Вологодская область: как приумножить кадры и привлечь инвесторов

Фото: пресс-служба

— Насколько Вологодская область сегодня интересна инвесторам?

— Регион имеет нераскрытый потенциал во многих сферах, и интерес к нему инвесторов растет. Показательным стал результат работы на ПМЭФ-2024.
Мы подписали 36 соглашений с общей суммой инвестиций порядка 150 млрд руб. — это абсолютный рекорд за все время участия региона в форуме. В результате реализации этих проектов будет создана по меньшей мере тысяча новых рабочих мест и обеспечено дополнительно более 9 млрд руб. налоговых отчислений в областной бюджет ежегодно. Самым капиталоемким стал проект строительства комплекса по производству железорудных окатышей на базе предприятия «Северсталь». Сумма вложений в его реализацию составляет более 96 млрд руб.

Там же мы подписали соглашение между Вологодской областью и АО «Апатит» (Группа «ФосАгро») с объемом инвестиций более 26 млрд руб.
«Русагрообъединение» планирует реализовать инвестиционные проекты в нашем регионе на сумму около 3,9 млрд руб. Средства будут направлены на строительство нового промышленного птицеводческого комплекса по производству перепелиного яйца и реализацию проекта по переработке отходов птицеводства.
Еще один инвестор — компания «Базальт Агро» — направит около 3 млрд руб. на развитие молочной промышленности в Вологодской области. В том числе модернизирует производственные мощности ОАО «Северное молоко», реконструирует «Сухонский молочный комбинат» и построит новую товарно-молочную ферму.
Кроме того, правительство области поддержало инвестпроекты АФК «Система». Это модернизация Вологодского текстильного комбината, развитие лесопромышленного комплекса и информационных технологий, а также реализация проектов по созданию комфортной городской среды на территории области.

— На ПМЭФ-2024 обсуждали международное межрегиональное сотрудничество стран БРИКС. Какие партнеры вам наиболее интересны, в каких отраслях?

— Китай — один из главных торговых партнеров Вологодской области: по итогам 2023 года он на третьем месте по внешнеторговому обороту, на четвертом — по экспорту нашей продукции и на первом — по импорту в регион. В свою очередь Индия занимает первое место по внешнеторговому обороту, это главный рынок сбыта Вологодской продукции по стоимостным показателям.

В рамках международного межрегионального сотрудничества стран БРИКС регион заинтересован в совместном развитии транспортной и финансовой инфраструктуры, в диалоге об экономической интеграции России с партнерами по БРИКС и участии Нового банка развития БРИКС в инфраструктурных проектах в России и в частности на Вологодчине.

Кроме того, перед областью стоит задача привлечь иностранных туристов. На это нацелен проект «Новогоднее путешествие российского Деда Мороза по странам ближнего и дальнего зарубежья». Правительству области в его реализации содействуют МИД России, Россотрудничество. В 2023 году Дед Мороз посетил четыре страны — Италию, Францию, Армению, Беларусь — и принял участие в 35 мероприятиях, участниками которых стали порядка 8,5 тыс. человек. В маршрут новогоднего путешествия Деда Мороза в 2024 году впервые включены Индия и Китай.

— Насколько успешно идет реализация региональной «Стратегии 2.0»?

— «Стратегия 2.0» — это более 25 проектов по разным направлениям. Мы поняли, что нам нужны быстрые решения, направленные на устранение болевых точек. Провели комплексный системный аудит и первоочередные средства из областного бюджета коллегиальным решением направили на те направления, где больше всего «болит». Приоритет: ЖКХ, здравоохранение, решение вопроса кадров в здравоохранении, в первую очередь на сельских территориях. Это и вопросы обеспечения новыми квалифицированными кадрами системы образования, вопросы дорожного хозяйства — ремонт дорог, транспорт, обеспеченность и связанность территорий. В общей сложности мы направили на эти проекты прямого действия более 28 млрд руб.

Помимо названных программ, реализуем планы по дорожному строительству. Ориентир на 2030 год — 85% дорог в городских агломерациях должны быть в нормативном состоянии. Также в числе наших задач — перезагрузка строительной отрасли в сфере жилья, приглашение в регион крупных игроков. На 2024 год наш первоначальный план был ввести не менее 440 тыс. кв. м жилья, и уже построено 300 тыс. кв. м. Прогнозируем, что перевыполним план и введем в эксплуатацию 612 тыс. кв. м. Рассчитываем обеспечить жильем 296 детей-сирот; завершить действующую программу переселения граждан из аварийного фонда, расселив 4,7 тыс. кв. м аварийного жилья, это около 2500 человек. И еще — закрыть вопрос с обманутыми дольщиками, у нас таких 68 граждан, осталось два дома. Нам предстоит также подготовиться к новой программе переселения на 2025–2030 годы: расселение 250 тыс. кв. м, это около 12 тыс. чел.

