Бывший президент МТС перешел на работу в структуру «Альфа-Групп»
О том, что Алексей Корня несколько месяцев назад вышел на должность соруководителя компании CTF — одной из структур «Альфа-Групп», РБК рассказали три собеседника на рынке и источник, близкий к группе. По словам одного из них, Корня не занимается операционной деятельностью, а его «роль скорее носит координационный и консультационный характер». Это техническая должность, добавил второй.
CTF — это структура, через которую «Альфа-Групп» владеет X5 Group, которая, в свою очередь, управляет торговыми сетями «Пятерочка», «Перекресток» и «Чижик». В конце марта этого года акционеры X5 Group включили Алексея Корня в состав наблюдательного совета компании, но о его работе в структурах «Альфа-Групп» тогда не сообщалось.
РБК направил запрос Алексею Корне и в «Альфа-Групп».
Чем известен Алексей Корня
Алексей Корня долгое время работал в телекоме. Начинал карьеру в «Северо-Западном телекоме» (позже был присоединен к «Ростелекому»), затем работал в «ПрайсвотерхаусКуперс Аудит». В 2004-м Корня перешел в МТС, где занимал различные должности, в том числе в 2010-м году стал вице-президентом по финансам и инвестициям, а в марте 2018-го — президентом компании. В марте 2021 года Алексея Корню на должности президента компании сменил Вячеслав Николаев.
За время руководства Корни выручка МТС выросла на 12% — с ₽442,9 млрд по итогам 2017 года до ₽494,9 млрд по итогам 2020-го. Предполагалось, что он перейдет в головную компанию МТС — АФК «Система» — на должность первого вице-президента. Но спустя три месяца основной акционер АФК «Система» Владимир Евтушенков говорил, что Корня не остался в корпорации. «Алексей действительно талантливый человек, и я очень не хотел, чтобы он уходил. Я хотел использовать его здесь, в «Системе», в качестве первого вице-президента. Но он привык быть первым человеком в компании. Каждый имеет право на собственный выбор, мы остались в хороших отношениях. Он даже остается у нас в некоторых советах директоров, и если возникнут совместные проекты, мы точно будем вместе с ним их делать», — объяснял Евтушенков. По его словам, расставание с Корней прошло дружественно, и поэтому Евтушенков будет готов принять его обратно. «Главный вопрос, чтобы человек не порвал связей с «Системой», — отмечал он.
В то же время Евтушенков объяснял произошедшую ранее смену президента МТС тем, что в компании проходила трансформация из оператора связи в IT-компанию и занимающему пост главы «нужна и другая степень риска, и другое креативное мышление, и другие взаимоотношения с людьми».
В январе 2022 года Корня был назначен исполнительным директором торговой сети «Магнит». На этой позиции он занимался цифровой трансформацией и развитием цифровых сервисов для покупателей. Как пояснил представитель «Магнита», Корня вышел из состава правления этой компании в конце того же года.
Что необходимо X5 Group
Гендиректор «Infoline-Аналитика» Михаил Бурмистров отмечает, что оценить результаты работы Корни в «Магните» сложно, так как в этот период стратегия компании в онлайне была очень осторожной и не предусматривала значимых инвестиций, но, по его мнению, топ-менеджер «объективно обладает очень серьезными компетенциями с точки зрения развития комплексных экосистемных бизнесов, опытом работы в технологичных компаниях, использования данных о клиентах». «Этот опыт может быть эффективно применен в X5 Group, бизнес которой также строится на экосистемном подходе: активное развитие онлайн-бизнеса, программ лояльности, ретейл-медиа, продажи готовой еды и т.д., — полагает Бурмистров. — Сейчас компания занимает второе место на рынке e-grocery (онлайн-продажи продуктов питания, напитков, детского питания, бытовой химии, сопутствующих товаров и т.д. — РБК), единственный игрок, который, по большому счету, может составить конкуренцию группе, — это экосистема «Сбера».
Партнер Data Insight Федор Вирин указывает, что крупнейшая розница «сейчас проходит через очень сложную трансформацию». На 2024 год, по его словам, доля онлайн-канала в FMCG (Fast-Moving Consumer Good — товаров повседневного спроса) составляет около 6–7%, а во всем ретейле — около 30%, но первый показатель растет высокими темпами. «По мере роста доли онлайн-канала и если будет разрешена продажа алкоголя и табака через интернет, на горизонте пяти лет около четверти продаж grocery будут происходить онлайн. Такая доля онлайн-канала требует от ретейлеров существенной перестройки бизнеса — они стремятся «оседлать» этот тренд, а не пострадать из-за него. Пока этот «поезд никуда не ушел», но запас времени небольшой», — рассуждает Вирин. По его мнению, варианты решения этой задачи у ретейлеров есть. Он напоминает, что Х5 Group развивает онлайн-сервисы, в том числе отдельные, как «Впрок», а, например «Магнит» в этом году купил маркетплейс Kazan Express, «ВкусВилл» выстраивает формат быстрой доставки, которого в таком объеме нет у других игроков. «Вызов, который стоит перед крупнейшими сетями в России, — онлайн-игроки, технологические компании, которые выращивают онлайн-ретейл из технологий, а не из сетей. И это очень большое пространство для экспериментов, которое мы сегодня и видим», — подытоживает партнер Data Insight.
Попробуйте новую функцию «ГигаЧат» — общаться голосом
Какое вино подать к ужину, если не знаешь предпочтения гостей
Как приготовить говядину в вине по-бургундски
Чем занять детей, пока взрослые общаются за столом
Как легко завести разговор в компании, где все только что познакомились
О чём надо позаботиться, если собираешься позвать много гостей
Из каких сыров и ветчин собрать тарелку закусок к вину
Что делать, если пролил красное вино на белую скатерть
Какие есть правила классической сервировки стола
Какие игры можно предложить для взрослой компании дома
Как легко запомнить имена людей, которых тебе представили
