Поэтому одна из главных компетенций, на которую ориентируются акционеры при найме управленцев, — умение резать расходы, считает зампредправления банка «Александровский» Александр Тютюнник. «В связи с этим в банках востребованы финансовые директора и топ-менеджеры с финансовым бэкграундом».

Одним из примеров этого стал переход председателя правления банка БФА Дениса Гумерова в банк «Пересвет». «Всю жизнь Гумеров занимался финансами, долгое время был финансовым директором, и именно эта его компетенция оказалась востребованной в «Пересвете», — рассказал РБК Петербург один из петербургских банкиров.

В поисках креатива

Однако главным стимулом к пересмотру состава управленцев стала необходимость поиска альтернативных путей развития бизнеса, полагает Титова. «Акционеры понимают, что шанс выжить есть только у банков с наиболее эффективным и креативным менеджментом, подхватывающим современные веяния. Рынок уходит в сторону диджитализации все дальше от классического банкинга», — говорит эксперт.

Острая потребность в обновлении управленческих команд возникла в связи с изменением технологий ведения банковского бизнеса, считает Тютюнник. По его мнению, необходимость искать новые направления развития формирует набор требований, которые предъявляются к кандидатам на высшие руководящие посты в банках. «В российских банках очень ценятся топ-менеджеры с опытом внедрения новых продуктов и инноваций», — поясняет Тютюнник.

Например, управленческий состав «Тинькофф-банка» состоит преимущественно из людей с математическим образованием, сообщил представитель банка.

Расширение кругозора

Появление новых запросов заставляет акционеров банков постепенно менять подходы к отбору соискателей, отмечает руководитель группы профессионального подбора компании ManpowerGroup Russia & CIS Андрей Андреев.

«Буквально несколько лет назад наем банковских топов был консервативным и закрытым процессом, переходы реже предавались огласке, реже попадали на страницы газет. Все зависело от того, насколько плотно акционеры связаны со специалистом непосредственно по бизнесу — знакомы ли, имеют ли рекомендации от «своих»; как, при каких обстоятельствах пересекались на формальных и неформальных переговорах», — рассказывает Андреев.

По его словам, банкиры в поисках топ-менеджеров стали чаще ориентироваться на рынок труда, чем на личные знакомства и больше полагаться на экспертизу HR-специалистов в вопросах найма управленцев.