Сотрудники начали больше держаться за работу. Что такое тренд job hugging
. Изменения заметили на фоне охлаждения рынка трудаРГ: на фоне охлаждения рынка труда сотрудники стали больше держаться за работу
В 2026 году в России топ-менеджеры реже соглашаются на переговоры с потенциальными работодателями. В 2025-м новое предложение были готовы обговорить примерно восемь из десяти руководителей, а в этом году — лишь пять, пишет «Российская газета» со ссылкой на партнера консалтинговой компании The Edgers Рустама Бостанова.
На фоне охлаждения рынка труда сотрудники с большей осторожностью относятся к увольнению, чаще рассматривают возможности по развитию в компании и ведут поиски дополнительных источников дохода, продолжили в публикации.
Как уточнил Бостанов, после активного роста заработной платы в 2022–2025 годах компании не предлагают топ-менеджерам сопоставимое увеличение доходов в случает перехода. «В этом смысле можно говорить о вынужденной лояльности: человек остается в компании не столько потому, что его все устраивает, сколько из-за неуверенности в том, что найдет более перспективную роль или более высокую компенсацию», — заметил специалист.
Это поведение называется job hugging, или «цепляние за работу». Сотрудники остаются на привычном месте, даже когда условия их не устраивают, так как переход в другую компанию представляется более рискованным.
При высокой конкуренции они предпочитают сперва изучить предложения на рынке, повысить квалификацию и лишь потом принимать решение по поводу увольнения, объяснила к.э.н., доцент кафедры бизнес-информатики факультета информационных технологий и анализа больших данных Финансового университета при правительстве Российской Федерации Лилия Ежова.
Схожие изменения замечены и на линейных ставках. Сотрудники начали в большей мере обращать внимание на внутренние перемещения и возможности профессионального развития без смены компании, дополнила руководитель центра кадрового обеспечения офиса Fix Price Валерия Сумина. В течение 2026 года 8% сотрудников совершили горизонтальный переход в ее компании. «Мы видим, что люди стали больше интересоваться возможностями перемещений или роста внутри своей организации, так как желания рисковать на рынке труда стало меньше», — заметила.
Другая тенденция — поиск дополнительного заработка без смены основного работодателя. Около 25–30% сотрудников 28–40 лет параллельно работают на фрилансе, занимаются консалтингом или небольшим бизнесом, уточнила HR generalist коммуникационной группы «Р.И.М. — Интериум» Полина Плотникова. Некоторые не уведомляют об этом работодателя, а другие открыто говорят о сторонних проектах на собеседовании.
Это поведение эксперт назвала «тихой монетизацией». У сотрудников остается стабильная занятость, но они также пытаются получать доход из нескольких источников. «Формат подработок дает возможность монетизировать свои навыки, строить карьеру и увеличивать доход вне зависимости от корпоративных тенденций», — процитировали в публикации директора по развитию бизнеса и клиентского сервиса консалтинговой компании getexperts Анну Щурову.
Как отметила Лилия Ежова, претерпел изменения и тренд на «тихое увольнение» (бездействие на рабочем месте). Сейчас сотрудники начали чаще отказываться от дополнительных задач, если нет финансовой или карьерной выгоды. Они не идут на открытый конфликт с работодателем, а самостоятельно ограничивают нагрузку, работают над повышением квалификации и изучают другие варианты профессионального развития.
Другие опрошенные эксперты подтвердили, что отношение к переработкам изменилось. За два года доля сотрудников среднего звена в коммуникационной группе «Р.И.М. — Интериум», фиксирующих окончание рабочего дня и не отвечающих на сообщения в рабочих чатах после 19:00, возросла с 20 до 45%.
«Если раньше работники просто молча делали минимум, то теперь они открыто отказываются от любой неоплачиваемой переработки, ссылаясь на трудовой договор», — заметила Полина Плотникова. По ее опыту, сотрудники чаще воспринимают обязанности в качестве выполнения «определенного объема задач за согласованное вознаграждение» и дополнительную работу обсуждают лишь за отдельную плату.
Россияне признались в недовольстве выбором профессии
Для каждого пятого россиянина при выборе профессии решающим фактором была оплата труда, а почти половина (45%) опрошенных изменили бы свой профессиональный выбор, выяснили аналитики сервисов «Работа.ру» и «Подработка». В опросе на тему мотивации при выборе работы приняли участие более 3,2 тыс. жителей России со всех регионов страны.
При выборе профессии респонденты чаще всего руководствовались собственными увлечениями и интересами (37%) и востребованностью профессии на рынке труда (31%). Для 21% решающим фактором стала оплата труда, для 19% — опыт подработки в этой сфере. На престиж профессии ориентировались 15% опрошенных, на мнение родственников и знакомых — 17%. Полагались на случай 12% участников опроса, а следовали семейным традициям 10%.
16% респондентов заявили, что их представление о профессии полностью совпало с реальностью. При этом скорее совпало — у 37%, скорее не совпало — у 19% и совсем не совпало — у 8%. Еще 20% пока не могут дать оценку.
