Елизавета Смолякова, корреспондент:
— Какие принципы заложены в деятельность ИЦК?
Алеся Мамчур, вице-президент — директор по стратегическому развитию «Ростелекома»:
— Дело в том, что, как вы понимаете, ИЦК объединяет крупнейших мобильных и фиксированных операторов. Мы очень конкурентные ребята и вообще привыкли очень соревновательно подходить и биться за каждого нашего абонента. Что касается ИЦК, мы сразу договорились: тема импортозамещения важна для каждого из нас.
Поэтому, если говорить про принципы, то первое: каждый проект реализуется в интересах не одного конкретного оператора, а всей отрасли, у него присутствует эффект масштабирования, ну и, безусловно, он должен быть финансово понятным и приносить пользу не только оператору связи, но и государству, поэтому, помимо всего прочего, мы смотрим на возвратность вложенных средств и то, как созданная новая отрасль возвращает деньги государству в виде налогов, новых рабочих мест. И именно эти критерии оцениваем при отборе проектов.
— Каждое заседание индустриальных центров компетенции пристально рассматривает одно из ключевых направлений импортозамещения, чему был посвящен разговор на этот раз?
— Сегодняшний день был полностью сфокусирован на работе вендоров. Сегодня мы рассматривали мобильные сети связи, рассматривали создание отечественных базовых станций пакетного ядра и фиксированную связь в виде абонентского оборудования. Что касается базовых станций, то новацией именно этого индустриального центра компетенций стало то, что у нас сильно начал разрастаться рынок производителей базовых станций. Мы видим к нему значительные интересы.
Если раньше мы говорили сначала об одном, потом о двух крупных игроках, потом появился третий, то сейчас уже целых шесть различных вендоров хотят биться на этом рынке и занять на нем существенную долю.
— Какие еще приоритетные проекты определил ИЦК и каких результатов удалось достичь?
— Я думаю, что нас сейчас ждет новая волна особо значимых проектов. Дело в том, что с 2022 года мы все больше понимаем важность отечественных решений и достижения технологического суверенитета. Поэтому операторы сейчас выходят с инициативами и прорабатывают на площадке индустриальных центров компетенций новые проекты.
— Одна из производственных баз «Ростелекома» находится как раз в Санкт-Петербурге. Какие главные итоги работы можете обозначить?
— Безусловно, это сам запуск производственной линии. То, что там удалось достичь в кратчайшие сроки, позволило «Ростелекому» точно знать, что оборудование произведено в России, что данное оборудование точно не имеет никаких закладок, не несет никакого вреда сети.
