От конкуренции к союзам: на ПМЭФ обсудили новые форматы бизнес-партнерств
Компания МТС и Группа компаний РБК провели на Петербургском международном экономическом форуме бизнес-завтрак «Роль цифровой инфраструктуры для роста экономики: синергия лидеров, основные вызовы, барьеры». Его участники — представители телеком-операторов, финтеха, промышленности, e-commerce, добывающих отраслей, а также федеральных и региональных органов власти — констатировали, что Россия завершила этап импортозамещения. Теперь на повестке — новый этап: создание работающей межотраслевой цифровой инфраструктуры, которая дает реальный экономический эффект.
В ходе беседы эксперты сосредоточились на теме перехода от традиционных моделей к новым форматам партнерства. Генеральный директор МТС Инесса Галактионова подчеркнула, что в условиях растущих издержек и технологического давления прежние стратегии исчерпали себя и для выживания и роста необходимо искать новые виды сотрудничества.
«Ситуация действительно непростая, и в ней все начинают сплачиваться, поскольку понимают: придется работать вдолгую, чтобы выигрывать в борьбе за ресурс, за людей, за экономику, за рост и в конце концов за будущее, — заявила она. — Сегодня возможно оставаться на плаву, только создавая партнерства, дополняя и поддерживая друг друга».
Директор по развитию технологий искусственного интеллекта «Яндекса» Александр Крайнов отметил, что кооперация особенно эффективна при решении общих проблем, таких как оптимизация растущих внутренних издержек, где даже конкурентам психологически комфортнее делиться опытом.
Инесса Галактионова поддержала мысль коллеги и рассказала о сотрудничестве МТС с прямыми конкурентами. «Казалось бы, союз таких «яростных» соперников невозможен, однако на практике от него выигрывали все», — пояснила она. С той же целью — стать более успешной в долгосрочной перспективе — МТС заключила партнерство с китайской телеком-компанией. «Мы сейчас отстаем в телекоме от Китая на три года, и чтобы научиться новому, мы пошли в стратегическое партнерство с крупнейшим оператором в мире с базой более 1 млрд клиентов. Нашей целью было посмотреть, как они оптимизируют свои затраты на управление сетью», — поделилась участница бизнес-завтрака.
Развивая идею о необходимости перенимать опыт других стран, директор Института стран Азии и Африки МГУ Алексей Маслов напомнил, что власти КНР фактически заставили технологических гигантов вступать в партнерства для более эффективного освоения внутреннего рынка, при этом китайские компании продают готовый продукт, а не технологию, создавая замкнутые экосистемы.
Отдельное внимание спикеры уделили конкретным вызовам, сопровождающим цифровую трансформацию. Наиболее актуальными проблемами, по их мнению, сегодня являются кибербезопасность и кадровый голод. Также остается открытым вопрос доверия к искусственному интеллекту и распределения ответственности за его ошибки.
Завершая дискуссию, эксперты назвали три главных компонента успешного сотрудничества: это открытость, взаимное доверие и внутренняя культура, позволяющая рассматривать спорные ситуации с обеих сторон.
