Техника уточнения: как применять в работе этот метод жестких переговоров
Так уж устроены люди, что в беседе стремятся быстро — а то и молниеносно — отвечать на заданные вопросы. В переговорах об этом человеческом свойстве необходимо забыть. Нужно использовать другой принцип: не на все заданные вопросы следует отвечать, особенно на такие, смысл которых неясен.
Вот вы идете по улице, встречаете знакомого, и он вам говорит: «Вечно ты криво завязываешь галстук». Что стоит за этой фразой?
На самом деле вы не знаете этого. Может, знакомый по-доброму хочет вам указать, что галстук действительно плохо завязан (хотя смущает слово «вечно»). А может быть, этот знакомый хочет получить роль человека, который имеет право давать вам оценку.
Оценка — очень опасная вещь. Когда вы даете право другому человеку вас оценить один раз, знайте: вы даете ему право постоянно давать оценку всему. Сегодня он высказался о том, как вы завязываете галстук, завтра — о качестве вашей работы, послезавтра — вообще о вашей профпригодности. Такое право оппоненту давать очень опасно.
Поэтому лучшая техника работы в таких ситуациях — это «Реверс», техника уточнения.
Что такое техника реверса?
Слово «реверс» имеет несколько значений, каждое из которых тем не менее связано с изначальным значением латинского revertor — поворачивать назад, возвращаться. В технике реверс — переключение двигателя на обратное движение, в вексельном праве — обязательство выкупить, вернуть вексель до срока, в нумизматике — оборотная сторона монеты.
Наконец, этим словом обозначают и оборотную сторону медали, которая в русском языке несет некий скрытый смысл: мол, что там кроется за наградой?
И именно в этом смысле слово вошло в технику ведения переговоров. Что там кроется за высказанным оппонентом суждением? Необходимо уточнить. Или же попросить человека дать вам конкретный совет. В описанной ситуации можно смело спрашивать: «Что бы ты посоветовал мне изменить? Как бы ты посоветовал мне завязывать галстук?»
Это очень хороший способ перехода из эмоциональной плоскости в рациональную. Потому что, во-первых, если человек настроен конструктивно, если нести деструктивную критику — не его цель, а он правда хочет помочь с методикой завязывания галстука, то в ответ он обязательно покажет и научит.
А если человек не настроен на конструктивную беседу, то он вынужден будет задуматься, что ему делать. Дать совет? — в ответ может прозвучать что-нибудь типа: «Да-а-а, вот уж действительно — страна советов!» И скорее всего, он из этого эмоционального контакта просто выйдет, что само по себе тоже очень хорошо.
В любом случае вы будете в плюсе. Ведь (это важно!) задача техник работы с «варварством» и манипуляциями — не устраивать «пинг-понг», а выйти на рациональное обсуждение.
Пример. Однажды на тренинге по этой теме участница уж очень эмоционально включилась и рассказала, как она применяет эту технику. «Я недавно получила права. Водитель я, понятно, молодой, неопытный и ездила с мужем — для подстраховки. Муж постоянно делал едкие замечания: «Как ты водишь, как тормозишь, как скорости переключаешь! ..»
Я реагировала эмоционально, нервничала, забывала обо всем, руки тряслись, и получалось еще больше ошибок. А потом однажды я остановилась, посмотрела на него и сказала: «Дорогой, а ты научи меня, как правильно тормозить, покажи, как надо...»
И нападки сразу прекратились. Потому как одно дело — нападать с какой-то целью, а другое дело — научить. Научить всегда тяжелее. Так я поняла, что муж был настроен на деструкцию — на причинение вреда. Он хотел своими действиями показать, что я плохой водитель и мне не стоит водить машину. Но он никак не был готов меня обучать».
Именно поэтому, применяя технику «Реверс», вы, по крайней мере, делаете свою картину мира более адекватной в отношении того, чего именно человек на самом деле хочет добиться от вас: сделать добро или причинить вред.
Как использовать реверс
Важно оценить рамки применения этой техники. Когда ее использовать? Когда вам непонятны намерения оппонента.
Пример. Техника реверса полезна, когда звучат следующие высказывания:
— Что-то я не понимаю, чего вы хотите.
— Не нравится мне то, что вы предлагаете.
— Некрасиво...
— Непонятно...
— Неинтересно...
Чтобы прояснить намерения нападающего, спросите, что он может посоветовать улучшить или изменить, на что обратить особое внимание, как вам стоило бы, по его мнению, поступить в этой ситуации.
