Рейтинг РБК: 15 лидеров корпоративного образования
Что такое корпоративное образование и почему устройство на работу — только начало профессии
Рейтинг составлялся на основе анкетирования — всего сотрудники РБК разослали около сотни анкет в крупнейшие российские компании, отозвались на запрос чуть меньше половины. Многие проигнорировали запрос, ряд компаний отказался предоставить необходимую информацию, в том числе и известных своими масштабными программами корпоративного обучения.
«Мы готовы рассказывать, как мы обучаем, но не готовы выворачивать карманы», — заявил РБК официальный представитель «Газпрома» Сергей Куприянов. Отказались заполнить анкеты ЛУКОЙЛ, ВЭБ, «Росгосстрах», «Норильский никель», не прислали данные «Роснефть», ВТБ и X5 Retail Group.
Положение компании в рейтинге определялось долей затрат на обучение сотрудников в фонде оплаты труда, ростом образовательных расходов в последние годы, ростом доли сотрудников, вовлеченных в образовательные программы. Значение имел и размер штата — при прочих равных, более многочисленные компании занимали более высокое место в рейтинге. Наконец, мы учитывали прозрачность в области раскрытия бюджетов и программ, что повлияло на итоговую позицию в рейтинге. Например, «Росатом» получил меньший балл (подробнее о корпоративном обучении в госкорпорации), предоставив не всю необходимую информацию (в анкете не было вопросов, так или иначе затрагивающих вопросы гостайны).
На первом месте в рейтинге — Сбербанк (подробнее о лидере рейтинга), который также является лидером по абсолютным затратам на корпоративное обучение: больше 2 млрд руб. в 2014 году. Одно только строительство корпоративного университета, завершившееся в конце 2014 года, обошлось банку более чем в 10 млрд руб. За ним — компания «Евросеть» (рознице приходится много вкладывать в обучение линейного персонала), на третьем — «Газпром нефть», которая тратит значительные деньги на формирование кадрового резерва. В число лучших 15 компаний рейтинга вошли еще один банк, четыре телекоммуникационных и три металлургических компании, еще по одной представляют добычу нефти и нефтехимию, энергетику и атомную промышленность.
У всех компаний, заполнивших анкеты, средние затраты на обучение существующих и потенциальных сотрудников составляют 0,73% ФОТ и колеблются в широких пределах (0,11–3%). Только три компании из опрошенных тратят на эти цели больше 1% ФОТ. Но за один только 2014 год все вместе участники опроса — заметная, но не большая часть российской экономики — дали новые знания и навыки около 2 млн человек, потратив на это больше 8 млрд руб. И в 2015 году, если верить предоставленным прогнозам, расходы вырастут, а не упадут, несмотря на кризис.
| № | Компания | Отрасль | Форма собственности | Расходы на образование |
Фонд оплаты труда (ФОТ) |
Итоговый балл |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Сбербанк | Банковское дело | Госуд. | 2 137 | 188 775 | 3,932 |
| 2 | Евросеть | Розничная торговля | Част. | 250 | Не раскрывает* | 3,381 |
| 3 | Газпром нефть | Нефтедобыча | Госуд. | 581 | Не раскрывает* | 2,778 |
| 4 | Сибур | Нефтехимия | Част. | 308 | Не раскрывает* | 1,656 |
| 5 | Росатом | Энергетика | Госуд. | 1 500 | 214 286 | 1,537 |
| 6 | Альфа-банк | Банковское дело | Част. | 116 | 21 659 | 1,525 |
| 7 | Русгидро | Электроэнергетика | Госуд. | 82 | 8 921 | 1,375 |
| 8 | ВымпелКом | Телекоммуникации | Част. | 118 | 20 600 | 0,970 |
| 9 | НЛМК | Металлургия | Част. | 171 | 27 276 | 0,888 |
| 10 | Ростелеком | Телекоммуникации | Госуд. | 347** | 62 301 | 0,747 |
| 11 | Северсталь | Металлургия | Част. | 187** | Не раскрывает* | 0,706 |
| 12 | МТС | Телекоммуникации | Част. | 143 | 54 821 | 0,511 |
| 13 | МГТС | Телекоммуникации | Госуд. | 37 | 6 986 | 0,429 |
| 14 | Мечел | Металлургия | Част. | 86 | Не раскрывает* | 0,393 |
| 15 | Рольф | Розничная торговля | Част. | 24 | Не раскрывает* | 0,385 |
** — оценки РБК
Источники: данные компаний, публичная отчетность, оценки РБК
Примечание: все финансовые данные в таблице — за 2014 год в млн руб.
Методика рейтинга
Основой подсчетов стали данные компаний и расчеты РБК. Некоторые цифры предоставлены компаниями на условиях неразглашения, но учтены при составлении рейтинга.
Итоговый балл (Б) считался по формуле:
Б = N0,25 × S × б × E × T × К,
где N — логарифм численности сотрудников на 2014 год (в тысячах), S — затраты на обучение сотрудников и потенциальных сотрудников по отношению к фонду оплаты труда, б — кратное сокращение (прирост) затрат за год (2012–2014), Е — кратный прирост (сокращение) числа людей, прошедших корпоративные программы обучения (2012–2014), Т — коэффициент прозрачности, выставленный редакцией в соответствии с полнотой предоставленных данных; 0,9 (существенные пропуски), 1,0 (несущественные пропуски) или 1,1 (полная информация), К — постоянная.
Итоговый балл может интерпретироваться как простая шкала для сравнений — если баллы двух компаний различаются в несколько раз, это не значит (и не может значить), что одна из них заинтересована в обучении сотрудников в несколько раз больше другой.
Все попавшие в рейтинг компании — чемпионы рынка и могут гордиться попаданием в рейтинг вне зависимости от занятого места.
Попробуйте новую функцию «ГигаЧат» — общаться голосом
Какое вино подать к ужину, если не знаешь предпочтения гостей
Как приготовить говядину в вине по-бургундски
Чем занять детей, пока взрослые общаются за столом
Как легко завести разговор в компании, где все только что познакомились
О чём надо позаботиться, если собираешься позвать много гостей
Из каких сыров и ветчин собрать тарелку закусок к вину
Что делать, если пролил красное вино на белую скатерть
Какие есть правила классической сервировки стола
Какие игры можно предложить для взрослой компании дома
Как легко запомнить имена людей, которых тебе представили
