Корпоративная коррупция. Можно ли привлечь работника за «откаты»
В России в 2025-м за коммерческий подкуп осуждены 750 человек, что вдвое больше, чем годом ранее. Бизнес научился разоблачать нечистых на руку работников и наказывать тех уголовными делами. Андрей Тузов (АБ «Теза») рассказывает, как это правильно делать
Фото: РБК
Этот материал входит в раздел «РБК Образование», где мы рассказываем, как развивать навыки, принимать взвешенные решения и двигаться по карьере осознанно.
Школа управления РБК — образовательный проект медиахолдинга, ориентированный на развитие руководителей. Встречаемся каждый четверг в 19:00 на онлайн-событиях, где вместе решаем сложные управленческие задачи.
С темами и спикерами можно познакомиться здесь.
Если работник, ответственный за закупки, ведет недвусмысленные беседы с поставщиком: «Мы готовы закупить у вас те или иные товары, но мне бы хотелось иметь убедительные аргументы для себя», где «убедительность» оценивается в 15–20% от цены контракта, то на госслужбе такое поведение образует состав ст. 290 УК РФ (взятка), а в бизнесе — статьи 204 УК РФ (коммерческий подкуп). Если подкуп мелкий (ст. 204.1 УК РФ), это преступление небольшой и средней тяжести, обычный же — тяжкое и особо тяжкое.
Есть свои плюсы
Такие составы для бизнеса (потерпевшей стороны) до сих пор были не так удобны, ведь по 204-й статье не получится взыскать ущерб с контрагента сразу, в рамках уголовного дела. Однако бизнес может использовать и этот состав.
У этой статьи есть одна важная особенность: сторона-подкупатель может быть вовсе освобождена от уголовной ответственности, если сообщит о преступлении и будет способствовать его раскрытию. И поставщики, подкупившие ваших сотрудников, скорее всего, не будут упираться и пойдут вам навстречу в разоблачении «слабого звена» в ваших рядах. Это классика конструкции чистых коррупционных составов: они доказываются быстро и достаточно просто при полном содействии подкупавшей стороны. А это значит, что вы сможете быстрее уволить подкупленного сотрудника в связи с утратой доверия — и надежно защититься от его попыток восстановиться по суду.
А уже потом, разобравшись со своим «слабым звеном», вы сможете отрегулировать и условия вашей сделки с этим контрагентом, пользуясь ее ущербностью, доказанной вступившим в силу приговором. Тут главное — не вызвать иск прокуратуры, которая может счесть вашу сделку вовсе противоречащей общественному порядку и нравственности — и взыскать весь доход по ней в бюджет.
Болезнь компании
Очевидно, что корпоративная коррупция снижает эффективность бизнеса: один нечистый на руку сотрудник способен снизить прибыльность компании на десятки процентов. Ведь, чтобы обеспечить ему «откат», поставщик вынужден повышать свою цену не только на те «рыночные» 15–20%, которые этот откат составляют, но и обзаводиться контрагентами-«прокладками» для обналичивания, создавая основания для налоговой доначислить НДС. И в итоге цена контракта для вашей компании вырастает на 25–30% как минимум.
И это самый безобидный вариант, когда подкуп осуществляется исключительно ради заключения контракта, который контрагент выполнит добросовестно. Но этот вариант не единственный, ведь цели подкупа могут быть самые разные:
- ускорение оплаты по договору в нарушение установленного порядка;
- приемка товаров или услуг ненадлежащего качества — или вообще без приемки как таковой: менеджер просто подписывает накладные не глядя за скромное вознаграждение здесь и сейчас;
- нефиксация недостатков, отсутствие претензионной работы.
Как это работает
Чтобы привлечь сотрудника к уголовной ответственности за коммерческий подкуп, следствие и суд должны установить:
- Наличие сговора между получателем и дателем подкупа.
- Наличие фактов реализации такого сговора.
- Получатель подкупа в силу занимаемой должности должен совершить действия в интересах дателя подкупа.
Разберем все по порядку на реальных кейсах.
Кейс 1
В коммерческой организации сотрудник, ответственный за закупки, был осужден за незаконное разглашение поступивших предложений от участников тендера с целью создания преимущества у одного из них. Логика была такая: член отборочной комиссии за 50 тыс. руб. сообщал: поступила заявка от одной фирмы, предлагают контракт за 100 млн руб. А вот другая компания прислала заявку — за 97 млн. Имея такую информацию, в последний день приема заявок третья компания отправляет заявку на 95 млн и по ценовому критерию становится победителем, с ним заключается контракт.
Тут не имеет никакого значения, что в дальнейшем контракт был надлежащим образом исполнен, и вроде как компания даже что-то выиграла по деньгам. Потому что дальше этот человек начнет разносить деньги вашим работникам за совершение других деяний.
Как устанавливали
Прежде всего четко отработали с поставщиком: они предложили ему сдать этого работника. Оставим за скобками условия этой сдачи, даже опуская освобождение от уголовной ответственности за дачу подкупа. Дальше, после показаний подкуподателя, пошел контролируемый процесс:
- Перечисление вознаграждения с карты директора подкуподателя на карту супруги менеджера.
- Переписка на телефоне подтвердила факт передачи сведений: он по мессенджеру информировал о заявках.
Все это в совокупности привело к наказанию пять лет условно.
Вступайте в сообщество Школы управления РБК в Telegram или «Максе», чтобы общаться с руководителями из разных сфер, выстраивать нетворкинг и получать советы экспертов.
Кейс 2
Работник получал незаконное вознаграждение за согласование цен поставок и заключение договоров с поставщиками. Было четыре эпизода: в одном случае он действовал за 50 тыс. руб., в другом — за 90 тыс., в третьем — за 470 тыс., в четвертом — за 530 тыс. руб.
Как устанавливали
- В ходе ревизии были выявлены незначительные несоответствия в оформлении документов первичного учета. Когда их начали проверять, подметили, что на финальном этапе кто-то вносит изменения и подписывает договор по наименее выгодным для компании условиям.
- Дальше дело техники — вычислить такого человека.
- Показание получивших выгоду контрагентов-подкуподателей — в том числе обстоятельства передачи денег. И они освобождены от уголовного наказания.
- Переписка должностного лица в мессенджере.
Изначально служба безопасности предприятия хотела выйти на статью «мошенничество», чтобы взыскать с поставщиков переплату по сделкам. Но следствие перешло на 204-ю статью: это более тяжкий состав и следствию более выгоден для отчетности. Из-за этого компания напрямую возмещения получить не смогла и пошла с гражданским иском. Менеджер же был приговорен к 5,5 годам лишения свободы условно и штрафу 1,35 млн руб. с запретом занимать руководящие должности.