Из-за кризиса блогеры начали терять доходы от рекламы
Из-за сложной экономической ситуации объем сегмента influence-маркетинга (IM, способ продвижения товаров через лидеров мнений) может упасть в два раза по итогам года. Такой прогноз РБК привела Екатерина Маковецкая, cопредседатель комитета IAB Russia (The Interactive Advertising Bureau, Ассоциация развития интерактивной рекламы) по influence-маркетингу.
«С падением рекламного рынка просядет и IM, а учитывая, что это канал для большинства рекламодателей все еще остается экспериментальным, объем рынка может упасть в два раза. Только 20% рекламодателей выделяют на IM более 10% рекламного бюджета, остальные 80% — менее 10%», — сослалась Маковецкая на данные опроса IAB. На конец 2019 года экспертное сообщество оценивало объем рынка IM в 8 млрд руб., напомнила она.
YouTube-блогеры уже стали получать значительно меньше прибыли от рекламных контрактов и промороликов, сообщил РБК представитель платформы для партнерского маркетинга Admitad: крупные бренды в связи с кризисом урезают маркетинговые бюджеты. Компания приводит оценку платформы лидеров мнений Epicstars, согласно которой годовой объем рекламного рынка YouTube-блогеров в России составляет 2,5 млрд руб.
Рынок IM в российском YouTube в этом году упадет на 50%, а снижение на 30‒40% произойдет уже в мае, прогнозирует гендиректор аналитической платформы BloggerBase Антон Петухов. По его словам, в период карантина многие отделы маркетинга не только отказываются от непопулярной офлайн-рекламы, но и замораживают бюджеты на другие каналы продвижения.
По словам представителя Admitad, рекламные бюджеты урезают даже те компании, которые выиграли от коронавируса, поскольку возникший дополнительный спрос позволяет обойтись без такого канала продвижения. В связи с этим блогеры начали активнее использовать модель партнерского маркетинга, когда заказчики платят за каждую конкретную покупку, сделанную по партнерской ссылке, размещенной в блоге. В таком случае блогер не ждет предложений от брендов и не надеется на прибыль с рекламной сети YouTube (рекламные вставки на сайте и в видеороликах), а может самостоятельно выбирать нишу и конкретные товары, которые хочет продвигать, пояснил представитель Admitad.
Однако эти доходы пока не могут полностью покрыть упущенную выгоду от традиционной рекламы. Руководитель российского подразделения Admitad Анна Гидирим объяснила, что лишь небольшое количество блогеров работает с моделью партнерского маркетинга, потому что фиксированные выплаты за рекламу порой выше, чем доход от партнерских ссылок.
По словам Екатерины Маковецкой, доходы блогеров от партнерской программы Youtube просели. Это связано не только с тем, что рекламодатели замораживают или снимают бюджеты, они стали пристальнее следить за brand safety (защита бренда от упоминаний в неблагоприятном контексте. — РБК) ввиду появления большого количества видеоконтента от тех же блогеров на тему коронавируса. «Все хотят словить хайп и собрать больше просмотров. В такие ролики рекламодатели вставать не спешат, и более того, ограничивают или исключают рекламу», — объяснила она.
Представитель YouTube сообщил, что компания не может поделиться финансовой информацией о доходах блогеров.
Ранее банк UBS оценил, что в 2020 году объем рекламного рынка может снизиться на 15%, до 420 млрд руб., а интернет-рекламы — на 5%, до 231 млрд руб. Это может привести к падению выручки «Яндекса» в 2020 году впервые за 12 лет.
Какие рекламодатели остановили продвижение через блогеров и что об этом думают «лидеры мнений» — в материале РБК Pro.
Визионерский взгляд
Особый взгляд
Герои проекта «РБК Визионеры» рассказывают, как связаны современные инновации и визионерство
Кристина Судеревская
О том, как вырастить из хобби бизнес-империю и почему самое
важное — это атмосфера
VOYAH DREAM
Узнайте о комфортабельном пространстве премиального гибридного минивэна, где ваши переговоры или отдых никто не потревожит
Алексей Буров
Об особенностях создания концепций, философии ресторанов и премиализации бизнеса
VOYAH FREE
Узнайте о преимуществах гибридного кроссовера премиум-класса с дерзким характером, увеличенным запасом хода и господдержкой
Айрат Багаутдинов
О том, как малое становится большим, о сложностях делегирования и высокой планке качества
