Перейти к основному контенту
30 лет перестройке ,  
0 
Анатолий Карачинский

Анатолий Карачинский: «Подавляющая масса людей не хотела ничего менять»

Президент IBS Group рассказывает, почему в перестроечные времена люди шли в бизнес не из-за денег и когда стало ясно, что назад пути уже нет. Статья публикуется к 30-летию перестройки

Советский Союз был системой, в которой не было заложено механизма, позволяющего проводить реформы. Система была не очень эффективна, но любая дискуссия о ее несовершенстве воспринималась как противоправное действие. Был нарушен основной закон системотехники — использование обратной связи, для совершенствования системы. И когда кто-то сформулировал, что система не совсем хороша и ее надо перестроить — совершенствовать, — именно это и стало важным историческим событием. До этого случались лишь скромные попытки предложить какие-то локальные улучшения (что уже само по себе воспринималось как подвиг), но ни о каких серьезных изменениях не могло быть и речи. Можно оценивать, хорошо или плохо удалось реализовать эти изменения, но сам факт решения о перестройке, мне кажется, с исторической точки зрения, куда интереснее того, что происходило после.

Я принял решение заниматься бизнесом в 1986 году. Хотя такого понятия, как «бизнес» в нынешнем понимании, еще не было. Для меня это была просто возможность заниматься очень интересной работой. В нашем государственном НИИ мы занимались разработкой программ, и я ужасался, насколько неэффективно и глупо все было организовано. Казалось, что если все в организации поменять, то работать можно будет совершенно иначе. Наш уход в бизнес был прежде всего желанием добиться иных результатов не с точки зрения денег — про них мы вообще не думали, — а исключительно с точки зрения качества продукта. Сделать совершенно другой продукт — это было основной целью.

Восьмидесятые прошли в обучении, что такое бизнес и как его строить, — что такое бухгалтерия, учет и организация. Мы плохо понимали, как устроена жизнь за пределами страны, поэтому внутренний рынок был основным местом приложения наших сил. Только в начале 1990-х мы вдруг начали понимать, что вокруг нас есть большой мир, хотя и не понимали, что ему предложить.

1990-е прошли в попытке понять, что такое менеджмент, стратегия, мировые финансовые потоки, валюта, банки и т.д. В конце 1980-х мы не очень верили, что можно делать что-то вне России; понятия «международный бизнес» еще не существовало. Желание сделать лучше, чем западные фирмы, возникло уже в середине 1990-х, это было уже другое время.

Что в России можно заниматься бизнесом, окончательно понятно стало только в 1997 году. До этого было постоянное ощущение, что все происходящее — временно. Вот-вот — и откатится назад. Ведь подавляющая масса людей не хотела ничего менять. И эта масса все время хотела обратно: в 1991-м, в 1993-м хотели и в 1996-м, когда чуть не выбрали президентом Зюганова.

После выборов 1996 года появилось ощущение, что страна окончательно пошла в другую сторону. С этого года началась ее новая экономическая история. 1997 год был очень удачен для страны, 2007-й был таким же. Надеюсь, что 2017 тоже окажется таким — седьмые года нам удаются.

Понятно, что в то время было много наивного, какие-то очевидные вещи воспринимались совершенно иначе. Но не надо забывать, что люди 70 лет жили в изоляции, в определенной политической системе, забыв, что значит работать на себя и жить самостоятельно. Полезен ли этот опыт? Тут не о чем говорить, любой опыт так или иначе пригождается.​

«Можно было купить всю страну»: бизнесмены о перестройке
Фотогалерея 
Арас Агаларов, президент Crocus Group

В 1980-е был профсоюзным работником, затем организовал торгово-производственный кооператив «Шафран», а в 1989 году — СП «Крокус Интернешнл».

«В то время в магазинах были пустые прилавки. В огромном гастрономе продавались только трехлитровые баллоны с мочеными помидорами, березовым соком и минеральная вода типа боржоми — все. А мы привозили из Азербайджана, где у меня были знакомые, персики, гранаты, дыни, арбузы. Приходила десятитонная машина, мы ее развозили по 10 универсамам в Новых Черемушках и потом просто собирали деньги. Самолетами отправляли в Москву свежую зелень. Люди утром собирали ее с грядок, все это загружалось в самолет, из аэропорта сразу везли на рынок. Потом появились компьютеры, и мы стали торговать техникой. Хватались за все».

Читать далее: Арас Агаларов: «Провала 1991 года можно было бы избежать»

Об авторе
Анатолий Карачинский Анатолий Карачинский Президент IBS Group
Точка зрения авторов, статьи которых публикуются в разделе «Мнения», может не совпадать с мнением редакции.
Теги
Прямой эфир
Ошибка воспроизведения видео. Пожалуйста, обновите ваш браузер.
Лента новостей
Курс евро на 24 июля
EUR ЦБ: 95,46 (-0,3)
Инвестиции, 23 июл, 18:20
Курс доллара на 24 июля
USD ЦБ: 87,3 (-0,48)
Инвестиции, 23 июл, 18:20
Трамп подал жалобу на Харрис из-за денег Байдена Политика, 08:47
Топ-3 способа сократить расходы на доставку товаров из Китая в Россию Pro, 08:37
Что влияло на цены драгметаллов на протяжении столетия РБК и Сбер, 08:35
Два человека пострадали при взрыве автомобиля на севере Москвы Общество, 08:32
Белоусов поздравил военных со взятием сел в ЛНР и в Харьковской области Политика, 08:24
Мэр Харькова сообщил о двух взрывах в городе Политика, 08:22
СК возбудил уголовное дело из-за взрыва машины на севере Москвы Общество, 08:17
Онлайн-курс Digital MBA от РБК
Объединили экспертизу профессоров MBA из Гарварда, MIT, INSEAD и опыт передовых ИТ-компаний
Оставить заявку
Военная операция на Украине. Онлайн Политика, 08:03
Минобороны отчиталось о трех сбитых дронах за ночь Политика, 08:00
Полковника ФСБ заподозрили в вымогательстве через «Незыгаря» и «ВЧК-ОГПУ» Общество, 07:51
Морской экспорт нефти ВСТО обновит рекорд в июле Бизнес, 07:34
20% затрат дают 80% результата: почему нужны корпоративные мероприятия РБК и Millennium, 07:34
В Москве взорвался автомобиль Общество, 07:32
В Курской области беспилотники атаковали неработающее предприятие Политика, 07:31