскритиковала менеджмент этой компании во главе с Владимиром Потаниным (контролирует 34,5% «Норникеля» и является управляющим партнером) из-за недостаточного освоения инвестпрограммы.
«Инвестпрограмма [«Норникеля»] огромная. Но компания осваивает лишь до 65% заложенных в ней средств. И нам это не может нравиться», — заявил РБК заместитель гендиректора UC Rusal, член совета директоров «Норникеля» Максим Полетаев.
По итогам 2019 году «Норникель» потратил $1,3 млрд, это около 60% от изначального плана в $2,2 млрд. В первом полугодии 2020 года капзатраты составили лишь $600 млн, хотя в в 2020–2021 годах они планировались на уровне $2 млрд ежегодно.
На неполное освоение инвестиционного бюджета влияет несколько причин: сложность и нестандартность проектов компании, ограниченный ресурс подрядчиков в Норильске, передал РБК через пресс-службу старший вице-президент «Норникеля» Сергей Дубовицкий. Сроки реализации крупных инвестиционных планов в России редко выдерживаются, потому что компании сталкиваются с постоянными сбоями, авариями и непредвиденными затратами из-за желания экономить на проектной работе, закупках и квалифицированных кадрах, отмечает руководитель группы оценки рисков устойчивого развития АКРА Максим Худалов. Для «Норникеля» в этому году дополнительным фактором неопределенности стала авария с разливом топлива под Норильском, из-за которой Росприроднадзор потребовал возместить ущерб на 148 млрд руб. Поэтому менеджмент мог отказаться от несрочных работ по модернизации оборудования с целью зарезервировать средства на оплату ущерба, полагает эксперт.
По словам Дубовицкого, компания активно работает над решением существующих проблем и подтверждает планы по новому инвестиционному циклу с увеличением капвложений в ближайшие годы в 2–2,5 раза. В конце 2019 года Норникель» объявил о планах нарастить производство никеля к 2030 году на 19%, меди — на 25%, платиноидов — на 30%, увеличив инвестпрограмму с $2 млрд до $3,5–4 млрд в период с 2022 по 2025 год. В соответствии с соглашением акционеров представители UC Rusal в совете директоров «Норникеля» обязаны голосовать за бюджет и инвестпрограмму, предлагаемые менеджментом компании, указывает Полетаев. «Если у управляющего партнера [Владимира Потанина] есть желание увеличить инвестпрограмму в ущерб дивидендам, то мы готовы это обсуждать. Но тогда хотелось бы увидеть конкретные проекты, на что предлагается потратить деньги», — добавил он.
Позиция самого UC Rusal «не всегда конструктивна», парирует Дубовицкий. Только в этом году он блокировал одобрение ключевых сделок по Серной программе и освоение новых месторождений в проекте «Арктик Палладий» совместно с «Русской платиной» Мусы Бажаева.
Почему UC Rusal заблокировал сделку с Бажаевым
В марте стало известно, что UC Rusal заблокировал проект «Арктик Палладий» на $15 млрд, который предполагал инвестиции в разработку палладиевых месторождений на Таймыре на паритетных условиях. Планировалось, что «Норникель» передаст в этот проект лицензию на разработку Масловского месторождения, а компания Бажаева — лицензию на разработку южной части месторождения «Норильск-1» и Черногорского месторождения. Запасы этого кластера, потенциально крупнейшего неразработанного в мире, оцениваются в 724 млн т. Каждый из партнеров должен был получить в СП по 50%. Предполагалось, что «Норникель» и «Русская платина» получат в проекте по 50%. «Мы были не согласны с инвестициями на паритетной основе с «Русской Платиной» в проект «Арктик Палладий», потому что он предусматривает использование инфраструктуры «Норникеля» — и перерабатывающей, и транспортной — поэтому, конечно, доля «Норникеля» в проекте должна быть больше», — пояснил Полетаев.
UC Rusal не первый раз критикует руководство «Норникеля» и требует увеличить дивиденды. По мнению представителя холдинга «Интеррос» Потанина, фокус UC Rusal на дивидендах препятствует планам развития «Норникеля». «Являясь с 2008 года крупным акционером «Норникеля», Rusal направлял все свои усилия лишь на получение максимальных дивидендов, так и не сумев слезть с «дивидендной иглы», — заявили в пресс-службе «Интерроса» в августе.
По словам замглавы UC Rusal, за все время владения долей в «Норникеле» компания получила $7,6 млрд дивидендов. Около половины этих денег UC Rusal направил на снижение долговой нагрузки и оплату процентов в российских банках, остальное — на капитальные инвестиции в российских регионах, сказал Полетаев.
Попробуйте новую функцию «ГигаЧат» — общаться голосом
Какое вино подать к ужину, если не знаешь предпочтения гостей
Как приготовить говядину в вине по-бургундски
Чем занять детей, пока взрослые общаются за столом
Как легко завести разговор в компании, где все только что познакомились
О чём надо позаботиться, если собираешься позвать много гостей
Из каких сыров и ветчин собрать тарелку закусок к вину
Что делать, если пролил красное вино на белую скатерть
Какие есть правила классической сервировки стола
Какие игры можно предложить для взрослой компании дома
Как легко запомнить имена людей, которых тебе представили
