Топ-менеджеры 60+ нужны все меньше: как зумеры свергают авторитеты

Фото: Midjourney

Наибольшее количество возрастных управленцев — в традиционном бизнесе нашей страны: топливный сегмент, металлургия, крупные производственные компании. В России до сих пор в некоторых отраслях сохранился стереотип, что люди старшего поколения опытнее, лучше работают, больше знают. Однако они все чаще проигрывают 30-летним, которые быстрее обучаются.

Если взять более динамичный бизнес, например сферу HoReCa, то здесь генеральным менеджером запросто может быть человек, которому 29–30 лет. К 2030 году многие компании возглавят зумеры. Как их жизненные принципы будут менять стиль руководства? Комфортно ли остальным поколениям будет работать под их началом?

Жизненные приоритеты молодых руководителей

Джоб хоппинг

Согласно исследованию Qtim и HeadHunter, зумеры ставят на первое место именно карьерные перспективы и возможности (61%). Далее по приоритетам будет оплата сверхурочных (55%), гибкий график, программы обучения. Если молодой работник не продвинулся по служебной лестнице в течение года-двух, он пойдет выбирать нового работодателя.

«Работайте умнее, а не усерднее» — пожалуй, так можно сформулировать лозунг управленцев-зумеров. Это одно из самых больших «открытий», которое это поколение привнесло в мир труда. Например, теперь вы не можете просто сделать тысячу телефонных звонков и получить высокую зарплату. Реальный способ измерить успех, а значит, и получить хорошую прибавку — это количество сделок, закрытых в результате этой тысячи звонков. Зумеры смотрят на результаты, и им зачастую неважно, как вы будете их добиваться. Их стиль управления достаточно динамичен и бодр, главное для них — выполнить задачу. Они не так привержены процессу, что характерно для более старших сотрудников, даже миллениалов. Именно поэтому они могут позволить себе частую смену работы. А вслед за полюбившимся молодым руководителем могут уйти и другие работники.

Баланс работы и личной жизни

Для зумеров умение совмещать личную жизнь и работу является одной из ключевых отличительных характеристик по сравнению с предыдущими поколениями. Статистика HeadHunter показывает, что каждый день перерабатывают всего лишь 23% молодых сотрудников, а вот более 40% работников старше 55 лет часто берут на себя двойную нагрузку.

Очевидная тенденция у руководителей этого поколения — отказ от стереотипов. Например, они считают устаревшим график работы с 9:00 до 18:00. Вместо этого днем они могут, например, сходить в спортзал, а потом вернуться в офис и поработать допоздна. При этом такой баланс всегда индивидуальный, начальник-зумер создает его для себя сам. Вообще этот персонифицированный подход будет проявляться в решении любых «режимных» вопросов. Уже сейчас стандарты начинают стираться в компаниях, особенно там, где много молодых сотрудников. Руководитель-зумер будет осознавать, что он добьется успеха как управленец, опираясь на свободу, адаптивность и гибкость.

Начальник-зумер может с легкостью отпустить своего подчиненного среди недели в отгул, если тот, по его мнению, выгорел. Достоинство это или недостаток руководителя — вопрос спорный. Но очевидно, что это не всегда может понравиться остальным сотрудникам.

Работа мечты

Ну и конечно, у молодого поколения есть такое понятие, как «работа мечты». Она должна быть не скучной, интересной. При этом зумеры не бессребреники — статистика показывает, что 40% из них готовы сменить работодателя, если увидят подходящую вакансию с заработной платой выше той, что получают сейчас.

Управленец-зумер хочет получить удовольствие от работы и при этом хорошее финансовое вознаграждение за ее выполнение, чтобы была возможность потратить деньги, например, на путешествия или покупки. Это особенная черта именно зумеров: они не стремятся накопить на квартиру или машину, но могут потратить хорошую сумму в онлайн-магазине.

Личные границы

Наконец, зумеры очень четко выстраивают личные границы, даже на любимой работе. Если в компании есть токсичные люди, они не будут с ними работать. Для сравнения: только 39% возрастных работников (старше 55 лет) готовы дать отпор моббингу и абьюзу на работе, а зумеров, которые не будут мириться с этим, — 60%.

Для зумера-руководителя характерен плоский организационный подход. То есть вместо традиционной иерархии он стремится создать равноправные отношения между сотрудниками и руководством. Такой подход стимулирует самостоятельность и ответственность, позволяя каждому члену команды вносить свой вклад в общее дело.

Важно: зумер-начальник дает оценку не «по возрасту», а по компетенциям и достижениям. Открытый подход к управлению помогает каждому члену команды чувствовать свою важность.

Как изменится структура управления с приходом руководителя-зумера

Меньше бюрократии

Решения будут приниматься намного оперативнее в любом бизнесе. Нельзя сказать, что молодое поколение не боится ошибок, скорее, это люди, которые готовы ошибаться. Поэтому система управления будет более гибкой, динамичной и прогрессивной.

График работы

«Новые управленцы» изменят стереотип работы классического варианта с 9:00 до 18:00. Это должно понравиться и старшему поколению. Они тоже будут готовы к тому, чтобы, например, сделать какую-то свою задачу за четыре часа и потом поехать на дачу или заниматься своими делами.

Отмена дресс-кода

Сложно быть на одной волне, когда работник 25 лет приходит в офис в худи, а его старший коллега — в пиджаке и галстуке. Скорее всего, офисный дресс-код будет упразднен или заменен на формат smart casual, чтобы комфортно было всем.

Личные встречи

Молодые руководители будут прилагать больше усилий к тому, чтобы их сотрудникам нравилось и хотелось работать в компании. Например, будут регулярно проводить индивидуальные встречи с каждым сотрудником, чтобы понять, как тот себя чувствует в компании, к каким целям стремится, соответствуют ли задачи его ожиданиям и так далее. Такие встречи могут проводиться как в офисе, так и в более неформальной обстановке.

Корпоративная культура

Зумеры-руководители заботятся о влиянии, которое компания оказывает на окружающую среду. На руководящих постах они будут считать приоритетными социально важные проекты бизнеса. Это и станет ключевым элементом их корпоративной культуры. Они будут стремиться переводить сотрудников и компанию в целом на возобновляемые источники энергии и стимулировать экологические инициативы. Сортировка мусора, минимизация расхода пластиковых стаканчиков для кулера, экономия электричества — эти практики станут обыденностью в компании, где руководит зумер.

Технологии

Зумеры, что неудивительно, отдают предпочтение технологиям. Компании под их руководством будут опираться на цифровые стратегии. Например, они с легкостью могут заменить секретаря помощником-ботом. Эти руководители будут внедрять технологические инструменты для управления проектами, онлайн-коммуникаций и удаленной работы, что сделает процессы более оперативными и прозрачными.