«Карманный Греф»: основатель HR-Link создал личный ИИ-совет директоров
Вы правда любите документы?
Дмитрий Махлин, основатель сервиса HR-Link
Я ненавижу документы, и именно поэтому мы сделали из этого бизнес — чтобы избавлять мир от бумажных документов и переводить все в электронный вид. Я хорошо помню, как, работая в корпорациях, постоянно сходил с ума от бесконечных звонков: то кадровик, то бухгалтер, кто-то еще. «Дима, почему ты не подписал документ? Дима, где авансовый отчет? Дима, принеси отчетные бумаги». Я это терпеть не мог. Мне казалось, что в современном мире подобные вещи не должны отвлекать меня от создания ценности для компании.
Когда мы собирались выходить на международные рынки, начали изучать опыт коллег — как в других странах подписывают документы. И ужаснулись: нигде нет такого внутреннего документооборота, как в России.
А физически что делать? Как вы с этим справляетесь?
Во-первых, у меня есть выделенное время в календаре. В конце дня я буквально 15 минут анализирую, что со мной произошло. Это такая небольшая рефлексия. Раз в неделю — более глубокий weekly-review: два часа, когда я разбираю задачи, которые откладывал, и оцениваю, куда двигаюсь.
То есть буквально записываете на бумажке? Как это выглядит?
Бумагу я не использую — все-таки я айтишник. Я общаюсь с искусственным интеллектом. У меня есть в ИИ специальный совет директоров, который я создал. Там 11 «человек» — 11 граней моей жизни, которые я хочу контролировать: финансы, семейные отношения, стратегия и так далее.
Под каждую грань я выбрал реального человека, известного и авторитетного для меня. Например, за стратегию отвечает Герман Оскарович. С помощью искусственного интеллекта я собрал все, что про них доступно: книги, статьи, интервью, выступления. Обучил модель — и теперь у меня есть такой персональный совет директоров.
Карманный Герман Греф?
Да. И он у меня интегрирован с календарем. Он видит, на что я трачу время — я веду все через календарь, даже личные дела. Думать «об кого-то» намного эффективнее, чем думать только внутри своей головы. Финансовые советы мне дает финансовый директор Apple, советы по публичным выступлениям — Цицерон, например.
А что с человеческими советами? Кто отвечает за это?
У меня есть блок «Семейные отношения». Это известный американский психолог, у которого много подкастов. И это работает удивительно.
Например, я думаю: идти ли мне в Сколково на новую программу? Я задаю вопрос своему совету директоров — и они начинают спорить. Финансовый директор говорит: «Дмитрий, обучение дорогое, в твоем годовом плане это есть, но есть риски». Директор по семейным отношениям напоминает: «Ты работаешь 80 часов в неделю. Люди, которые проводят мало времени с семьей, более подвержены разводам. Возможно, не стоит идти». Герман Оскарович, конечно, говорит: «Учиться нужно, это соответствует твоей стратегии, развиваться важно».
Их диалог помогает увидеть решение намного глубже. Я не отдаю принятие решений этому совету, но, когда выбираю, опираюсь на гораздо больший массив фактов.
