За кордоном

В начале марта немецкая корпорация RWE закрыла сделку по продаже своей дочерней компании Dea, владеющей нефтегазовыми активами в Европе. За €5,1 млрд ее купила люксембургская LetterOne Group, подконтрольная акционерам «Альфа-Групп» — Михаилу Фридману, Герману Хану и Алексею Кузьмичеву.

Это первая крупная покупка акционеров «Альфа-Групп», после того как в 2013 году они продали долю в ТНК-ВР «Роснефти» за $28 млрд. Возможно, в России они не нашли подходящего объекта для инвестиций, а ухудшение инвестиционного климата сделало активы за пределами страны более привлекательными.

Историй успешного управления зарубежными компаниями в России очень немного, и обычно российские бизнесмены предпочитают делать портфельные инвестиции. Есть и другие примеры, но, как правило, это вынужденный шаг: предприниматели больше не могли вести бизнес в родной стране. РБК изучил три такие истории.

После продажи «Интеко» Батурина в марте 2012 года приобрела отель Morrison в Ирландии, теперь у нее пять гостиниц (остальные в Чехии, Австрии, России и Казахстане). Бурного роста сети с 2011-го не произошло.

Гораздо больше обсуждаются благотворительный фонд Батуриной Be Open и ее судебные разбирательства. Вот уже несколько лет она пытается через суд отстоять свое право на участок земли в 16,4 га на северо-западе Москвы или получить за него от государства 33 млрд руб.

В Высоком суде Лондона супруга Юрия Лужкова спорит с бизнесменом Александром Чистяковым, который, по ее версии, нецелевым образом потратил €100 млн, которые она дала на девелоперский проект в Марокко. Кроме того, Батурина пыталась взыскать 383 млн руб. с многолетнего руководителя «Интеко» Олега Солощанского, но суд отказал в удовлетворении этого требования.

После событий вокруг ЮКОСа Александр Темерко оказался в Англии невыездным — в России его могли ждать арест и допрос. У бизнесмена, который пять лет проработал в ЮКОСе, в Великобритании было много знакомых. Один из них, нефтяник с многолетним опытом Деннис Кларк, пригласил Темерко войти в бизнес. Так появилась OGN Group.

Партнеры решили выкупить верфь Hadrian Yard в Ньюкасле. В 1980-е эту верфь возвела крупная инжиниринговая компания Amec, чтобы строить нефтяные и газовые платформы для добычи углеводородов в Северном море. Во времена расцвета на верфи работали 5 тыс. человек, на площадку много раз приезжали британские премьер-министры Маргарет Тэтчер и Джон Мейджор. Однако позже интерес к Северному морю среди энергетиков снизился, а когда в 1997 году к власти пришли лейбористы во главе с Тони Блэром, правительство неохотно выдавало лицензии на работы.

Бизнес Amec по строительству платформ стал менее прибыльным. В 2004-м компания законсервировала Hadrian Yard, а участок в 32 га на набережной в Ньюкасле попыталась продать девелоперам под застройку. Из этого ничего не вышло, и к 2009 году просторные цеха и гигантская территория верфи использовались для перевалки автомобилей. «Пожалуй, я в жизни не видел такого большого паркинга», — вспоминает Александр Темерко свои первые впечатления от посещения Hadrian Yard.

Деннис Кларк прекрасно знал объект, потому что принимал участие в его строительстве. OGN выкупила верфь за £15 млн и вложила еще £9 млн в реконструкцию. Сразу же пошли заказы: в 2010 году американский гигант Apache Corporation поручил OGN построить платформу за £150 млн (по мере наращивания мощности месторождения в Северном море объем заказа вырос до £270 млн). После этого было еще несколько контрактов, исчислявшихся десятками миллионов фунтов.

«Особых менеджерских талантов не понадобилось, — говорит Темерко. — К нам пришли клиенты Amec, которые хорошо знали верфь, — ВР, Shell, ConocoPhillips». Почему же Amec остановила производство? Совладелец OGN объясняет, что инжиниринговая корпорация решила сосредоточиться на проектировании, отказавшись от рисков, которые несет строительство.

К тому же в 2004 году у власти были лейбористы, а в 2010-м на выборах победили консерваторы. «Лицензий на работы в Северном море сейчас выдается в несколько десятков раз больше, чем раньше», — утверждает Темерко. Он — один из крупнейших доноров Консервативной партии, получил гражданство Великобритании и активно занимается политикой.

Александр Лебедев выкупил у владельцев лондонскую газету Evening Standard в 2009 году, а The Independent — в 2010-м. По его словам, накопленный убыток по обеим газетам превышал £50 млн.

Evening Standard выходила три раза в день и имела тираж 600 тыс. экземпляров. Лебедев и его сын Евгений сменили состав редакции, отказались от полуденного выпуска, а потом и вовсе сделали Evening Standard бесплатной. Перемены вызвали много споров, однако в результате тираж газеты вырос до 1 млн экземпляров в день, и сейчас она уже приносит несколько миллионов фунтов прибыли ежегодно. «Бесплатные газеты так не валятся, как платные: у платных очень жесткая конкуренция, интернет, на котором зарабатывать еще не все умеют», — поясняет Лебедев.

В дополнение к The Independent Лебедевы запустили родственную ей ежедневную I Newspaper, тираж которой достигает 300 тыс. экземпляров. Кроме того, бизнесмен решил инвестировать £15 млн ежегодно в развитие нового телеканала London Live TV, запущенного в 2014 году. «Сложно конкурировать с CNN, Sky News и ВВС, — признает Лебедев. — Показатели немного хуже бизнес-планов. Мы рассчитывали, что к нам автоматически придут читатели Evening Standard, но этого не произошло». Сейчас команда канала корректирует сетку вещания.

По оценке бизнесмена, объем его инвестиций в медиаактивы Великобритании составляет £110–112 млн. «Все дивиденды, какие я получил, туда и вложил, заплатив с них налоги, — говорит он. — Рано или поздно мир станет прозрачнее, и всех, кто украл или прячется от налогов за офшорами, возьмут за одно место. И правильно сделают».

Фото: Андрей Ковалев, PhotoXPress.ru