Как Россия наращивает экспорт образования в сфере ядерной энергетики

Фото: пресс-служба

— Крупные компании все чаще выстраивают свои стратегии с ориентиром на человека — его мотивацию, вовлеченность, значение работы в его жизни. Можно ли говорить о человекоцентричности бизнеса как о тренде?

— В условиях дефицита кадров, трансформации форм занятости и рынка труда в целом человек действительно приобретает для работодателей особую ценность. Человекоцентричность становится одним из важных направлений в крупных корпорациях — как мировых, так и российских. Такой подход позволяет увеличить вовлеченность работников в бизнес-процессы и улучшить результаты. Многие компании это уже понимают и постепенно трансформируются из традиционных корпораций в корпорации общественного блага: переходят от стратегии увеличения прибыли к стратегии учета общих интересов.

В целом человекоцентричность бизнеса в нашем понимании — это ориентированность всех процессов компании на соблюдение интересов человека как личности, как части рабочей команды и как члена общества. При таком подходе компании относятся к сотрудникам как к партнерам, у которых тоже есть свои ценности, потребности и приоритеты. И это не просто модный тренд, а необходимое условие успешного развития человека, бизнеса, территории. Для сотрудника человекоцентричность бизнеса позволяет создавать условия для карьерного роста, обучения и личного благополучия. Для компании — развивать человеческий капитал. И наконец, для социума в целом она оказывает позитивное влияние на социальный климат, экономическое благосостояние и качество жизни в регионе.

— Как давно «Росатом» занимается вопросами человекоцентричности и каких результатов удалось достичь?

— Человек всегда находился в фокусе внимания корпорации. Несколько лет назад мы заложили теоретическую базу для реализации такого подхода: разработали методологию и инициировали большую исследовательскую работу.

Согласно «Декларации о человекоцентричности», которую «Росатом» принял в 2019 году, основными принципами в корпорации признаны навыки будущего, осознанное развитие, равные и справедливые возможности, трудовая мобильность и уважение личности. Нашу декларацию поддержали 86 стран мира. В том же году Международная организация труда (МОТ) приняла «Декларацию столетия», которая призывает государства в условиях технологических инноваций, демографических проблем, изменения климата и глобализации ориентироваться на человека. Это говорит о том, что человекоцентричностью живет весь мир.

С 2022 года мы регулярно проводим исследование индекса человекоцентричности компаний. Так, в пилотном опросе приняли участие 120 компаний из России, стран СНГ и БРИКС. Были опрошены HR-директора, менеджеры по работе с персоналом, руководители и партнеры компаний из разных отраслей, с разным годовым оборотом и численностью персонала. В 2023 году в новом этапе исследования приняли участие уже более 300 компаний из России, Турции, Бразилии, Мексики и Индии, а также из стран СНГ — Армении, Белоруссии, Казахстана и Узбекистана. Его результаты мы планируем публично презентовать в этом году.

— Как человекоцентричность влияет на экономические показатели компании?

— От политики человекоцентричности выигрывают все. Очевидно, что такой подход выгоден и сотрудникам, и работодателям. Коэффициент корреляции между инвестициями в развитие кадров и их лояльностью достигает 43%. Сотрудник эффективнее работает, если чувствует себя партнером, разделяет ценности компании и имеет все возможности для реализации своего потенциала. Продуктивность в компаниях с развитой образовательной средой выше на 30%. Инвестиции в программы нефинансовой мотивации в корпорациях втрое увеличивают прибыль.

— Насколько сегодня в атомной отрасли представлены женщины? Какую работу компания ведет для развития их лидерского потенциала?

— Сегодня треть сотрудников атомной отрасли в России — женщины. Это почти на 10% выше среднемирового уровня.

«Росатом» ведет системную комплексную работу по привлечению женщин в атомную отрасль, их поддержке и раскрытию потенциала.

