«Роснефть» запустила процесс заполнения своей новой штатной структуры. Компания начала с кадровых изменений. Вчера 11 менеджеров высшего звена ТНК-ВР получили работу в госкомпании.
«Роснефть» сообщила о первых назначениях после объединения с ТНК-ВР. Новым вице-президентом по экономике и финансам стал Святослав Славинский, который до этого был руководителем банковского департамента Citigroup в России и СНГ. Остальные топ-менеджеры пришли из ТНК-ВР.
«Руководящий принцип всего процесса интеграции — это синергия потенциалов двух компаний и эффективность каждого отдельно взятого сотрудника», — говорит представитель «Роснефти».
Сейчас компании нужно будет решить проблему совмещения различных корпоративных стилей. При слиянии, как правило, компании отличаются стилем корпоративного управления, подходом к структурам должностей, у них разные системы вознаграждения и мотивации, способы внутренних коммуникаций, подходы к работе с клиентами, говорит генеральный директор Hay Group в России Дерк Кооле. Для того чтобы процесс объединения был успешен с точки зрения корпоративной культуры и управления персоналом, должны быть разработаны четкая стратегия и план коммуникации, проведена правильная интеграция и внедрена единая операционная модель, разработана и внедрена единая организационная структура и структура должностей. Первых результатов на уровне менеджмента компании в среднем достигают за семь месяцев. Однако полная интеграция корпоративной культуры может занять несколько лет, говорит он.
При грамотном подходе слияние двух компаний даст действительно большой синергический эффект с точки зрения оптимизации работы аппаратов управления, считает аналитик Sberbank CIB Валерий Нестеров. Очевидно, что Игорь Сечин оставит в руководстве лучших специалистов, как в ТНК-ВР, так и в «Роснефти», поэтому часть неэффективных сотрудников вынуждена будет покинуть компанию. Процесс сокращения не будет массовым, в меньшей степени это коснется производственного персонала, уверен г-н Нестеров. «Сейчас на ключевые позиции назначены компетентные менеджеры, в том числе иностранные. Насколько успешной станет новая команда, можно будет оценить по операционным показателям, которые покажет компания в будущем», — добавляет аналитик.
Как рассказали РБК daily в кадровых агентствах, в последнее время увеличилось количество соискателей работы из числа увольняющихся сотрудников ТНК-ВР. «При этом они даже согласны на переезд, например, в случае перехода в «Газпром нефть» они готовы сменить московский офис на питерский», — сказали в одной из компаний.
Руководитель практики Industry & Oil & Gas международной рекрутинговой компании Hays Светлана Пороскова отметила РБК daily, что большинство менеджеров среднего звена ТНК-ВР разместило свои резюме в открытых источниках, что связано не столько с увольнениями, сколько с нестабильностью ситуации и вытекающей из этого неуверенностью в завтрашнем дне. Г-жа Пороскова считает, что сложнее будет найти работу специалистам и руководителям среднего уровня ТНК-ВР.
Рынок труда может оказаться не готов принять экс-менеджеров ТНК-BP с порой завышенными требованиями. Трудности могут быть связаны как с достаточно высокими зарплатными ожиданиями, так и со спецификой нефтегазового рынка. Компаний-операторов на рынке мало, а переход из компании-оператора в нефтесервисные компании малоинтересен. Наибольший шанс существует в западных сервисных компаниях, но все они имеют узкую направленность своих проектов и не смогут предложить сотрудникам ТНК-ВР прежней широты обязанностей. В отечественные же нефтесервисные компании они пойдут лишь на руководящие позиции, количество которых ограничено. К тому же существует определенная разница в управлении и культуре российских и иностранных компаний, также препятствующая подобным переходам.
