Почему CEO сложно найти новую работу после ухода из компании

Уход из крупной компании становится настоящим испытанием не в день подписания документов, а в момент, когда специалист впервые сталкивается с оценкой внешнего рынка труда. Тогда становится очевидно, что должность, уровень ответственности, масштаб проектов и бренд работодателя не всегда автоматически конвертируются в рыночную ценность.

После ухода из Decathlon у меня был значительный корпоративный опыт: я прошел путь от менеджера отдела до руководителя розничной сети гипермаркетов в России. В компании я отвечал за управление командами, операционной деятельностью, финансовыми показателями и развитием бизнеса. Мне казалось, что этот опыт будет понятен потенциальным работодателям. Однако уже первые собеседования показали обратное. Для рынка мой профессиональный путь требовал дополнительных объяснений. Несмотря на наличие интереса со стороны работодателей, большинство предложений предполагало переход на позиции более низкого уровня.

Этот опыт показал, что высокий статус и широкая зона ответственности внутри одной компании не гарантируют аналогичной оценки на внешнем рынке труда. При смене работодателя часть накопленного карьерного капитала остается привязанной к конкретной организации.

Что такое карьерный и рыночный капиталы и почему они не равны

Карьерный капитал формируется внутри компании. К нему относятся должность, полномочия, доступ к ресурсам, управленческий опыт, репутация, доверие руководства, масштаб команды, объем ответственности и бренд работодателя. Этот капитал помогает развиваться внутри организации, получать новые назначения и управлять более сложными задачами. Однако значительная его часть связана с конкретным контекстом — компанией, ролью и внутренней корпоративной системой.

Рыночный капитал строится по другим принципам. Это профессиональная ценность, которая сохраняется независимо от работодателя, должности или отрасли. Она определяется не только опытом и компетенциями, но и тем, насколько они понятны рынку и подтверждены внешними результатами. Значение имеют профессиональная репутация, реализованные проекты, рекомендации, публичная экспертность и способность ясно объяснить свою специализацию и достижения.

Для топ-менеджеров эта разница особенно ощутима. Чем выше должность, тем сильнее уверенность, что рынок и так понимает вашу ценность. Кажется, если человек управлял крупной компанией, отвечал за многомиллиардный бизнес, принимал стратегические решения и руководил большой командой, то этого достаточно, чтобы быстро найти новую роль аналогичного уровня.

На практике все оказывается иначе. Рынок редко занимается археологией чужой карьеры. Он не изучает годами накопленные достижения и не пытается разобраться, какой вклад руководитель внес лично. Он оценивает то, что может быстро увидеть и понять.

Именно поэтому многие бывшие CEO сталкиваются с неожиданной ситуацией. Внутри компании они были первыми лицами бизнеса, а после ухода вынуждены заново доказывать свою способность управлять компанией такого же масштаба. Не потому, что потеряли компетенции, а потому, что для внешнего рынка их опыт еще нужно подтвердить.

Почему эта проблема становится все актуальнее

Сегодня управленческие карьеры становятся менее предсказуемыми. Компании быстрее проходят через трансформации, меняют стратегию, объединяются, разделяют бизнес или обновляют команды. Руководители все чаще сталкиваются с необходимостью менять работодателя или даже отрасль, а значит способность подтвердить свою ценность за пределами одной компании становится важной частью профессиональной устойчивости.

При этом рынок труда остается неоднозначным. По данным опроса Банка России, которые приводит «Интерфакс», в марте 2026 года дефицит персонала отмечали 51% предприятий. Несмотря на сохраняющийся кадровый дефицит, компании стали внимательнее подходить к выбору руководителей. Для топ-менеджеров важен уже не только масштаб предыдущей должности, но и то, насколько понятны их достижения, управленческий стиль и способность решать конкретные бизнес-задачи.

Дополнительное влияние оказывает и развитие технологий. По данным отчета Всемирного экономического форума Future of Jobs Report 2025, к 2030 году 86% работодателей ожидают значительной трансформации бизнеса под влиянием ИИ и других технологий, а почти 40% существующих навыков изменятся или утратят актуальность. В этих условиях компании все чаще оценивают не только прошлый опыт кандидата, но и его способность адаптироваться к новым условиям, быстро осваивать новые подходы и эффективно работать в меняющейся среде.