В сообществе «Женщины атомной отрасли» состоят более 3 тыс. женщин-специалистов, в том числе жительниц территорий присутствия «Росатома». География сообщества охватывает 37 регионов России и 19 стран. Таким образом, оно создает возможности для обмена опытом. Сообщество «Женщины атомной отрасли» уже реализовало более 140 проектов, и одной из его основных задач служит профориентация. Представительницы сообщества проводят менторинг-сессии для студенток технических вузов, а также для учащихся школ «Росатома» и атомклассов с углубленным изучением STEM-дисциплин (научные и технические дисциплины. — «РБК Отрасли»).

У нас также есть специальная женская лидерская программа «[не]Видимая сила», которая позволяет сотрудницам компании лучше разобраться в себе, развить управленческие навыки, сохранить баланс между личной и профессиональной жизнью. В 2023 году участие в программе приняли более 1,5 тыс. участниц.

Кроме того, для сотрудниц компании предусмотрены расширенное медицинское обслуживание и возможность пройти диспансеризацию в рабочее время, для женщин с детьми — возможность работы по гибкому и индивидуальному графику, материальная помощь в связи с рождением детей, а также организация отдыха и досуга детей.

— Почему важно поддерживать гендерное равенство в работе компаний?

— Гендерное равенство — залог устойчивого развития мира в целом и любой крупной компании в частности. Этого требует ситуация на рынке труда: в России исторически низкая безработица (2,9%), экономически активное население стареет, при этом растет промышленное производство и в целом экономика. А кроме того, исследования показывают, что команды, в которых представлены и мужчины, и женщины, эффективнее работают, лучше реагируют на новые вызовы и повышают финансовые показатели.

— В каких международных программах «Росатом» принимает участие по поддержке гендерного баланса?

— «Росатом» входит в международную группу по гендерному балансу МАГАТЭ. Совместно мы вырабатываем мировые стандарты и транслируем их на глобальную атомную отрасль. Опыт нашей компании в сфере поддержки женщин был высоко оценен нашими коллегами по итогам женского форума, который прошел в Вене в минувшем марте, и был учтен в документе с рекомендациями МАГАТЭ для всех стран-членов. «Росатом» также поддерживает программу стипендий имени Марии Склодовской-Кюри, запущенную в 2020 году по инициативе [генерального директора МАГАТЭ] Рафаэля Гросси. А в 2023 году мы создали для участниц программы дополнительную стипендию госкорпорации «Росатом». Ее уже получили десять девушек-стипендиаток, а в 2023/24 учебном году получат 16.

Всего мы сотрудничаем в различных форматах более чем с 20 странами мира, включая страны Ближнего Востока, Центральной и Юго-Восточной Азии, Африканского континента. Сообщество «Женщины атомной отрасли», о котором я уже рассказала, регулярно проводит телемосты с женщинами, работающими в организациях атомной отрасли России, Туниса, Турции и других стран, принимает участие в мероприятиях зарубежных коллег и организует собственные. Так, например, в 2023 году в рамках международного молодежного форума Obninsk NEW в Обнинске прошла сессия, посвященная женской повестке. В ней приняли участие члены Международного совета по поддержке женщин в науке и технологиях, который был создан в 2022 году по инициативе российского сообщества.

В июне этого года в Обнинске в рамках международного молодежного ядерного форума Obninsk NEW 2024 будет организована первая международная летняя технологическая школа для девушек со всего мира, стремящихся построить успешную карьеру в атомной отрасли. Форум, а также другие мероприятия в Обнинске пройдут по случаю 70-летия со дня пуска первой в мире АЭС и старта эры мирного атома. Уверена, что летняя школа и другие инициативы будут способствовать расширению международного сотрудничества в вопросах развития гендерного равенства в атомной отрасли.

— Какие международные образовательные проекты компания реализует с целью подготовки специалистов в области ядерных технологий?

— Мы действительно экспортируем не только технологии, но и образование. «Росатом» комплексно готовит высококвалифицированных специалистов — как российских, так и иностранных для реализации проектов атомной энергетики в дружественных странах.

Во-первых, подготовка кадров ведется для всего жизненного цикла атомных электростанций (АЭС) — от строительства до вывода из эксплуатации. Это наше конкурентное преимущество на зарубежных рынках. На сегодняшний день на базе технической академии «Росатома» для наших зарубежных проектов обучены и обучаются более 4 тыс. человек. А на базе ИАТЭ НИЯУ МИФИ подготовлены более 1,3 тыс. человек. При этом у нас есть социальный стандарт по работе с кадрами, который мы переносим в страны-партнеры с учетом их особенностей. Он включает в себя не только образование, но и такие аспекты, как культура, спорт, досуг.

