Подразделение «Альфа-Групп» возглавит бывший топ-менеджер «Росбилдинга»
О том, что Александр Винокуров с понедельника, 15 мая, по собственному желанию покидает пост президента А1 (инвестиционное подразделение консорциума «Альфа-Групп»), РБК рассказал источник, близкий к группе. Это подтвердили сам Винокуров и совладелец «Альфа-Групп» Герман Хан.
Топ-менеджер намерен сконцентрироваться на развитии собственной инвестиционной компании — «Марафон Групп», которую создал вместе с другим выходцем из А1 Сергеем Захаровым. Совладелец «Альфа-Групп» Михаил Фридман сообщил РБК, что Винокуров за 2,5 годы работы в А1 «существенно изменил компанию: значительно обновил команду, выстроил новые инвестиционный и операционные процессы». «Его работа дала ощутимые результаты — улучшились качество портфеля и баланс компании», — считает Фридман.
Новый руководитель А1 уже определен, рассказали собеседники РБК. Им стал Андрей Тясто, который с 2015 года уже работает в инвестгруппе и занимает должность ее управляющего директора. Ранее Тясто работал в девелоперских компаниях «Баркли» и Sminex. Кроме того, в период с 2002 по 2007 год он также занимал пост вице-президента и старшего партнера холдинга «Росбилдинг», получившего еще в 1990-х и 2000-х известность из-за участия в громких корпоративных конфликтах.
Чем известен «Росбилдинг»
ЗАО «Инвестиционная компания Росбилдинг» было учреждено в 1995 году нынешним совладельцем группы ПИК Сергеем Гордеевым и Алексеем Тулуповым. В конце 1990-х компания начала скупать в Москве промышленные предприятия и универмаги, часть которых была перепрофилирована. Также компания занималась скупкой земельных участков под строительство офисной и жилой недвижимости. В начале нулевых «Росбилдинг» приобрел ряд московских предприятий легкой промышленности под последующую застройку недвижимостью. Масштабы работы компании на рынке слияний и поглощений были таковы, что мэр столицы Юрий Лужков обвинил ее в «подрыве промышленного потенциала Москвы». Тогда Лужков даже обратился в Генпрокуратуру с просьбой расследовать «негативные факты деятельности» «Росбилдинга».
Но к середине 2000-х отношения компании со столичными властями заметно потеплели. В июле 2005 года стало известно, что «Росбилдинг» примет участие в одном из самых громких проектов мэрии — застройке района Марфино на северо-западе города. Тогда эксперты предполагали, что это первый шаг по выводу компании из «тени». Однако в итоге компания продала свою долю в проекте девелоперской компании и производителю металлоконструкций «Ведис групп».
В феврале 2007 года в СМИ появилась информация, что «Росбилдинг» прекращает свое существование, а Тулупов и Гордеев покидают этот рынок. Тогда эксперты заявляли, что основатели компании приняли такое решение из-за того, что рынок изменился, а сам бренд «Росбилдинг» стал синонимом недружественных поглощений. В том же году Тулупов зарегистрировал компанию Sminex. Эксперты отмечали, что тем самым фактически произошло разделение бизнеса между Гордеевым и Тулуповым.
Андрей Тясто пояснил РБК, что в А1 перед ним стоят две задачи — дальнейшее увеличение количества проектов и повышение уровня их капиталоемкости для большего использования финансовых возможностей «Альфа-Групп». «Любому системному бизнесу жизненно важно иметь «гарантированный» ресурсный входящий поток — будь то руда, клиенты, инвестиционные проекты. Важно понимать, что источник проектов «специальных ситуаций» далек от своего исчерпания, учитывая текущий уровень развития корпоративных отношений в России. Компания должна продолжить выстраивать работу таким образом, чтобы у инвестиционной команды всегда была возможность выбирать лучшие проекты», — отметил он. В качестве примера Тясто приводит свой опыт в «Росбилдинге»: «Одним из факторов успеха «Росбилдинга» в свое время была система поиска новых проектов, которая создавала «давление на входе». «Команда, которую собрал Александр [Винокуров], способна реализовать любые амбициозные задачи, а сама компания остается с сильной финансовой позицией», — добавил он. По его словам, А1 является уникальной на рынке «специальных ситуаций», поскольку обладает не только опытом, квалификацией, репутацией, но и «существенным финансовым ресурсом, входя в «Альфа-Групп».
По собственным данным инвестгруппы, А1 работает в четырех направлениях: инвестиции в перспективные компании; управление текущим портфелем для повышения капитализации и рыночной стоимости активов; проекты с возможностью применения компетенций А1 в разрешении «специальных ситуаций»; работа с distressed активами банков для их финансового оздоровления и создания акционерной стоимости.
По словам совладельца «Альфа-Групп» Германа Хана, стратегической задачей Тясто станет «продолжение тренда на повышение эффективности активов, принадлежащих А1». «В 2015 году А1 уже получила небольшую прибыль, а в 2016-м это уже были стабильные положительные цифры, — рассказывает Хан. — Мы рассчитываем, что Андрей Тясто сможет продолжить внедрение практик эффективного управления в наших проектах».
Общий объем активов под управлением А1 не раскрывается. В июле 2016 года компания анонсировала, что планирует в течение 2016–2017 годов «проанализировать активы в различных секторах российской экономики» и инвестировать вместе с «Альфа-Банком» в развитие недооцененных активов не менее $1 млрд. Тогда же объем проблемных долгов от различных компаний, переданных группе от банков и находившихся под управлением инвестиционного подразделения, оценивался в $850 млн.
Попробуйте новую функцию «ГигаЧат» — общаться голосом
Какое вино подать к ужину, если не знаешь предпочтения гостей
Как приготовить говядину в вине по-бургундски
Чем занять детей, пока взрослые общаются за столом
Как легко завести разговор в компании, где все только что познакомились
О чём надо позаботиться, если собираешься позвать много гостей
Из каких сыров и ветчин собрать тарелку закусок к вину
Что делать, если пролил красное вино на белую скатерть
Какие есть правила классической сервировки стола
Какие игры можно предложить для взрослой компании дома
Как легко запомнить имена людей, которых тебе представили