Именно поэтому одного сильного резюме сегодня уже недостаточно. Оно показывает, где человек работал. Рыночный капитал объясняет, почему именно ему можно доверить следующую компанию или следующий этап развития бизнеса.

Рыночная идентичность и личный бренд — в чем разница?

Важную роль в формировании рыночного капитала играет рыночная идентичность. Это понятие часто путают с личным брендом, однако между ними есть принципиальная разница.

Осваивайте ИИ на реальных кейсах и растите как лидер

Школа управления РБК

Личный бренд обычно связывают с публичным образом человека — выступлениями, публикациями, оформлением профиля, участием в профессиональной повестке и другими элементами внешней коммуникации. Все это может усиливать профессиональную репутацию, но само по себе не определяет рыночную ценность специалиста.

Рыночная идентичность — это представление рынка о том, в каких задачах человек обладает сильной экспертизой и почему именно ему можно доверить решение сложных профессиональных или управленческих задач. Она формируется не тем, каким специалист хочет казаться, а тем, насколько его опыт понятен, подтвержден и узнаваем для внешней аудитории.

Например, руководитель может считать себя сильным стратегом, тогда как рынок воспринимает его исключительно как операционного менеджера. Можно иметь опыт масштабной трансформации бизнеса, но если этот опыт нигде не описан, не подтвержден и не получил профессионального признания, то для потенциальных работодателей практически не заметен. Компетенции приобретают рыночную ценность только тогда, когда их способен распознать и оценить внешний рынок.

Как развивать рыночную идентичность

У меня ушло несколько лет, чтобы сформировать репутацию, которая не зависела бы от одной компании. Отраслевые сообщества, нетворкинг, консалтинг, выступления, предпринимательские проекты, активное участие в профессиональной среде — все это постепенно создавало новый уровень доверия. Уже не корпоративного, а личного. Не привязанного к конкретному работодателю, а сохраняющегося независимо от должности.

Именно в этом и заключается смысл рыночной идентичности. Она не требует постоянной публичной активности или ведения популярного блога. Гораздо важнее сделать свой профессиональный опыт понятным, подтверждаемым и узнаваемым для рынка, чтобы в момент карьерного перехода работодатели видели не только прежнюю должность, но и вашу реальную управленческую ценность.

Для развития личной идентичности полезно придерживаться нескольких принципов:

• Фиксируйте результаты своей работы. Сохраняйте информацию о проектах, управленческих решениях и их влиянии на бизнес. Со временем многие детали забываются, а именно они становятся основой для будущих интервью, рекомендаций и переговоров.

• Определите свою ключевую экспертизу. Рынок должен понимать, в каких задачах вы создаете наибольшую ценность. Чем точнее сформулирована ваша специализация, тем проще работодателям и партнерам соотнести ваш опыт со своими задачами.

• Развивайте профессиональные связи за пределами компании. Участвуйте в отраслевых сообществах, поддерживайте отношения с коллегами из других организаций, расширяйте круг профессиональных контактов. Сильная сеть доверия редко формируется в тот момент, когда она срочно понадобилась.

• Создавайте внешние подтверждения своей экспертизы. Публикации, выступления, участие в конференциях, преподавание, консалтинг, профессиональные объединения или авторские исследования помогают сделать компетенции заметными для рынка. Это не вопрос популярности, а вопрос подтверждения опыта.

• Работайте над профессиональной репутацией. Рекомендации бывших руководителей, коллег, клиентов и партнеров часто оказываются не менее значимыми, чем формальное описание должностей в резюме.

• Начинайте заранее. Формировать рыночную идентичность значительно проще во время успешной карьеры, когда есть сильные проекты, измеримые результаты и возможность открыто рассказывать о своей работе. После ухода из компании сделать это тоже возможно, но потребуется значительно больше времени.

Карьерный капитал и рыночный капитал не конкурируют друг с другом. Они решают разные задачи. Первый помогает строить карьеру внутри организации. Второй обеспечивает профессиональную устойчивость за ее пределами. Чем раньше руководитель начинает развивать оба направления одновременно, тем больше свободы выбора у него появляется в будущем.

Мой личный вывод после выхода из большой корпорации оказался простым: опыт сам себя не объясняет. Он становится активом только тогда, когда рынок способен его увидеть, понять, проверить и связать с конкретной ценностью.