радиоЛидерство без формул: как рождается лидер и почему за ним готовы идти
Лидерство входит в число ключевых навыков на рынке труда, однако его природа остается неоднозначной. Можно ли ему научиться и что определяет влияние на людей — в программе Soft Skills
[00:00] Что такое лидерство
[01:20] Лидер и управленец: в чем разница
[02:10] Внутренняя позиция и «разрешение себе»
[03:20] Можно ли научиться лидерству
[05:00] Синдром самозванца
[07:30] Стили лидерства и контекст
[08:40] Время лидеров и вызовы
[09:50] Навык «ничего не делать»
[10:40] Почему лидер не всегда руководитель
[13:30] Одержимость и цели
[15:00] Книги и развитие лидерства
Профессор Школы управления «Сколково», кандидат экономических наук Андрей Шапенко в беседе с Радио РБК провел четкую границу между руководителем и лидером: по его мнению, управленца назначают сверху, а лидер всегда назначается снизу. Управление работает через кнут и пряник, а лидерство держится на вовлеченности и добровольном следовании, считает Шапенко.
Еще одно распространенное заблуждение, от которого эксперт призвал отказаться, — ставка на экспертность. «Думать, что для лидерства важна экспертность, — это ловушка, в которую попадает огромное количество лидеров», — предупредил Шапенко. На высоких позициях знание деталей уступает место умению организовывать других людей. Те, кто управляет огромными корпорациями или государствами, редко разбираются в технических нюансах, зато являются экспертами в организации людей, отметил эксперт.
Шапенко также развенчал миф о существовании универсально хорошего или плохого стиля лидерства. Во время пожара или землетрясения без авторитарного стиля не обойтись, тогда как с высококвалифицированными инженерами нужно работать иначе. Об этом, а также о синдроме самозванца, одержимости и нелюбви к современной бизнес-литературе Андрей Шапенко рассказал в программе Soft Skills на Радио РБК.
