Год прошел, а цель не достигнута — это нормально. Но можно себе помочь

Фото: Tero Vesalainen / Shutterstock / Fotodom

Ощущение застревания связано с неудовлетворенной потребностью развития, нереализованным потенциалом. «Я устал», «я перерос», «меня не устраивает то, что есть». Или: «я безумно люблю то, что делаю, но не вижу, как расти дальше», «каждый день я просыпаюсь и понимаю, что могу что-то большее». Обычно люди с запросами на рост — натуры страстные. У них есть внутренний огонь, который они хотят применить.

Люди ощущают застой по-разному. Менеджеры не понимают, как дальше организовать свою карьеру: они уже достигли всего возможного в своей организации и находятся в тупике. Распространена проблема выгорания: человек работал на одном или нескольких местах десятки лет, продвигался (было куда), и было желание двигаться. А теперь: «больше ничего не хочу».

Владельцы и топ-менеджеры мыслят категориями результатов бизнеса: хотят кратного увеличения прибыли и масштаба, но буксуют. Всегда актуален запрос увеличения дохода на один-два порядка ради повышения качества жизни себе и близким.

Подмена желаний: как ставить цели, ведущие к настоящему счастью

Образование

Встречается и личное: найти и построить новые отношения (реанимировать текущие), которые отвечают текущему уровню развития.

Как себе помочь

Навести порядок в условиях и прояснить «точку Б»

В грамотно поставленном вопросе содержится ответ. Чтобы сформулировать его, нужно осознать, что является базовыми условиями и что в текущей ситуации вызывает дискомфорт, озабоченность и беспокойство. Что из текущего важно сохранить, что нового привнести, чтобы найти лучшее решение, которое вдохновит, наполнит и позволит дойти до результата. Это главнейшая задача и большой пласт работы. Справитесь с ней — наступит ясность.

Разность между текущим и желаемым состоянием человека должна быть большой, но точно не пропастью. В противном случае это не желание или намерение, а мечта. Дистанция между точками А и Б — понятие субъективное. Когда Илон Маск озвучивает планы заселить Марс и делает это проектом своей жизни, по нему видно: для него планета находится на расстоянии вытянутой руки. Просто рука у него длинная. А для многих людей полет в Сочи является непреодолимой задачей.

Поддержать смелость

Сначала нужно встретиться с внутренним напряжением и сомнениями. Рассуждая о пресловутой зоне комфорта, будет правильнее назвать ее зоной привычки: «Мне не нравится на моем болоте, но я здесь каждую кочку знаю: вот тут надо прыгать далеко, если наступить здесь — провалишься, и т.д.» Человек искренне хочет расправить паруса и отправиться в прекрасное плавание, но остается и поддерживает свою стабильность в хорошо знакомой точке, обеспечивая потребность в защищенности и безопасности. Однако можно найти и иные конструктивные и продвигающие способы реализации этой потребности.

Преодолеть текущие ограничения мышления

«Проблемы не могут быть решены на том же уровне мышления, который создал их», — известная цитата Эйнштейна. В корне проблемы застревания — форма текущего мышления человека: как он представляет себе жизнь, себя в ней, его отношения с этой жизнью. Работа с выходом на новый уровень всегда связана с расширением мышления, выходом за привычное осмысление ситуации, на которую хочется повлиять.

Ощущение нереализованных больших возможностей — один из самых частых запросов от предпринимателей. «Я каждый день просыпаюсь с мыслями о том, что я способен на большее, но вынужден крутиться как белка в колесе. Я раб своей компании». Будем честными и скажем, что, с одной стороны, так и есть. Но, с другой стороны, это не является абсолютной правдой: и бизнес служит тебе. Изначально в формулировке проблемы есть некая однобокость.

Помните о цели: как сформировать новые привычки

Образование

Улучшить ситуацию поможет изменение точки зрения, а также осознание истинных и ценностных причин таких мыслей о бизнесе. Навести порядок помогут и другие симптомы: отсутствие времени на остальные важные сферы жизни. Переосмысление причин текущего устройства жизни и мировоззрения позволит привести ситуацию в хороший динамический баланс.

Провести ревизию компетенций

Переоценка собственных качеств личности и компетенций — следующий шаг и прекрасная идея. Для ревизии понадобится навык саморефлексии — умения увидеть картину целиком и со стороны. Окажется, что определенные пункты уже хорошо заполнены, на них есть опора. Но есть и компетенции, которые выпали из фокуса внимания. Главный вопрос здесь: какова миссия человека в отношении решаемой задачи? Каким он должен стать, чтобы желаемая точка стала возможной? И сразу станет понятно, что было бы полезно прокачать с точки зрения знаний, навыков и компетенций для построения и прохождения адекватной дорожной карты без сучка и задоринки.

Топ-менеджер из среднего бизнеса больше года безуспешно искал работу. Анализ показал, что он неправильно позиционирует себя: для среднего бизнеса он был overqualified, для крупного недотягивал по одной из значимых компетенций. Его подход к организации бизнеса был сфокусирован на изменения и результат, но очень мало внимания он уделял поддержанию стабильности, а это критично для большого бизнеса. Поработав с мышлением, он стал способен одновременно удерживать во внимании и изменения, и стабильность, организуя между ними баланс. Он сумел достойно представить свое новое мировоззрение и получил топовую позицию в крупной компании.

В крупных компаниях разработаны корпоративные модели компетенций — это ориентир в отношении навыков и умений, необходимых для достижения цели бизнеса в перспективе. Если человек связывает свое будущее с текущим работодателем, стоит принять во внимание именно эту модель. В иных случаях продумать собственную парадигму компетенций с учетом личных и профессиональных целей.

Создать систему поддержки изменений

Изменения происходят шаг за шагом. Не сразу это будет плавание в открытом море. Сначала можно выбрать залив — потренироваться самому, в совершенстве овладеть управлением яхтой, почувствовать пространство и только потом пригласить команду, увеличить размер яхты и отправиться в большое плавание.

Опыт показывает, что первые изменения происходят через шесть–девять месяцев; значимая трансформация — через два-три года.

Наемные менеджеры растут на один-два грейда вертикально или повышают качество своего присутствия в горизонтальном развитии, влияя на результат не через подчиненных, а через позицию ментора. Они сонастраиваются с системой так, что получают оценку по достоинству и становятся ценным активом компании, развивающим наставником, при этом растут как личности и как профессионалы. Небольшой процент выходит в собственный бизнес. Они осознают, что накопили достаточное количество компетенций, опыта и понимания процессов построения бизнеса. Эти люди всегда мечтали создать свое дело и находятся в сильном контакте с вкладом, который они могут сделать для рынка. Они видят классную идею, испытывают грусть, что участники рынка включая работодателя, игнорируют эту возможность, и идут за внутренним зовом. Предприниматели существенно улучшают не только бизнес-показатели, но и качество жизни в целом.