Национализированный завод виски и рома приостановит производство
«Центр пищевой индустрии — Ариант» (ЦПИ) уведомил сеть «Красное & Белое» о намерении приостановить производство. Соответствующее письмо компания отправила 12 июля, его копия есть у РБК. Подлинность документа подтвердили два источника на алкогольном рынке. В ЦПИ и «Красном & Белом» комментариев не предоставили.
Причиной такого решения в документе называется отсутствие необходимого объема финансирования производственной деятельности из-за длительного периода обеспечительных мер, наложенных арбитражным судом Челябинской области в рамках национализации активов ГК «Ариант». Это, в частности, препятствовало получению новых кредитных средств, уточняется в письме.
При этом в ЦПИ надеются, что решение о приостановке — временная мера, которая позволит предприятию «сосредоточиться на сохранении производственных мощностей и трудового коллектива, в целях возобновления поставок в будущем». Возобновление производства в полном объеме планируется в октябре 2024 года.
В письме компания также предоставила информацию об имеющихся по состоянию на 12 июля товарных остатках и попросила «Красное & Белое» направлять заказы в соответствии с этим.
По собственным данным, завод ЦПИ включает четыре линии розлива, которые выпускают игристые напитки Piccole Bolle и Villa Blanca, ром Mama Jama и Torcedor, виски James Barly и Carte Blanche и другие напитки. Ежегодно компания выпускает до 60 млн бутылок. До апреля этого года предприятие принадлежало ГК «Ариант», но затем в числе других активов группы, включая крупнейшего в стране производителя вина «Кубань-Вино», было национализировано.
Как активы были национализированы
ГК «Ариант» в середине 1990-х основали предприниматели Юрий Антипов и Александр Аристов. Предприятие, входящее сейчас в ЦПИ, было одним из первых активов группы, построенным в конце 1990-х. Параллельно предприниматели развивали промышленное направление, став акционерами Челябинского электрометаллургического комбината (ЧЭМК) — крупнейшего в России завода ферросплавов с широким применением в оборонной промышленности.
Активы принадлежали Аристову и Антипову на паритетной основе. В 2020 году они разделили группу: Антипов получил металлургический бизнес, Аристов — сельскохозяйственный, то есть ГК «Ариант», включавшую в том числе крупнейшего в стране производителя вина «Кубань-Вино».
В феврале этого года Генпрокуратура, решив, что заводы ЧЭМК в 1990-е годы были незаконно приватизированы, потребовала в суде Свердловской области вернуть их в собственность государства. Ответчиками стали АО «Компания Эталон» и его акционеры — основатель Антипов и его супруга Людмила. По данным прокуратуры, после получения 100% акций ЧЭМК Антипов оформил активы на «Компанию Эталон», после чего акции завода попали под контроль резидентов недружественных государств. В итоге суд удовлетворил эти требования, а затем Генпрокуратура уже в арбитражном суде Челябинской области потребовала с Антипова 25,83 млрд руб. «незаконного обогащения».
Но впоследствии в качестве ответчика к делу был привлечен и Аристов, а сумма «незаконного обогащения» увеличилась до 105 млрд руб. В счет взыскания ведомство также потребовало изъять в пользу государства активы ГК «Ариант», в том числе «Кубань-Вино», «ЦПИ-Ариант», агрофирмы «Южная» и «Ариант». Дело рассматривалось в арбитражном суде Челябинской области, который удовлетворил требования 5 апреля. Уже через пять дней после этого активы перешли государству, а 22 мая — под управление структуры Россельхозбанка — «РСХБ-Финанс». Тогда в группе «Ариант» уточняли, что на деятельности предприятий это не скажется. Бывшие частные владельцы «Арианта» оспаривают решение о национализации в судах.
Обеспечительные меры, в рамках которых были арестованы счета компании, были приняты 28 марта, рассказал один из источников РБК на алкогольном рынке. Это остановило инвестиционные проекты ЦПИ — было законсервировано завершение создания завода по производству вискового дистиллята, а также прекращено кредитование оборотных средств предприятия. Снят арест был только 10 июня.
До начала национализации у ЦПИ был план стратегического развития, который включал в себя смену выпускаемой продукции исходя из изменений акцизов на спиртное с 1 мая этого года, рассказал собеседник РБК. «Но в связи с увольнением генерального директора, который работал на предприятии 19 лет и отвечал за все бизнес-процессы, в том числе за формирование продуктового портфеля компании, осуществление этого плана стало невозможным», — добавил он. По его словам, из-за отсутствия в компании управленческих компетенций для создания продуктов — по разработке и согласованию рецептур, залистовки в сети, проведению переговоров с дистрибьюторами — продажи компании упали в два раза по сравнению с плановыми показателями и продолжат сокращаться.
По годовому бюджету во втором квартале ЦПИ нужно было кредитование примерно на 850 млн руб., но финансирования не было, говорит собеседник РБК. В итоге поставщики перевели предприятие на предоплату, а производство осуществляется на остатках запасов сырья и материалов.
По словам первого собеседника РБК, сейчас производство предприятия уже сокращено на 60–70% от годового плана. Предотвратить полную остановку могло бы только быстрое и емкое финансирование, однако новая управляющая компания до сих пор не приняла такое решение, говорит он. РБК направил запрос в Россельхозбанк.
Попробуйте новую функцию «ГигаЧат» — общаться голосом
Какое вино подать к ужину, если не знаешь предпочтения гостей
Как приготовить говядину в вине по-бургундски
Чем занять детей, пока взрослые общаются за столом
Как легко завести разговор в компании, где все только что познакомились
О чём надо позаботиться, если собираешься позвать много гостей
Из каких сыров и ветчин собрать тарелку закусок к вину
Что делать, если пролил красное вино на белую скатерть
Какие есть правила классической сервировки стола
Какие игры можно предложить для взрослой компании дома
Как легко запомнить имена людей, которых тебе представили
