Елизавета Смолякова, корреспондент:
— Как сейчас проходит цифровая трансформация «Росатома»?

Андрей Лавров, генеральный директор АО «Гринатом»:
— Смотрите, любую трансформацию нужно начинать с обеих сторон, со стороны бизнеса и со стороны, соответственно, IT-интегратора. В Росатоме мы достаточно большой путь прошли и по импортозамещению, и по в принципе цифровизации отрасли, то есть у нас большое количество пользуются цифровыми сервисами из сотрудников, а это практически сейчас в отрасли работает порядка 500 тысяч человек. Да, атомная отрасль в России достаточно большая, и на текущий момент мы, наверное, практически страна в миниатюре, практически всеми видами деятельности, которые в стране есть, мы занимаемся. Мы как отрасль, безусловно. И когда мы говорим о цифровизации, безусловно, нужно заниматься, как я уже говорил, с обеих сторон: со стороны бизнеса, который говорит, я хочу сделать вот это, и со стороны IT-интегратора, который говорит, я могу это сделать, и он это делает, соответственно.

Мы прошли достаточно большой путь по внедрению и импорту независимых решений, мы порядка 150 тысяч рабочих мест заместили в отрасли, то есть мы полностью перевели на российские решения эти рабочие места. Пока это офисные, конечно, следующий вектор у нас — это производство и промышленное направление. С точки зрения людей, то есть у нас в принципе любая деятельность начинается с определения трех основных векторов. Это люди, финансы и технологии. То есть если мы говорим о людях, это для людей и про людей, это и компетенции, и эффект конечный, который пользователи получат от наших решений.

Если мы говорим про финансы, это, безусловно, эффективность и производительность, то есть единственный способ как-то себя обезопасить и дать себе деньги на развитие. Мы говорим и про IT-интеграторы «Гринатома», а мы основные IT-интеграторы отрасли. И про отрасли в целом нужно, конечно, повышать эффективность и производительность. Ну, если технологии, это оценка текущих технологий, которые есть в стране и в мире, и их применимость, соответственно, и эффект. Всегда вот эти три тезиса.

Мы всегда подходим к любому внедрению любой технологии с точки зрения денег. Ну, то есть вот не просто, сколько мы потратим и сколько мы получим? Как быстро мы окупим? Нужно ли сейчас на это тратить деньги? Поэтому, наверное, мы и не идем в такие глобальные какие-то решения, которые требуют существенных инвестиций.

— Вы сотрудничаете с Ростелекомом. Какие совместные проекты вы реализуете?

— Во-первых, мы в 2019 году начали большой проект по созданию ЦОДа возле атомной электростанции. ЦОД «Менделеев» мы сделали в партнерстве с «Ростелекомом». Это первый ЦОД, который расположен рядом с атомной электростанцией. А когда ЦОД рядом, соответственно, это гарантированное электропитание, гарантированная мощность, и вся инфраструктура, которая там есть, она уже практически предназначена для таких больших решений энергоемких, как ЦОД. Это первое. Второе — мы практически полностью перевели нашу корпоративную сеть передачи данных на российские решения совместно с «Ростелекомом». То есть, если не ошибаюсь, больше