При строительстве АЭС «Руппур» в Бангладеш на месте деревни и пустого поля появился настоящий мегаполис. Был построен жилой комплекс, состоящий из 19 многоэтажных домов, где живут в основном иностранные специалисты, а также специалисты Бангладешской комиссии по атомной энергии. В районе появились новые школы и торговые центры, сотрудники которых изучают русский язык, а вывески все чаще пишут как на английском, так и на русском языке. Таким образом, Руппур стал частью России внутри Бангладеш.

Еще один пример — площадка АЭС «Аккую» в Турции. Это крупнейший работодатель региона. И статистика говорит о том, что одно рабочее место на строительной площадке создает до десяти рабочих мест в других секторах — промышленности, сельском хозяйстве, сфере обслуживания, образовании, здравоохранении. И в провинции Мерсин благодаря проекту АЭС «Аккую» будут созданы на длительный период тысячи дополнительных рабочих мест, будут развиваться инфраструктура региона, торговля и гостиничный бизнес, научная деятельность, медицина, машиностроение, сельское хозяйство.

Уже сейчас в городе Силифке работает Международная школа имени Пушкина. В районе строительства АЭС «Аккую» наблюдается самый настоящий бум жилищного строительства, возводятся новые отели, спортивные объекты. В ближайшие годы планируется построить жилой городок для эксплуатационного персонала АЭС «Аккую» более чем на 6 тыс. человек, площадью более 700 тыс. кв. м. На его территории предусмотрено создание всей необходимой социальной инфраструктуры, включая детские сады, спортивные площадки, школы и зону отдыха. Этот жилой городок станет зарубежным аналогом российских городов — спутников АЭС, многие из которых признанные лидеры по качеству городской среды в регионах.

Так что мы экспортируем нашим партнерам не только высокие технологии и даже не только образование, мы экспортируем им новое качество жизни.

АЭС — это долгосрочный проект, рассчитанный на многие десятилетия. Компания «Аккую Нуклеар», реализующая проект АЭС «Аккую», делает многое для развития детей: проводит профориентационные мероприятия и экскурсии, конкурсы, открытые уроки и многое другое. Развитие и популяризация атомной энергетики для будущих поколений — одна из важнейших задач комплексного обучения детей в регионе строительства АЭС «Аккую».

Во-вторых, мы обучаем иностранных студентов по атомным и смежным специальностям в российских вузах. Это помогает странам-партнерам создавать национальные системы ядерного образования, обеспечивает устойчивое развитие атомной отрасли в этих странах и служит залогом нашего успешного партнерства. Сегодня в опорных вузах — партнерах «Росатома» обучается около 2 тыс. человек из 65 стран.

В-третьих, мы открываем филиалы российских вузов за рубежом. В июле 2023 года состоялся первый выпуск 62 студентов ташкентского филиала НИЯУ МИФИ. А в сентябре 2022 года открылся филиал МИФИ в Казахстане для подготовки специалистов в сфере ядерной энергетики и IT. Качество обучения и требования к студентам зарубежных филиалов такие же высокие, как на московской площадке.

И наконец, мы создаем собственные эксклюзивные центры образования и подготовки кадров, объединяющие молодежь и специалистов со всего мира. Один из них создается в рамках проекта «Обнинск Тех» в Обнинске. Это будет центр самых современных образовательных технологий, крупный научный центр, экспозиция экспортно ориентированных продуктов высокотехнологичных компаний и глобальная площадка для проведения мероприятий по атомной повестке. Центр будет обучать специалистов для наших стран-партнеров и помогать готовить кадры в условиях энергоперехода.

У нас серьезные планы по наращиванию экспорта ядерного образования. К 2030 году «Росатом» планирует занять не менее 20% рынка мирового образования по атомным и смежным специальностям. Но я уверена, что благодаря комплексному системному подходу эта цель обязательно будет достигнута.