Собственник «Пятерочки» станет совладельцем двух крупных сетей в Сибири
Что будет с ретейлерами, объединившимся в «Восточный союз»
Суть сделки
Развивающая розничные сети «Пятерочка», «Перекресток» и «Чижик» X5 Group договорилась о приобретении контролирующих долей сразу в двух ретейлерах из Восточной Сибири — «Красный Яр» и «Слата». Об этом говорится в сообщении X5.
В случае одобрения ходатайств Федеральной антимонопольной службой Х5, крупнейший в России по выручке ретейлер, получит 70-процентные доли в двух группах. Соответствующие документы будут поданы в ведомство в ближайшее время. Ожидается, что сделка будет закрыта в третьем квартале 2022 года.
По условиям сделки X5 сможет полностью выкупить «Красный Яр» и «Слату» — она получает опцион на выкуп оставшихся 30%. Текущие владельцы сетей также получат опцион с возможностью продажи остающихся у них долей.
Покупка контроля в крупнейших сибирских ретейлерах поможет X5 «значительно расширить» свое присутствие в Восточной Сибири, следует из сообщения группы.
Сети продолжат работу под своими брендами с сохранением операционных процессов, отмечает владелец «Пятерочки». Но часть из операций будет интегрирована с X5 — для синергии в том числе в сфере закупок и логистики.
Обычно при поглощении региональных сетей X5 меняет их вывески на собственные бренды. Так, например, произошло, когда X5 приобрела российские активы финской сети супермаркетов Prisma. Эти магазины вошли в состав сети «Перекресток».
Стороны сделки
X5 Group
Крупнейший по обороту российский ретейлер создан в мае 2006 года в результате слияния сетей «Перекресток» и «Пятерочка». Сейчас развивает также сеть жестких дискаунтеров «Чижик» и цифровые сервисы экспресс-доставки Vprok.ru, 5Post и «Много Лосося». На 30 июня 2022 года под управлением X5 находилось почти 19,8 тыс. магазинов.
В январе—июне 2022 года чистая розничная выручка группы, по собственным данным, выросла год к году почти на 19%, до 1,247 трлн руб. За тот же период EBITDA увеличилась на 21%, до 159,7 млрд руб. (рентабельность по этому показателю достигла 12,8%), чистая прибыль выросла почти на 30%, до 29,3 млрд руб.
Основным собственником группы является связанная с «Альфа-Групп» структура (47,86%), в свободном обращении на биржах — 40,68%.
Группа «Красный Яр»
Группа открыла первый гастроном в 1997 году в центре Красноярска и сейчас управляет 226 магазинами «Красный Яр» и «Батон» в Красноярском крае, Туве и Хакасии совокупной торговой площадью 103,5 тыс. кв. м.
В прошлом году выручка операционной компании группы — ООО «Смарт» — составила 27,4 млрд руб., чистый убыток — 7,8 млн руб.
Владельцами «Красного Яра» сейчас являются Вадим Кириллов (40%), Олег Рудовский (30%), Дмитрий Саенко (17%), Владислав Гусаков (10%) и Анжела Рябова (3%).
Группа «Слата»
Ретейлер ведет свою историю с 2002 года и сегодня развивает 362 точки под брендами «Слата» и «ХлебСоль» в Иркутской области, Бурятии и Забайкальском крае. Совокупная торговая площадь — 132,3 тыс. кв. м.
Выручка компании в 2021 году составила 34,7 млрд руб., чистая прибыль — 284,3 млн руб. Бенефициарами «Слаты» выступают Вячеслав Заяц, Виктория Сидорова, Валерий Отвиновский и Юрий Силивончик.
Стороны не раскрывают стоимость сделки. Гендиректор компании «INFOLine-Аналитика» Михаил Бурмистров оценил 70-процентную долю в «Слате» с учетом структуры сделки в 2–3 млрд руб., а равную долю в «Красном Яре» — в 1,8–2,6 млрд руб.
Особенность сделки
Группы «Слата» и «Красный Яр» входят в образованный весной 2021 года альянс «Восточный союз», который включает еще одного игрока — хабаровскую сеть «Самбери». Этот холдинг был создан для совместной закупочной деятельности, развития собственной торговой марки и онлайн-торговли, решения таких проблем, как длительная транспортировка товаров и недостаток местных производителей и поставщиков.
Альянс ретейлеров — по-прежнему действующая структура, заверил представитель «Восточного союза». По его словам, все обязательства, существующие у компаний в рамках этого объединения, «будут соблюдены и выполнены».
Контекст сделки
С 2009 года законодательство о торговле запрещает продуктовой сети покупать доли конкурентов на определенной территории, если ее товарооборот за предыдущий год превышает 25% в денежном выражении в границах муниципалитета, городского округа или субъекта России. Однократное превышение порога допускается только в случае органического роста — при открытии новых магазинов. Поэтому, к примеру, в сделке по покупке «Магнитом» ретейлера «Дикси» ФАС согласовала сделку только с некоторыми условиями: слияние было возможно только в муниципальных образованиях, где доля «Магнита» не превышала 25%. А в случае красноярской сети «Командор» ведомство и вовсе заблокировало сделку по вхождению в альянс «Восточный союз».
Проблем в вопросе превышения концентрации возникнуть не должно, считает Бурмистров. На конец 2021 года в Сибирском федеральном округе X5 управляла почти 1,1 тыс. магазинов «Пятерочка», которые принесли лишь 3,5% чистой выручки компании. Основной вклад — почти 48% — вносили магазины сетей, расположенные в Центральной России.
Доля «Пятерочки» на рынке розничных продаж в Красноярском крае в 2021 году составляла, по оценке «INFOLine-Аналитики», около 5%, «Красного Яра» — около 11%. Доля «Слаты» в Иркутской области — около 15%, «Пятерочки» — 0,4%.
Ключевые риски для сделки связаны с необходимостью процесса настройки совместного управления бизнесом, а также решения вопросов каннибализации в связи с открытием «Пятерочек» и «Перекрестков» в населенных пунктах, где уже работают «Слата» и «Красный Яр», констатирует Бурмистров.
С другой стороны, у части поставщиков сделки региональных сетей с крупными федеральными ретейлерами вызывают опасения потери каналов продаж. «У региональных поставщиков скоро не останется места на прилавке. Крупнейшие сети скупают лучшие региональные каналы продаж, с которыми могли работать местные производители», — сетует один из производителей продуктов питания.
В случае полного выкупа сетей региональным поставщикам придется заново договариваться о поставках, опасается исполнительный директор Руспродсоюза Дмитрий Востриков. У крупнейших ретейлеров всегда есть портфель брендов федерального ассортимента практически по всем категориям, за исключением свежих продуктов, указывает собеседник РБК. По его словам, «фактически региональные поставщики теряют полку, и повезет тем, в чьих товарах будет нуждаться закупщик». Однако тем, кто сможет закрепиться на полке, предоставится возможность расширить регионы продаж, признает Востриков.
Попробуйте новую функцию «ГигаЧат» — общаться голосом
Какое вино подать к ужину, если не знаешь предпочтения гостей
Как приготовить говядину в вине по-бургундски
Чем занять детей, пока взрослые общаются за столом
Как легко завести разговор в компании, где все только что познакомились
О чём надо позаботиться, если собираешься позвать много гостей
Из каких сыров и ветчин собрать тарелку закусок к вину
Что делать, если пролил красное вино на белую скатерть
Какие есть правила классической сервировки стола
Какие игры можно предложить для взрослой компании дома
Как легко запомнить имена людей, которых тебе представили
