Елизавета Смолякова, корреспондент:
— Как проходит цифровая трансформация российских компаний?

Михаил Осеевский, президент ПАО «Ростелеком»:
— Непросто, но целенаправленно. Это процесс необратимый, потому что это позволяет существенно повышать производительность труда, особенно с учетом дефицита рабочей силы, поэтому сегодня этим занимаются все: и крупнейшие компании, и лидеры российской экономики, и региональные компании, и средний бизнес. И именно о том, какие решения предлагает «Ростелеком», мы и говорим на форуме «Территория».

— И какие решения предлагает «Ростелеком»?

— Мы предлагаем сегодня комплексный подход, именно такого хотят наши заказчики, мы постоянно проводим исследования. Сегодня любая компания, особенно связанная с материальным производством, конечно, сосредоточена в первую очередь на выпуске современной, качественной продукции. И для этого ей нужно по максимуму использовать различные цифровые технологии, которые позволят и сократить стоимость, и ускорить выпуск продукции, сделать ее более надежной. И они хотят выбрать того партнера, который предложит им на долгосрочной основе, на основе доверительных отношений комплексный подход. Решения для гигантов и решения для малого бизнеса, конечно, отличаются. Но сегодня сложно представить себе любую небольшую компанию, которая не использует современные цифровые решения: чаты для общения с компаниями, системы видеонаблюдения, продвижение своих продуктов в интернете, поэтому палитра продуктов — она очень большая, и мы выбираем целевым образом тот пакет, который будет наилучшим образом отвечать именно этой компании, большой или небольшой.

— Что остается в приоритете у российского бизнеса в процессе цифровой трансформации?

— Российский бизнес, с одной стороны, хочет получить долгосрочного партнера; с другой стороны, хочет нарастить и внутренние компетенции. Поэтому обязательное требование, которое мы слышим со стороны российских предприятий, — это подготовка их собственных специалистов, для того чтобы они вместе с компаниями, сотрудниками «Ростелекома» могли на долгосрочной основе обеспечить дальнейшее использование тех решений, которые внедряются, и появление новых.

Они хотят, чтобы партнер решил их проблему под ключ, при этом в среднесрочной перспективе обеспечив трансфер знаний собственным сотрудникам. Так поддерживается баланс между внутренними компетенциями (внутри компании) и внешними у цифрового интегратора.

— Какие вызовы стоят сегодня перед руководителями крупных компаний?

— Одно из ключевых условий дальнейшего развития, это требование времени — это технологический суверенитет. За прошедшие несколько лет российская экономика прошла огромный путь. И сегодня можно сказать, что мы чувствуем себя достаточно уверенно по всем основным типам продукции. Уже есть аналоги, которые во многом не уступают лучшим мировым критериям. И, кстати, сегодня много говорили применительно к телекоммуникационной отрасли. Но процесс технологического суверенитета — он непрерывен. Потому что все время появляются новые технологии, появляются новые идеи, и российский бизнес — те, кто занимается разработкой и программных и аппаратных средств, они все время должны находиться в тонусе.

— Какие решения может предложить ваша компания, чтобы поддержать бизнес в преодолении этих вызовов?

— Сегодня «Ростелеком» предлагает масштабные, комплексные решения для целого ряда отраслей экономики. Это и нефтегаз, и машиностроение, это металлургия, сельское хозяйство. У нас много решений для здравоохранения, поэтому мы сегодня выступаем таким стратегическим партнером для самых разных компаний, разных отраслей в разных регионах России. Вот сюда, на форум в Санкт-Петербург, приехали сотни представителей компаний со всей страны. Это значит, что цифровая трансформация идет не только в больших городах — она идет везде.

— Форум «Территория» в Петербурге вы проводите уже второй год. Как оцениваете итоги работы этой площадки?

— Мне кажется, что мы выбрали правильный формат и правильную тему. В этом году собралось почти в два раза больше людей, чем в прошлом.
И руководители компаний, это IT-директора, это различные специалисты. В общем все, кто так или иначе интересуется и считает необходимым участвовать в цифровой трансформации российской экономики.
Мы вместе с нашими коллегами — это руководители промышленных, энергетических компаний — говорили о том, как идет цифровая трансформация в их предприятиях, как они смотрят на выбор цифровых партнеров, ну и, конечно, мы не могли обойти тему искусственного интеллекта, для того чтобы обсудить, какое все-таки место есть в нашем материальном производстве, материальном мире.
Все, кто участвовал в пленарной сессии, — люди опытные, поэтому относятся с пониманием к тому, что искусственный интеллект нужно применять там, где он может дать свои эффекты. Это различные вспомогательные, сервисные функции, но все, что касается материального производства — это позиция «Ростелекома» — важнейшим условием дальнейшего развития является роботизация.

— Было совместное заседание индустриального центра компетенций «Мобильная связь и Фиксированная связь». Мы обсуждали те проекты, которые реализуются уже в течение целого ряда лет — это проекты по созданию базовых станций мобильной связи, и могу сказать, что за последнее время сделан серьезный шаг. Так, например, компания «Булат» ввела в эксплуатацию сети Tele2 уже 1 тыс. базовых станций, до конца года их будет почти 2 тыс. Активно работают другие участники, поэтому видно, что в течение нескольких лет у нас появится несколько производителей, и у операторов связи будет выбор. Аналогично обстоит дело в индустрии фиксированного интернета, где тоже развиваются технологии. Есть целый ряд предприятий, которые выпускают продукцию, которая покупается, которая соответствует всем требованиям и глобального мира, и российского рынка. Поэтому в целом, мне кажется, есть очень неплохой оптимизм по поводу того, как мы двигаемся вперед.
Мы даем возможность обмениваться информацией, вместе обсуждать. Это хорошо, потому что это и возможность донести информацию о том, что делает то или иное предприятие, та или иная компания, послушать, что делают другие. Для операторов связи — информация о том, что они смогут купить в среднесрочной перспективе, и поэтому это такой открытый формат встречи конкурирующих компаний.

— Какие задачи у этого мероприятия?

— Рассказать о том, что делает «Ростелеком», послушать, что делают другие компании, обменяться опытом, познакомиться. Эта экономика доверия, о которой мы сегодня много говорим, она является долгосрочным трендом. Мы все выбираем тех, с кем дальше будем двигаться вперед.

Будет еще много различных встреч, обсуждений, дискуссий. Поэтому, несомненно, в следующем году мы соберемся еще раз, надеемся, что участников станет еще больше. И появятся новые волнующие всех темы. Поэтому заранее приглашаю всех на следующий форум в 2026 году.

— Завершается сложный для отечественного бизнеса год, прошедший в условиях высокой ключевой ставки. Впереди — повышение НДС. На чем вы, как руководитель одной из крупнейших компаний страны, планируете сосредоточить усилия, чтобы сохранить темы цифровой трансформации и импортозамещения в реалиях рынка?

— Любая крупная компания в первую очередь должна думать о собственной финансовой устойчивости, особенно вот в таких непростых макроэкономических условиях. Это очень внимательное отношение к своему долгу, обслуживанию, выбору правильных приоритетов в своей инвестиционной программе. Поэтому всегда в такие сложные моменты нужно в первую очередь думать об устойчивости. По мере того как будут появляться дополнительные возможности, будут появляться новые ресурсы для инвестиций, можно будет ускорять свое развитие. «Ростелеком» уверенно и прибыльно закончит этот год, мы и в следующем году планируем большие средства инвестировать, не менее 150 млрд руб. Это очень важный приоритет нашего развития. Так что время непростое, но мы уверенно двигаемся вперед.