Бунт против углового кабинета: почему сотрудники не хотят руководить
В прошлом году 2 тыс. гендиректоров в США покинули свои посты, а их срок работы сократился. Операционные директора и вовсе проводят в кресле меньше трех лет. Почему никто не хочет работать в топ-менеджменте и при чем здесь «сознательный отказ» зумеров

Фото: РБК
Этот материал входит в раздел «РБК Образование», где мы рассказываем, как развивать навыки, принимать взвешенные решения и двигаться по карьере осознанно.
Школа управления РБК — образовательный проект медиахолдинга, ориентированный на развитие руководителей. Встречаемся каждый четверг в 19:00 на онлайн-событиях, где вместе решаем сложные управленческие задачи.
С темами и спикерами можно познакомиться здесь.
Карьерная лестница постепенно перестает быть этой самой лестницей, потому что сегодня все меньше тех, кто хочет получить должность директора и занять угловой кабинет с шикарным видом. Еще 10–15 лет назад отказ от такой позиции можно было считать карьерным самоубийством, но сейчас вершины корпоративной власти выглядят уже не так заманчиво.
Летом прошлого года Дастин Московиц, соучредитель приложения для управления задачами Asana, покинул пост гендиректора компании и признал, что роль оказалась уж слишком изматывающей. Об этом, пожалуй, все чаще думают и его коллеги, но мало кто решается сказать такое открыто. Московиц рассчитывал, что с взрослением компании работать станет легче, но все это время мир становился только более хаотичным, и, вместо того чтобы строить что-то новое, он только тушил один кризис за другим.
Это, конечно, неудивительно, если вспомнить, с чем приходилось справляться боссам корпораций за последние пару лет. Рекордные пошлины, слом цепочек поставок, виток инфляции, военные конфликты, нефтяной шок, вызовы со стороны искусственного интеллекта. Этого уже достаточно, чтобы свести с ума многих руководителей. Но будто этого мало, инвесторы требовали менять подход к управлению, а советы директоров стали быстрее увольнять гендиректоров. В таких условиях чувствовать себя человеком, которому принадлежит мир, как когда-то было принято в корпоративной Америке, сложно.
Рекордно быстрое выгорание
Чтобы оценить, насколько плохо себя ощущают топ-менеджеры, консалтинговая компания Boston Consulting Group в январе даже подготовила индекс бессонницы CEO. Он показал, что 70% опрошенных руководителей испытывают слишком серьезный стресс, а средний гендиректор сегодня работает 62,5 часа в неделю.
Неудивительно, что с такой нагрузкой кресла директоров пустеют очень быстро. 2024 год стал рекордным по числу ушедших гендиректоров, и только в США свои места покинули 2221 CEO. Январь прошлого года стал рекордным месяцем за всю историю наблюдений: тогда от своих должностей по тем или иным причинам отказались сразу 222 директора. За весь же год с должности также ушло не менее 2 тыс. CEO. Касается это и руководителей крупнейших компаний: среди руководителей фирм, входящих в индекс S&P 1500, директоров поменяла каждая десятая.
Сокращается и срок пребывания в должности. Согласно индексу Russell Reynolds Associates, средний стаж уходящих CEO упал до 7,1 года в прошлом году против 7,4 года в 2024-м и 8,3 года в 2021-м. По 13 крупнейшим биржевым индексам мира за 2025 год кресло покинули 234 гендиректора — на 16% больше, чем годом ранее.
Сроки сжимаются и из-за выгорания, и из-за советов директоров, которые боятся упустить возможности с «неправильным» человеком у руля. Совет директоров Unilever, например, сменил гендиректора всего через 20 месяцев, рассудив, что преемник будет действовать быстрее. Кто-то из «топов» даже называет причиной своего ухода ИИ. Так, глава Walmart Даг Макмиллон и руководитель Coca-Cola Джеймс Квинси прямо сказали, что не могут справиться с текущим темпом и должны дать место молодым. Гендиректор Adobe Шантану Нарайен покидает пост на фоне скепсиса инвесторов, а руководители Kohl's и Nestlé лишились мест из-за проникновения личных отношений в рабочую жизнь, что советы директоров восприняли как репутационный риск.
Сознательный бунт поколения Z
Одной из причин уже традиционно успели назвать выросшее поколение зумеров, которое «не хочет работать». Отчасти это справедливо, потому что в соцсетях молодые сотрудники рассказывают о тренде на conscious unbossing, то есть сознательный отказ от роли начальника. Более половины представителей поколения Z в Великобритании заявили, что не хотят занимать позиции среднего менеджмента и выше, 69% сочли их слишком стрессовыми и малооплачиваемыми, то есть не стоящими затраченных усилий. Каждый шестой в принципе отказывается от любой роли, которая предполагает управление другими людьми.
По другую сторону Атлантики 72% молодых сотрудников предпочли бы остаться рядовыми специалистами, а не идти в менеджмент. «Зумеры неоднократно наблюдали, как их родители уходили в менеджмент и выгорали, и сделали выводы», — говорит коуч консалтинговой фирмы Korn Ferry Фло Фалайи. Учитывая, что на поколение Z приходится треть рабочей силы в Америке, может показаться, что скоро действительно некому будет собирать все шишки из-за неверных решений.
Тихие радости
Но сводить все только к новому поколению было бы неправильно, потому что тренд на тихие работы охватывает весь рынок труда. Платформа аналитики персонала Visier еще в 2023 году опросила 1 тыс. американских специалистов и обнаружила, что только 38% из них хотят руководить, а оставшиеся 62% предпочли оставаться на своих ролях. Visier назвали это «тихими амбициями».
В качестве одной из жизненных целей стать менеджером назвали только 9% респондентов, а дойти до высшего руководства — всего 4%. Рабочие амбиции вообще не вошли в первую тройку. Людей куда больше волнуют время с семьей и друзьями, физическое и ментальное здоровье или путешествия. 42% американцев даже заявили, что и вовсе бы отклонили предложение о повышении, так как довольны текущей позицией.
Вступайте в сообщество Школы управления РБК в Telegram или «Максе», чтобы общаться с руководителями из разных сфер, выстраивать нетворкинг и получать советы экспертов.
Среди основных причин называют усилившееся выгорание, которое просто не могут покрыть никакие компенсации. Но помимо этого меняется и сама модель управления компанией. Консалтинговая фирма Challenger, Gray & Christmas назвала это гиг-экономики для CEO, так как руководители все чаще выбирают краткосрочные контракты. На этих позициях они должны прийти, быстро исправить какую-то проблему и снова уйти на вольные хлеба. Раньше это считали временной «затычкой» между серьезными назначениями, а сегодня такой подход превратился во вполне самостоятельную стратегию. Доля временных назначений за прошлый год выросла более чем втрое, и сегодня у гендиректора есть лишь один-два года, чтобы доказать свою эффективность, а времени на многолетние трансформации просто не остается.
Сроки сжимаются среди всего топ-менеджмента, и например, операционные директора в компаниях из списка Fortune 500 держатся на месте в среднем всего около трех лет, а для всей команды высшего руководства текучка достигает рекордных 14%.
Платят на вершине по-прежнему щедро, и 100 самых высокооплачиваемых CEO США заработали в прошлом году в среднем $29,4 млн. Сумма гигантская, но и компаний в Америке гораздо больше, а в менее крупных фирмах платят не так много.
Если компаниям не удастся убедить молодых сотрудников, что должность CEO престижная, важная и совершенно не связанная с лишним стрессом, они столкнутся с серьезным кризисом преемственности. А это, как всегда, чревато финансовыми потерями.
Источники: Bloomber, Business Insider, Fortune, Axios

