Из Парижа в Москву
Росбанк, подконтрольный французской группе Societe Generale, пытается восстановить работу корпоративного блока, которая была парализована два года назад с уходом ключевых топ-менеджеров. Как стало известно РБК daily, банк перенес центр принятия решений по одобрению сделок с компаниями в Москву. Для изменения бизнес-подходов в российский офис был приглашен Илья Поляков, до этого 12 лет проработавший в парижском офисе.
Проблемы в корпоративном бизнесе у Росбанка начались в конце 2011 года, после объединения российских активов группы Societe Generale на базе Росбанка. Французская сторона ввела жесткие подходы к кредитованию и рискам, сделки рассматривались в Париже, одобрения по кредитам приходилось ждать месяцами.
В результате темпы прироста корпоративного портфеля замедлились, с июля 2010 года по июль 2011-го объем задолженности компаний снизился почти на 15%, до 123 млрд руб., его доля в общем портфеле сократилась на 8%.
Для того чтобы ускорить принятие решений по кредитам и сохранить долю корпоративного бизнеса, французам нужно было доверенное лицо в российском подразделении. Им стал Илья Поляков, который перешел из головного офиса в Росбанк осенью 2012 года, примерно через полгода ЦБ утвердил его кандидатуру на должность зампред правления. Одновременно он был назначен руководителем блока клиентских отношений и инвестиционного банкинга подразделения Societe Generale Corporate & Investment Banking по России и СНГ. Начавший свою карьеру в парижском офисе группы и проработавший там в течение 12 лет, г-н Поляков вполне мог показаться французским акционерам Росбанка подходящей кандидатурой для обеспечения взаимодействия корпоративного блока Росбанка и материнской структуры в Париже.
«В Париже я в основном работал с российскими компаниями, и каждые две недели мне приходилось прилетать в Москву в командировки, — рассказывает зампред Росбанка. — Сейчас я работаю со всем российским корпоративным бизнесом группы Societe Generale, но теперь уже из России».
Илья Поляков добился того, что большая часть решений по корпоративным клиентам теперь принимается в Москве. И эта процедура зависит от нескольких факторов: суммы и срока кредита, а также внутреннего рейтинга клиента, который присваивается на основании финансового состояния и отрасли, к которой он принадлежит. Также была введена работа предварительного кредитного комитета, которая ускорила рассмотрение заявок. Изменение принципа работы позволило Росбанку увеличить объем кредитных операций крупных корпоративных клиентов (включая торговое финансирование): если на начало года он составлял 247 млрд руб., то на конец третьего квартала он был уже на уровне 265 млрд руб.
Фактически Росбанк приблизил свои бизнес-подходы в корпоративном кредитовании к стандартам работы других иностранных «дочек» в России, которые согласуют в головном офисе только крупные сделки. Например, в ЮниКредит Банке рассказывают, что заявки на предоставление займов от 30 млн евро или предложения по реструктуризации или рефинансированию проблемной задолженности в размере от 15 млн евро одобряются в группе UniCredit в Милане. Похожая процедура в Нордеа банке и Райффайзенбанке. «По крупным российским клиентам устанавливаются большие лимиты и требуется одобрение материнской компании в Стокгольме», — уточняет зампред правления Нордеа банка Михаил Поляков.
Несмотря на арест предправления Владимира Голубкова в мае этого года, которому предъявлено обвинение в коммерческом подкупе, ужесточать работу корпоративного блока акционеры Росбанка не стали.
