Владелец SPAR в Петербурге впервые прокомментировал новость о гибели сети

Фото: Алексей Романов/Интерпресс

Компания ТД «Интерторг», которая управляла сетями SPAR и «Народная 7Я семьЯ», начала собственную ликвидацию. Ее собственник отказался от планов перезапуска сети и теперь пытается защититься от кредиторов. Вероятно, он хочет взять неминуемое банкротство компании под контроль, говорят юристы. Эксперты предполагают, что с гибелью «Интерторга» бренд SPAR «совсем уйдет из региона».

Перезапуска не будет

Сообщение о собственной ликвидации ООО «ТД Интерторг» разместило на сайте Единого федерального реестра юридически значимых сведений о фактах деятельности юридических лиц (Федресурс).

«Ликвидация юрлица сделана с целью банкротства и защиты от кредиторов», — сообщил РБК Петербург генеральный директор и собственник ТД «Интерторг» Михаил Абдуллаев. Он добавил, что отказался от планов перезапуска сети SPAR. «Я больше не планирую открывать магазины. Решение принято. Очередной раз обжигаться и зависеть от капризов банков не хочется. Все наши магазины скорее отойдут к конкурентам. Мы сможем продать им только оборудование», — прокомментировал он.

Михаил Абдуллаев подчеркнул, что ООО «СПАР СПб» также будет ликвидировано. Эта компания, напомним, была зарегистрирована 4 декабря, 23 декабря ее гендиректором и владельцем стал Михаил Абдуллаев. Поставщикам компании предлагалось перерегистрировать договоры поставки на это юрлицо, чтобы продолжить работу после нового года, писала ранее «Фонтанка».

Это решение означает, что российское подразделение нидерландской SPAR лишилось второго по величине франчайзи в России (одного из 9 партнеров в стране). Напомним, у ТД «Интерторг» была эксклюзивная франшиза на развитие сети SPAR на Северо-Западе, и неэксклюзивная — в Центральном регионе.

РБК Петербург запросил комментарий у генерального директора Spar Russia Сергея Локтева.

Незадолго до нового года «Интерторг» одним днем закрыл подавляющее большинство магазинов, товарные остатки при этом свезли в оставшиеся 10 магазинов. После закрытия продавцы и другие сотрудники не получили зарплату за ноябрь и декабрь. Накануне праздника они провели почти целый день в ожидании обещанных зарплат в ТК «Дунай» в Купчино. По разным данным, туда пришли от 200 до 500 человек.

Контролируемое банкротство

По словам Сергея Бакешина, руководителя практики разрешения споров и банкротства Maxima Legal, владелец ООО «ТД Интерторг», принимая решение о ликвидации, скорее всего хотел прекратить принудительное взыскание долгов, поскольку процедура ликвидации является основанием для окончания исполнительных производств. По данным арбитражного суда, к компании подано почти 400 исков на общую сумму свыше 5,6 млрд руб. Однако, по данным участников рынка, долг может быть в три раза больше. Так, директор торгового дома «Энерго» Павел Смирнов в интервью «Новому проспекту» говорил, что долг «Интерторга» перед поставщиками составляет 8 млрд руб., а еще 7 млрд руб. — задолженность перед Сбербанком.

«В норме ликвидация проводится для того, чтобы прекратить работу юридического лица, у которого достаточно средств, чтобы погасить все свои долги. Однако эта процедура нередко используется для того, чтобы провести контролируемое банкротство», — добавляет Сергей Бакешин. Он поясняет, что при банкротстве ликвидируемого должника сразу открывается конкурсное производство, минуя процедуру наблюдения. В результате кандидатуру конкурсного управляющего выбирает заявитель, а не собрание кредиторов.

Юрист считает, что заявление о банкротстве компании практически неизбежно: его могут подать и кредиторы, и налоговый орган, и ликвидационная комиссия. По данным Федресурса, опубликовано уже более десятка сообщений о намерениях кредиторов обратиться с заявлениями о банкротстве ООО «ТД Интерторг» (это обязательное условие для подачи заявления в суд).

«Как представляется по опыту, сейчас ООО «ТД Интерторг», скорее, предпринимает меры, направленные на затягивание процедуры введения банкротства по требованиям кредиторов-третьих лиц, а также на сокращение сроков банкротного процесса через процедуру банкротства ликвидируемого должника», — говорит управляющий партнер Legal to Business Светлана Гузь. По ее практике, очень редко должнику и его кредиторам удается оперативно договориться о порядке погашения задолженности, в ситуации конфликта интересов требования кредиторов могут нарастать как «снежный ком» и, тем самым, привести к полному дефолту должника.

Уход бренда

Скорее всего бренд пока уйдет из региона совсем, говорит руководитель каталога франшиз franshiza.ru Анна Рождественская: «Насколько мне известно, SPAR Россия не готовы выкупить хотя бы частично магазины для сохранения присутствия в регионе, а найти нового покупателя за такие короткие сроки при условии наличия миллиардных судебных процессов практически невозможно». По ее словам, формат супермаркетов и гипермаркетов находится в России в затруднительном положении, говорить о полном восстановлении сети в регионе в том же формате не приходится.

Генеральный директор INFOLine-Аналитика Михаил Бурмистров говорит, что фатальными для компании «Интерторг» стали три ошибки: во-первых, переориентация финансовых ресурсов с программы ребрендинга магазинов в SPAR на строительство гипермаркетов и торговых центров, который и привел к образованию долга перед Сбербанком, во-вторых, нерешительность компании в вопросах закрытия убыточных магазинов в регионах, и, наконец, недружественные и далекие от партнерских отношения с поставщиками, из-за которых при появлении проблем те сразу пошли в суд. «Показатели «Интерторга» были неплохими, если бы компания направила средства на перевод всех магазинов под бренд SPAR, что обеспечивало прирост продаж на 20% и более, то она бы сохранила финансовую устойчивость и могла бы даже нарастить выручку при сокращении количества объектов», — уверен Михаил Бурмистров.

Для SPAR Russia это уже вторая потеря среди франчайзи, первой была компания «Ижтрейдинг». В следующем году оборот SPAR Russia может снизиться на 30% из-за ухода сразу двух франчайзи, — прогнозирует Михаил Бурмистров.