Рейтинг РБК: 15 лидеров корпоративного образования
Что такое корпоративное образование и почему устройство на работу — только начало профессии
Рейтинг составлялся на основе анкетирования — всего сотрудники РБК разослали около сотни анкет в крупнейшие российские компании, отозвались на запрос чуть меньше половины. Многие проигнорировали запрос, ряд компаний отказался предоставить необходимую информацию, в том числе и известных своими масштабными программами корпоративного обучения.
«Мы готовы рассказывать, как мы обучаем, но не готовы выворачивать карманы», — заявил РБК официальный представитель «Газпрома» Сергей Куприянов. Отказались заполнить анкеты ЛУКОЙЛ, ВЭБ, «Росгосстрах», «Норильский никель», не прислали данные «Роснефть», ВТБ и X5 Retail Group.
Положение компании в рейтинге определялось долей затрат на обучение сотрудников в фонде оплаты труда, ростом образовательных расходов в последние годы, ростом доли сотрудников, вовлеченных в образовательные программы. Значение имел и размер штата — при прочих равных, более многочисленные компании занимали более высокое место в рейтинге. Наконец, мы учитывали прозрачность в области раскрытия бюджетов и программ, что повлияло на итоговую позицию в рейтинге. Например, «Росатом» получил меньший балл (подробнее о корпоративном обучении в госкорпорации), предоставив не всю необходимую информацию (в анкете не было вопросов, так или иначе затрагивающих вопросы гостайны).
На первом месте в рейтинге — Сбербанк (подробнее о лидере рейтинга), который также является лидером по абсолютным затратам на корпоративное обучение: больше 2 млрд руб. в 2014 году. Одно только строительство корпоративного университета, завершившееся в конце 2014 года, обошлось банку более чем в 10 млрд руб. За ним — компания «Евросеть» (рознице приходится много вкладывать в обучение линейного персонала), на третьем — «Газпром нефть», которая тратит значительные деньги на формирование кадрового резерва. В число лучших 15 компаний рейтинга вошли еще один банк, четыре телекоммуникационных и три металлургических компании, еще по одной представляют добычу нефти и нефтехимию, энергетику и атомную промышленность.
У всех компаний, заполнивших анкеты, средние затраты на обучение существующих и потенциальных сотрудников составляют 0,73% ФОТ и колеблются в широких пределах (0,11–3%). Только три компании из опрошенных тратят на эти цели больше 1% ФОТ. Но за один только 2014 год все вместе участники опроса — заметная, но не большая часть российской экономики — дали новые знания и навыки около 2 млн человек, потратив на это больше 8 млрд руб. И в 2015 году, если верить предоставленным прогнозам, расходы вырастут, а не упадут, несмотря на кризис.
| № | Компания | