«Ростех» повысит зарплату директорам оборонных холдингов
Корпорация «Ростех» изменила систему мотивации для директоров оборонных холдингов (всего их 14), рассказал РБК представитель «Ростеха». Фиксированная зарплата топ-менеджеров будет повышена до среднерыночной в промышленности, говорит он, ее доля в общем доходе менеджеров вырастет с 15–30 до 50%. Оставшуюся часть директора получат в виде премий.
Директор может также претендовать дополнительно на 10% от премии. Основные условия премирования — «хорошее» исполнение оборонного заказа и улучшение финансовых результатов компании, основная задача — рост капитализации холдинга, говорится в сообщении госкорпорации. До этого гендиректора холдингов получали премию, привязанную к чистой прибыли компаний, теперь «ключевые показатели эффективности» работы поделили на группы: бюджетно-финансовые показатели, отраслевые показатели и оценка работы директора.
Назвать конкретные суммы представитель «Ростеха» отказался. Информация о зарплатах в холдингах «Ростеха» является закрытой, публикуется лишь отчетность по доходам руководства самой госкорпорации. Так, в 2014 году доход гендиректора «Ростеха» Сергея Чемезова составила 123,5 млн руб. (в расчет идет не только зарплата, а все доходы за год, например от сдачи в аренду недвижимости, депозиты и т.п.), доходы заместителей гендиректора варьируются от 14,3 млн руб., начальников департаментов — от 3,6 млн руб.
Доход менеджера субхолдинга «Ростеха» может составлять 50–80 млн руб. в год, оценивает Анна Цейтлина, ведущий консультант Alex Primus Executive Search.
В 2014 году «Ростех» утвердил новые подходы к управлению результативностью и оплате труда руководителей, говорится в годовом отчете компании. Утверждена единая структура ключевых показателей эффективности (КПЭ) генерального директора, членов правления и работников центрального аппарата. Структура КПЭ содержит не только общеэкономические показатели, но и показатели, специфические для каждого подразделения корпорации в соответствии с ее стратегией развития и программой деятельности. Чтобы выявить ключевые факторы вознаграждения, «Ростех» проводил независимое исследование, написано в отчете.
Раньше ключевыми задачами менеджмента были «консолидация активов, создание вертикально интегрированных структур и профильное распределение» компетенций, теперь же в «Ростехе» хотят сосредоточиться на «росте инвестиционной привлекательности», говорилось в сообщении пресс-службы корпорации в конце июля, посвященном кадровой реформе в «Ростехе».
Директора холдингов также смогут самостоятельно назначать зарплаты руководителям дочерних структур, сейчас этот вопрос решают менеджеры головной компании, рассказывает представитель «Ростеха». Госкорпорация будет лишь давать методические указания и осуществлять общий контроль.
«Ростех» в этом году начал кадровую реформу, объявив о сокращении сотрудников центрального аппарата. К началу 2016 года в аппарате головной структуры должны остаться 316 человека, на 46% меньше, чем на начало 2015 года, сообщала госкорпорация в конце июля.
Обычно при низкой доле фиксированной зарплаты в общих доходах менеджера она компенсируется квазипремиями в виде каких-то постоянных выплат, что создает плохую мотивацию и непрозрачность компенсаций, считает председатель совета директоров хедхантингового агентства TopContact Артур Шамилов. По его словам, многие крупные холдинги начали внедрять у себя систему мотивации «50 на 50».
Следующим этапом в развитии системы вознаграждения ключевых руководителей холдингов и центрального аппарата корпорации будет создание программы долгосрочного вознаграждения за выполнение среднесрочных КПЭ, говорится в сообщении «Ростеха».
Выручка «Ростеха», который объединяет 663 компании, входящие в субхолдинги, в 2014 году составила около 1 трлн руб., прибыль — около 33 млрд руб. В «Ростех» входят холдинги: «Вертолеты России», Объединенная двигателестроительная корпорация, «РТ-Авто», концерн «Радиоэлектронные технологии», НПО «Высокоточные комплексы», НПО «Объединенная приборостроительная корпорация», НПК «Техмаш», «Росэлектроника», «Швабе», «Технодинамика», концерн «Автоматика», «РТ-Химкомпозит», «Станкопром», «Нацимбио».
Как новое поколение недропользователей меняет золотодобычу: кейс «Золото Дельмачик»
Отдохнуть и полечиться. Какие туристические проекты запускались
в 2023 году в России