Не стоит думать, что после первого же заданного вами вопроса оппонент раскроется и начнет говорить. Как правило, вопрос необходимо повторить в различных вариациях два-три раза. И вот если после этого оппонент так и не выходит на рациональное обсуждение, вывод однозначный: стоит прервать этот раунд переговоров.
— Вечно ты криво завязываешь галстук! Когда наконец научишься?
— Что бы ты посоветовал изменить?
— Ну, тебе не идет это узел.
— Посоветуй, как завязывать.
— Больно надо мне тебе советовать!
— В таком случае я предлагаю закончить обсуждение моего галстука и поговорить о том, ради чего мы собрались сегодня.
Имейте в виду: техника «Реверс» не всегда уместна. Не прибегайте к ней, когда идут нападки на вашу личность, когда вообще затронуто личное (ваша компания, ваши близкие). Согласитесь, на фразу «Что за ерунду ты несешь» неуместно ответить: «Посоветуйте, что мне делать...» Или же когда вам говорят: «Я слышал, что ваша компания разорена...» — спрашивать совета, как поступить в такой ситуации, нелогично. Это всего лишь приведет к уже описанному раньше «пинг-понгу», и в результате вы услышите: «Ты сам знаешь, пора бежать из этой компании».
Когда стоит использовать призывы вместо вопросов
Еще одна важная разновидность этой техники — использование призывов вместо вопросов. Призыв так же, как и вопрос, позволяет:
- получить объяснение;
- стимулировать продолжение диалога;
- успокоить оппонента;
- побудить его к действию.
У призывов есть одно важное преимущество: они не приглашают искать решения, а преподносят их на блюдечке с голубой каемочкой. Вместо просьбы о совете на вышеописанные высказывания (когда непонятны намерения оппонента) можно ответить призывом:
— Пожалуйста, подскажите, что улучшить!
— Конкретизируйте.
— Выскажите, пожалуйста, свое мнение.
— Уточните.
— Прокомментируйте, пожалуйста.
Важно. При использовании вопросов и призывов стоит всегда помнить, что у медали две стороны. Не стоит применять одни только призывы или одни только вопросы. Призывы побуждают, вопросы же способствуют получению информации.
Критическое замечание. Чтобы не играть в «пинг-понг», чтобы не перейти в работе с манипуляцией или «варварством» в банальный обмен репликами и эмоциональную перепалку, важно, после того как вы ответили, сразу перевести взгляд.
Как правило, когда идут манипуляции и выпады, оппонент инициирует взгляд глаза в глаза. Если вы после своей фразы не переведете взгляд на другой объект, это будет означать следующее: «Давай, продолжай. Я тебе бросил вызов». И человек, даже если и был настроен на конструктив, интуитивно начнет дальше с вами воевать. Поэтому проговорите вопрос или призыв, а затем немного в сторону отведите глаза, посмотрите на свои бумаги, но не на оппонента.
Вместо заключения
Техника «Реверс» применяется, когда непонятен смысл нападения, когда есть возможность определить истинные мотивы нападающего: настроен ли он на конструктив или наоборот?
В ответных вопросах не стоит повторять негативные образы, которые использовал оппонент. Если мы на фразу «Мне кажется, ваше предложение неконструктивно» ответим: «Что вам кажется в моей фразе неконструктивным?», то мы еще глубже убедим оппонента в своем неконструктивном подходе.
Гораздо лучше использовать положительные образы: «Что в моем предложении стоит улучшить?» Если в ответ на такую фразу человек дает конструктивную рекомендацию, следовательно, он настроен на конструктивные переговоры. Если же звучит ответ в духе: «Сам решай, я не знаю, что добавлять», то надо понимать, что оппонент не настроен на конструктив. В таком случае лучше взять паузу, дабы дать ему возможность остыть и подумать. Произнести нечто вроде: «Спасибо за уделенное время, тогда я постараюсь внести изменения. Но, если вы мне подскажете, на что сделать акцент, я буду вам благодарен».
Есть вероятность, что оппонент после этой фразы все же начнет раскрываться и выйдет из состояния нападения.
«Кремлевская школа переговоров. Новая реальность» — дополненное издание бестселлера о том, как договариваться с кем угодно. Игорь Рызов — бизнес-тренер, основатель Академии переговоров и Бизнес-университета «Время Первых». Обучал переговорным техникам менеджерский состав «Газпромнефти», «Сбера», «МегаФона», «Яндекса» и других компаний.