Петербургская сеть лабораторий запускает мастер-франшизы в СНГ
Лабораторная служба «Хеликс» запускает мастер-франшизы в восьми странах СНГ, сообщает пресс-служба компании. По словам эксперта, рынок близлежащих стран перспективен для российских компаний с точки зрения развития франшиз, однако у мастер-франшизы есть свои риски.
Медцентры и «Лабоматы»
Мастер-франшизы в отличие от обычных франшиз предполагают, что компания заключает эксклюзивный партнерский договор с единственным представителем франшизы «Хеликса» в другой стране. Он получает право сам открывать точки лабораторной службы, а также открывать точки по франшизе — заключать договоры с субфранчайзи от имени «Хеликса».
Инвесторы смогут открывать по мастер-франшизе как диагностические центры, так и «Лабоматы» — пункты бесконтактной сдачи анализов в рамках сервиса Helix Express. Этот сервиса компания запустила в августе прошлого года. В пресс-службе «Хеликса» сообщили, что по мастер-франшизе инвестор получает доступ ко всем видам лабораторных исследований, единый сайт, мобильное приложение, личный кабинет клиента, программное обеспечение и приборы для «Лабоматов».
«Хеликс» успешно развивается по модели франчайзинга уже более 16 лет, имеет отлаженную систему взаимодействия с более чем 300 партнерами. Учитывая популярность нашей франшизы в России и высокий спрос на качественную лабораторную диагностику в странах ближнего зарубежья, мы рассчитываем на интерес со стороны иностранных инвесторов к нашему предложению», — сказала заместитель гендиректора «Хеликса» Дарья Горякина. В компании добавили, что франчайзи окупают вложения в открытие диагностического центра в среднем за 1,5 года.
Риск в стагнации
По мнению основателя проекта «Роббо» (компания активно развивает бизнес по франшизам) Павла Фролова, рынок СНГ очень перспективен для развития франшиз и «Хеликс» сделал правильное решение начать туда экспансию. «В отличие от других стран, рынки стран СНГ работают примерно по таким же правилам, как рынок России; компаниям не требуется адаптировать бизнес-модель, чтобы туда выйти. На другие рынки российским компаниям невозможно выйти без полной переделки продукта, начиная даже с системы оплаты», — говорит он. По словам эксперта, по модели франшизы можно успешно развивать бизнес даже в конкурентом поле. Наиболее часто по франшизам в странах СНГ открывают компании из общепита, ретейла и сферы услуг.
При этом Павел Фролов подчёркивает, что мастер-франшиза предполагает одного генерального партнёра на всей территории страны. Бывает так, что, купив такую франшизу, мастер-франчайзи открывает несколько своих точек и останавливает развитие сети, не желая, чтобы развивались конкуренты. «Поэтому главный риск — это стагнация развития сети за счёт саботажа партнёра по мастер-франшизе. Возможно, «Хеликс» учёл это в своих договорах и прописал, что, если темпы развития сети не выдерживаются, то договор прекращаются либо наступают штрафные санкции», — предположил Фролов.
Справка
По данным информационной системы «СПАРК», ООО «НПФ «Хеликс» принадлежит ООО «Хеликс норд-вест» (доля в УК 35,4%), которая в свою очередь в равных долях принадлежит Дарье Горякиной и Юрию Андрейчуку; Сайне Оторбаевой (25,2%), Юрию Андрейчуку (20,4%), Павлу Яблокову (10%), Владимиру Куликову (9%). Финансовые показатели компании по итогу 2022 года упали. Выручка за прошлый год составила порядка 12 млрд руб. против 16,1 млрд руб. в 2021 году. Прибыль в 2022 году составила 96,3 млн руб. против 1,7 млрд руб. в 2021 году.
Читайте РБК в Telegram! Самые важные новости, только проверенная информация.
Экспертиза выявила изменение психического состояния Долиной при сделке
Де Вевер исключил использование активов России без выполнения условий Бельгии
Мосгорсуд отклонил жалобу защиты Чекалиных на продление домашнего ареста
Барщевский объявил об уходе с поста полпреда правительства в КС
Wildberries проработает запуск собственного онлайн-кинотеатра
Трамп назвал цели США в отношении Венесуэлы
