Как навести порядок в рабочих чатах — 6 советов
Существуют компании со строгим регламентом общения, где все задачи фиксируются исключительно в почте или системах управления бизнес-процессами. Каждый сотрудник видит загрузку коллег и сроки выполнения своей задачи, и эта система работает как часы. Но в этот идеальный строй вмешиваются мессенджеры, а в них внутренний чат по проекту, чат с клиентом, чат отдела, чат компании и десятки других. В итоге — хаос.
Как его избежать?
1. Продумайте структуру организации чатов
Чем проще и понятнее, тем лучше. Например, стоит использовать отдельные сервисы для деловой и личной переписки. Внутри рабочих чатов также можно выделить категории: идеи, текущие задачи, обратная связь. Если в компании есть деление по проектам, заведите отдельный чат для каждого.
В некоторых корпоративных мессенджерах такая структура уже предусмотрена. Часто в интерфейсе выделены вкладки для личных сообщений, рабочих каналов и групповых обсуждений, куда приходят уведомления из тредов. Более продвинутые сервисы могут полностью перенести структуру компании в мессенджер. Это удобно: каналы и чаты сразу организованы в соответствии с потребностями, администраторы могут распределять сотрудников по командам и настраивать права для каждой из них. Команды можно упоминать с помощью группового тега.
В общедоступных мессенджерах организовать пространство можно самостоятельно, приложив чуть больше усилий. Например, в Telegram доступны папки с рабочими каналами, а еще подгруппы в групповых чатах. Однако важно иметь в виду, что использование общедоступных мессенджеров для рабочих коммуникаций несет в себе риски утечки корпоративных данных.
2. Изложите суть чата в названии
Креативные названия чатов украшают мессенджер и делают будни веселее, но не помогают организовать и упорядочить рабочий процесс. Когда коллегам срочно нужно отправить запрос в рабочую группу, у них нет времени разбираться в аббревиатурах и шифрах.
Несколько примеров принципов, по которым можно называть чаты:
- [название отдела] — чат для обсуждения всех проектов и задач;
- [название команды] — для выделенных групп сотрудников внутри отдела. Например, «Команда Дизайн», «Команда Таргет» и другие;
- [название проекта] — чаты по проектам, в которых присутствуют все ответственные сотрудники. При необходимости такой чат можно продублировать и добавить в него заказчика для оперативного согласования вопросов, если в компании допускается такой формат коммуникации. Обязательно идентифицируйте внутренний чат, чтобы не перепутать!
- [название проекта + направление] — для сложных проектов с несколькими направлениями работы. Например, запуск масштабной медийной кампании, в которой необходимо учесть дизайны, размещение на разных площадках, юридические согласования и другие аспекты;
- [вопросы] — чат может быть полезен при внутренней коммуникации с юристами, отделом документооборота и другими сотрудниками;
- «Флудилка», «Мемы», «Идеи» — пространство для обсуждения нерабочих идей, дней рождения, юмора и других тем.
Если позволяет функционал сервиса, заполните описание канала или чата. Напишите, какую информацию или обсуждения в нем можно найти, а также прикрепите файлы и ссылки на часто используемые ресурсы. Так сотрудникам будет проще ориентироваться в важных материалах.
К чему приводит хаос в рабочих чатах
Проблема № 1: сложности в поиске информации.
Сотрудники с большим трудом могут разобраться во всем массиве веток сообщений. Со временем их количество возрастает настолько, что поиск нужной информации отнимает больше времени, чем сама задача.
Проблема № 2: информационный шум.
Обсуждение нового проекта с клиентом, подарка на день рождения коллеги или милого фото с собакой легко забирает внимание на себя. Если вы отвлеклись на нерабочие темы, вернуться к задаче и продуктивности непросто.
Проблема № 3: неясная постановка задач.
Жаргонизмы, терминология, эмодзи и сокращения, которые мы используем в неформальной переписке, сильно усложняют восприятие задачи в рабочем чате. Приходится тратить больше времени, чтобы разобраться. А если сообщение потерялось в переписке, найти его не помогут даже ключевые слова.
3. Поднимайте важные каналы и чаты вверх
Функция закрепления канала или чата есть во многих мессенджерах. Она помогает держать ключевые обсуждения на виду и не тонуть в потоке информации.
Как понять, какие чаты стоит закрепить? Отдавайте приоритет чатам с горящими или наиболее важными задачами, а также тем, в которые заходите чаще остальных. Если чат потерял актуальность, уберите его из топа, чтобы освободить место для более важных тем.
4. Обсуждения — в треды
Эта опция корпоративных мессенджеров позволяет создавать отдельные ветки обсуждений внутри чатов. Заинтересованные сотрудники присоединяются к теме, избавив других коллег от флуда. А если очень захочется вовлечь кого-то в диалог, на помощь придут персональные или групповые упоминания. В некоторые мессенджеры встроен искусственный интеллект, который может выдать краткое содержание тредов. А еще — резюме накопленных непрочитанных сообщений.
5. Не усложняйте
Старайтесь общаться в рабочих чатах максимально доступно и понятно: избегайте сокращений, жаргонизмов и сложной терминологии, если в диалог вовлечены коллеги из других направлений. Умение изложить мысль в одном сообщении и структурировать ее также сыграет на руку и снизит вероятность некорректного восприятия информации. Отложите голосовые сообщения и «кружочки» для неформальной коммуникации.
6. Обсуждайте голосом и фиксируйте договоренности
Если требуется глубокое погружение в тему, лучше организовать видеовстречу. В ряде мессенджеров есть встроенный функционал звонков.
Однако важен рациональный подход: не назначайте встречу в случаях, когда для решения вопроса достаточно пары сообщений. Не зовите на онлайн-встречу людей, которые должны быть в курсе, но не будут участвовать непосредственно в обсуждении: лучше отправьте им резюме встречи. Если в сервис интегрирован ИИ-помощник, он автоматически составит итоги совещания и зафиксирует договоренности — большинству коллег краткой выжимки будет достаточно.
Чек-лист по оптимизации хаоса
Не ждите, что новый подход заработает сразу: может понадобиться несколько недель или месяцев. Если позволяет структура организации, внедрите метод систематизации чатов в одном подразделении, через некоторое время — в другом. В результате каждое подразделение должно пройти пять основных этапов наведения порядка в рабочих обсуждениях:
- Перенос оргструктуры компании и контактных номеров в чаты для оперативной коммуникации.
- Создание каналов и чатов для отдельных направлений и проектов, их привязка к командам.
- Настройка доступов и прав администраторами.
- Распределение гостевых доступов, если общение проходит в корпоративном мессенджере.
- Обучение сотрудников культуре общения в корпоративном мессенджере (названия чатов, теги, отдельные обсуждения в тредах).
Прививайте эти принципы в приведенной последовательности или меняйте пункты местами, чтобы адаптировать процесс под команду.
Наведение порядка в рабочих чатах — действенный инструмент для оптимизации процессов взаимодействия в компании и тайм-менеджмента. Понятная структура помогает быстрее искать информацию, ответственных и задачи, а значит, повышает общую продуктивность.