В помощь «удаленке»: петербургский строитель отелей занялся коворкингами

Фото: Смышляев Алексей/PhotoXPress.ru

Компания Plaza Lotos Group (PLG, ООО «Плаза Лотос Групп»), известная несостоявшимся проектом приспособления Конюшенного ведомства и строительством нескольких отелей в Петербурге, запускает новое направление работы — создание коворкингов. Первый коворкинг (от английского coworking space, коллективный офис, рабочие места в котором можно снять на разные сроки) будет открыт у станции метро «Купчино», в первой очереди инвест-отеля IN2IT. Если раньше идея коворкинга в «спальнике» выглядела спорной, то теперь PLG не будет одинок в запуске таких проектов, сказали эксперты РБК Петербург. Особенно ощущается дефицит офисных мест для «дневников», снимающих рабочее место на короткий срок, отметили они.

Как сообщили РБК Петербург в PLG, коворкинг площадью 505 м2 будет разделен на несколько зон: open space, смарт-офисы с гибкой посадкой, трансформируемый лекторий, кафе, зоны отдыха и кухня. Зоны совмещены по принципу active-based working, при котором посетители могут выбрать любое удобное помещение для работы и поменять его в течение дня. Проект позволяет одновременно разместить до 85 человек. Начало работы коворкинга запланировано на III квартал 2021 года.

Растущий рынок

За последние несколько лет сегмент коворкингов уверенно растет, отмечает генеральный директор отельного оператора PLG Екатерина Лисовская. «Работодатели реже заключают долгосрочные договоры аренды. Коворкинг снимает с владельцев бизнеса задачи, связанные с содержанием офиса и его управлением, а для многих сотрудников он удобен с точки зрения логистики. Особенно коворкинг ценят те, кто привык к комфорту и социальному окружению полноценного офиса, и у кого нет возможности эффективно работать из дома», — говорит она. В PLG рассчитывают, что посетителями коворкинга станут не только гости отеля, но и жители Петербурга — участники небольших стартапов и офисные сотрудники, работающих удаленно.

Это первый в серии коворкингов от PLG, говорят в компании. «Плаза Лотос Груп» планирует построить в Петербурге сеть из 6 апарт-отелей, заявленный объем инвестиций в которую составляет 30,5 млрд руб, в этих отелях будут открываться коворкинги.

«Среди тех, кто занимается апарт-отелями, есть мнение, что коворкинг нужен, как обязательный элемент инфраструктуры отеля, и они вынуждены его добавлять в свои проекты, как вещь на вырост. Возможно, со временем в 2022 — 2024 году люди начнут к этому привыкать, и спрос на такие проекты повысится», — считает исполнительный директор сети коворкингов «Практик» Владимир Дорофеев. Он рассказал, что несколько лет назад PLG предлагала его компании создание коворкинга на территории отеля, но в «Практике» отказались — посчитали эту локацию не самой удачной, в старом спальном районе, отдаленном от центра. Позже в «Практике» пересмотрели свои взгляды и сейчас сами готовят новый, более бюджетный формат коворкингов, для периферии города.

«Не остается места даже на кухне»

По данным Becar Asset Management, в Петербурге работают 72 коворкинга и сервисных офиса общей площадью 47,3 тыс. кв. м. С начала 2020 года было открыто новых 15 объектов, рынок вырос на 30,6% (по площади). За третий квартал было открыто 7 гибких пространств общей площадью 2,2 тыс. кв. м на 380 рабочих мест. Среди них классические гибкие пространства: «Рабочая Лошадка Ковенский», RE: WORK, «Турку 11», Ugol Page, коворкинг от Event group и коворкинг Петербургского Политехнического университета. Кроме того, открыто специализированное пространство Quiet Riot Space для специалистов видеопроизводства и кинематографа. По прогнозам Becar Asset Management, до конца года ожидается открытие еще 5 -5,5 тыс. кв. м гибких пространств, а рост рынка коворкингов и сервисных офисов по итогам 2020 года может составить 45%.

Причиной роста популярности коворкингов стала пандемия и рост числа компаний, которые перевели своих сотрудников на удаленный режим работы. «Что отмечаем не только мы, но и наши коллеги в Петербурге и Москве — стало гораздо больше «дневников» — людей который арендуют рабочее место на один день. Их количество выросло в 5 раз. Скорее всего, это те самые люди, которых оставили на удаленке, но периодически им нужно переключаться с домашней атмосферы, которая во многом деструктивна, и работать в коворкинге. Но количество мест, которые можно сдавать «дневникам», в каждом коворкинге ограничено. У нас ежедневно бывают ситуации, когда для людей, которые приходят к часу дня, не остается места даже на кухне», — рассказал Владимир Дорофеев.