— Как решаются вопросы в сфере жилищно-коммунального хозяйства? У области здесь есть проблемы.

— Хронические сложности есть по всей области. Отжившие свой век теплосети, проблемы с водоснабжением, которые приходится решать в авральном режиме, неблагоустроенные дворы и многое другое.

Начинаем масштабную программу по модернизации коммунальной инфраструктуры. Только в этом году заменим 41 км сетей теплоснабжения, более 53 км сетей водоснабжения и водоотведения. Построим, модернизируем 59 котельных, 21 объект водоочистки и очистных сооружений канализации.
На эти цели уже предусмотрено более 6 млрд руб. Запустили программу «Доступная газификация». Она позволит обеспечить газоснабжением жилье 7500 вологжан, а также дома жителей населенных пунктов там, где газ уже проведен.

Продлили действие проекта «Светлые улицы Вологодчины». А еще в рамках «Стратегии 2.0» запустили новый проект — установку 5600 светильников и постройку 160 км линий уличного освещения. На их реализацию планируется потратить почти 880 млн руб. до 2028 года.

В этом году мы впервые направили на объекты Вологды и Череповца дополнительно по 4,4 млрд руб. Использование средств тщательно контролируем, чтобы каждый рубль был вложен в преобразование облика городов. В этом году по всей территории области благоустроим 184 дворовых, 50 общественных территорий, а также 108 детских и спортивных площадок.

План на шесть лет — преобразить 210 общественных пространств. Дополнительно реализуем пять проектов по созданию комфортной среды в малых городах и исторических поселениях. Большая работа проведена по адаптации общественных пространств под потребности людей с ограниченными возможностями. Это только начало.

— В регионе непросто складывается ситуация со здравоохранением. Что вы предпринимаете для ее разрешения?

— Да, здравоохранение — одна из главных болевых точек нашего региона. Сейчас мы строим два больших медицинских объекта. Вологодская поликлиника № 3 уже готова на 99%, осталось завезти оборудование. Череповецкая поликлиника № 7 откроется в 2025 году.

Разрабатываем проектно-сметную документацию Вологодской областной детской клинической больницы, лечебного корпуса Верховажской центральной районной больницы, есть планы по строительству поликлиники Великоустюгской ЦРБ. В 2026 году приведем в порядок Вологодскую областную клиническую больницу.

По программе «Стратегия 2.0» «Доступная медицина» в этом году приобретаем три действующих медицинских комплекса на базе «КамАЗов» и шесть мобильных стоматологических установок на базе «ПАЗов». В сумме на это будет потрачено 330 млн руб. Отремонтируем 138 фельдшерско-акушерских пунктов (ФАПов) и приобретем 98 модульных конструкций. Это 1,3 млрд руб. на три года.

Вопрос, который звучит на каждой встрече с жителями: как решить проблему с кадрами. По программе «Земский специалист» увеличиваем размер единовременной выплаты: врачам с 1 млн руб. с учетом выплат из федерального бюджета до 2,5 млн руб. и 1,5 млн руб., также с учетом средств федерального бюджета до 3 млн руб. в труднодоступных населенных пунктах — это сверх федеральной квоты; фельдшерам, акушеркам, медсестрам — с 500 тыс. руб. до 1 млн руб. и с 750 тыс. руб. до 1,5 млн руб. Программа «Земский специалист» в рамках «Стратегии 2.0» — это дополнение к федеральным программам «Земский доктор», «Земский фельдшер», «Земский учитель».

В этом году мы открыли в Вологде филиал Ярославского государственного медицинского университета, ведем набор студентов: 1 сентября 75 человек начнут учиться по программе «Лечебное дело», предусмотрены и 30 мест в ординатуре.

— Вы объявили о разработке «Стратегии развития Вологодской области» на 5, 10 и 15 лет вперед. Что предусматривает этот документ?

— Проект этой фундаментальной стратегии мы озвучим текущим летом и начнем ее подробное и открытое обсуждение с жителями и профессиональными сообществами. Смысл в том, чтобы каждый нашел себя, увидел свое место, будущее своей семьи и близких — в этом одна из основных целей «Стратегии развития Вологодчины».

Сегодня над новой стратегией работают лучшие умы страны: Сергей Глазьев, Михаил Делягин, Михаил Хазин. Перед ними стоит задача создать прикладной план действий. Этот план предполагает диверсификацию экономики, развитие современных производств, малых и средних предприятий, преодоление кадрового дефицита, создание комфортной среды. Наша цель — социально ориентированная экономика. Мы видим, что области нужен новый импульс развития.