Перейти к основному контенту
Финансы ,  
349 

Сбербанк запланировал сокращение расходов на фоне коронавируса

Сбербанк планирует пересмотреть свои операционные расходы и стать «по-настоящему цифровым банком». Он решил воспользоваться моментом во время пандемии коронавируса
Сбербанк SBER ₽197,25 +0,74% Купить
Фото: Татьяна Макеева / Reuters
Фото: Татьяна Макеева / Reuters

Сбербанк разработал план сокращения расходов, рассказал во время конференц-колла зампред правления Александр Морозов. По его словам, Сбербанк пересмотрит «практически каждую строку расходов», избавится от бюрократии и станет цифровым банком.

«Определенно, у нас есть очень детализированный план, как оптимизировать нашу структуру расходов, включая CAPEX (капитальные затраты) и OPEX (операционные расходы) вместе. Сейчас я готов сказать, что мы будем пересматривать практически каждую строку расходов, включая вознаграждения и бонусы», — сказал Морозов.

В первом квартале 2020 года расходы банка на содержание персонала и административные расходы выросли со 150 млрд руб. до 169 млрд руб. В целом прибыль банка сократилась на 48% до 120 млрд руб. из-за необходимости создавать резервы на фоне падения ВВП и ухудшения положения заемщиков.

Но для сокращения расходов это прекрасное время, сказал Морозов: «Мы пытаемся использовать этот момент и возможность, чтобы стать по-настоящему цифровым банком».

Сбербанк отчитался о падении квартальной прибыли почти на 50%
Финансы
Фото:Кирилл Зыков / АГН «Москва»

Суммарный эффект от сокращения расходов составит несколько п.п., что будет «ощутимо» для финансового результата. «Для нас важно найти устойчивые меры, не только временно обеспечить сокращение расходов, но и поменять процессы. В ретроспективе мы уже достаточно потратили сил на редизайн процессов», — рассказал Морозов. Банк, по его словам, активно использует машинное обучение для максимального сокращения рабочей силы, пересматривает потребности в офисных помещениях, «принимая во внимание позитивный опыт из-за мер по ограничению коронавируса». «Мы исключаем всю ненужную бюрократию и бумагу», — добавил зампред правления Сбербанка.

Для сотрудников уже начала действовать программа мотивации для экономии «каждой копейки». «[Это] программа по поиску дополнительной экономии на каждом рабочем месте. Это про культуру эффективности. Цель для нас не сократить расходы, наша цель — увеличить эффективность», — заключил Морозов.

Сбербанк начал трансформировать свой банк в ИT-компанию и активно занялся разработкой цифровых продуктов и сервисов, а также построением собственной экосистемы, в 2017 году, когда принял стратегию, согласно которой банк к 2020 году должен был стать конкурентом таким технологическим гигантам, как Google, Amazon и Facebook.

Сбербанк уже постепенно сокращает число филиалов, следует из его отчетности по МСФО: в конце 2016 года их было 15 тыс., по итогам 1 квартала 2020 года — 14,1 тыс.

Цифровые банки в России

Первым полностью цифровым банком в России в 2006 году стал Тинькофф Банк. По такой же схеме работают Talkbank, Модульбанк, Сфера, ДелоБанк, Рокет, Точка банк, Банк 131 и другие. Большинство из них сконцентрированы на обслуживании малого и среднего бизнеса.

Сбербанк уступает Тинькофф Банку в рейтинге лучших цифровых банков. По данным рейтинга компании Markswebb, в 2019 году Тинькофф банк становился лучшим интернет-банком для ежедневных задач и лучшим интернет-банком по уровню цифрового офиса, в то время как Сбербанк занимал 16 и пятое место соответственно.

Визионерский взгляд

1 из 6

Особый взгляд

Герои проекта «РБК Визионеры» рассказывают, как связаны современные инновации и визионерство

2 из 6

Кристина Судеревская

О том, как вырастить из хобби бизнес-империю и почему самое
важное — это атмосфера

3 из 6

VOYAH DREAM

Узнайте о комфортабельном пространстве премиального гибридного минивэна, где ваши переговоры или отдых никто не потревожит

4 из 6

Алексей Буров

Об особенностях создания концепций, философии ресторанов и премиализации бизнеса 

5 из 6

VOYAH FREE

Узнайте о преимуществах гибридного кроссовера премиум-класса с дерзким характером, увеличенным запасом хода и господдержкой

6 из 6

Айрат Багаутдинов

О том, как малое становится большим, о сложностях делегирования и высокой планке качества

Перейти
Авторы
Теги
Магазин исследований Аналитика по теме "Банки"
Лента новостей
ЦСКА и «Ростов» назвали составы на суперфинал Кубка России Спорт, 17:00
Еда в подробностях: из чего состоит корейская и японская кухня РБК и Перекрёсток, 16:59
Губернатор Кобзев назвал главные задачи после первой атаки БПЛА в Сибири Политика, 16:54
Богомаз сообщил, что обрушившийся при ЧП мост не подлежит восстановлению Общество, 16:51
Почему Павелецкая — новый район больших возможностей РБК и Pioneer, 16:41
Дзюба продлил контракт с «Акроном» Спорт, 16:35
Чибис опроверг взрывы в Североморске на фоне атаки дронов на регион Политика, 16:30
Онлайн-курс Digital MBA от РБК и ProductStar
Объединили экспертизу профессоров MBA из Гарварда, MIT, INSEAD и опыт передовых ИТ-компаний
Оставить заявку
Клишас заявил, что ответ на сегодняшние атаки ВСУ будет Политика, 16:21
Командующий сухопутными войсками ВСУ подал в отставку Политика, 16:19
Как сохранить свои данные. Гайд для компаний РБК и RuBackup, 16:15
В трех российских регионах усилили меры безопасности Общество, 16:07
Подписавшего контракт с клубом НХЛ вратаря оставили на год в КХЛ Спорт, 16:04
Профилактика деменции: как защитить мозг с возрастом РБК и Мемини, 15:50
TRT назвал возможное место переговоров России и Украины в Стамбуле Политика, 15:49