«Меняются вывески»: кто поглощает персонал западных IT-компаний?

Фото: Ведомости/PhotoXPress.ru

Группа «Рексофт» (Reksoft), один из ведущих российских разработчиков цифровых решений, сообщила о создании направления трансформационного консалтинга. Персонал соответствующего подразделения составит группа специалистов стратегического консалтинга российского подразделения Accenture, ведущей мировой компании в сфере стратегического консалтинга, которая прекратила свою работу в России. Это новый случай приобретения, в той или иной форме, команд ушедших зарубежных игроков российской IT-индустрией.

Ранее, в июне инвестиционно-управляющая компания N3 group (созданная на базе петербургской группы IT-компаний «Нетрика») и Арсен Галстян (управляющий партнёр «Ташир Медика») приобрели российское подразделение международного разработчика программного обеспечения DataArt. В середине июля та же N3 group сообщила о покупке петербургской digital-студии Func, которая входит в топ-150 агентств и разработчиков сайтов, по версии рейтинга рунета. В мае-июне руководители Transas Navigator и Wartsila Vostok (петербургские подразделения финской ГК Wartsila) выкупили эти структуры и на их базе создали компании «Эволюция Морских Цифровых Технологий» и «В-Восток».

Смена вывесок

Президент НП «Руссофт» Валентин Макаров называет это очередным проявлением тенденции, возникшей с началом массового исхода из России иностранных IT-компаний. Часть сотрудников этих компаний не хочет уезжать из России. «С марта мы начали работать с центрами разработки зарубежных компаний, уходящих из России, с тем, чтобы найти рабочие места остающимся у нас специалистам. Мы уже помогли трудоустроиться в разных российских компаниях нескольким сотням таких специалистов», — говорит президент «Руссофта». В ситуации дефицита кадров многие российские компании с удовольствием берут на работу таких специалистов, поскольку они, по словам Макарова, обладают очень высокими компетенциями.

Очень важной особенностью этой тенденции, как считает Макаров, является то обстоятельство, что во многих случаях в России остаются не отдельные сотрудники иностранных компаний, а целые команды, группы специалистов, которые привыкли работать вместе. «Работа слаженной команды дает синергетический эффект, она гораздо более эффективна, чем работа случайно собранных людей», — уверен эксперт.

По его словам, в ряде случаев сохраняются крупные коллективы ушедших компаний, которые возглавляют те же менеджеры, а сотрудники продолжают заниматься теми же разработками, которые они делали в составе иностранных компаний. «Просто меняются вывески», — утверждает президент «Руссофта». Такое, по его словам, произошло с персоналом известных брэндов — Luxoft, EPAM, DELL, T-Systems, DataArt и др. И вот сейчас — с Accenture. Специалисты образуют подразделения российских компаний или создают свои компании, как например, сотрудники финской Wartsila (поглотившей в свое время петербургский «Транзас»). Они создали две компании — «Эволюция Морских Цифровых Технологий» и «В-Восток».

«Были бы кости, мясо нарастет»

«Мы помогаем таким командам найти партнеров в России и за рубежом, в дружественных странах, чтобы они легче пережили первый период своей новой жизни. Компетенции этих специалистов настолько высоки, что команду разработчиков из DataArt целиком взяла N3 group (управляющая компания холдинга «Нетрика»), а из команды стратегических консультантов Accenture «Рексофт» создал целое новое подразделение. Я уверен, что они скоро сумеют восстановить свои позиции на рынке, — не сомневается Валентин Макаров. — Недаром гласит русская пословица: «Были бы кости, мясо нарастет». Раз есть костяк, который имеет компетенции, он быстро вернет те обороты, которые были у этих команд до нынешних перемен. Даже с экспортом у них не будет проблем. Потому что дружественным странам тоже нужны продукты и услуги, которыми они занимаются. Судовладельцам из Азии, Африки, Латинской Америки нужна морская навигация, которую будут создавать бывшие сотрудники Wartsila. То, что такое сотрудничество возможно в условиях любых санкций, показал опыт Ирана и СССР».

На этом пути есть, конечно, свои сложности, признает президент «Руссофта». Например, умение продавать продукты и услуги — особая компетенция, которой славятся ушедшие из России брэнды. Заместить ее очень сложно, и в этом должно помочь государство, уверен он. «Государство обязательно должно поддержать экспортеров, которые пострадали от санкций больше всех, — утверждает Валентин Макаров. — Нужна программа поддержки IT-экспорта — перевод маркетинга с развитых стран на дружественные страны и создание платежной и финансовой экосистемы, которая позволит финансировать этот процесс независимо от SWIFT и американского доллара. Необходимо внедрение для экспортных контрактов цифровых финансовых активов, той же криптовалюты, хотя бы вне территории России».

Повтор публикации от 28.07.2022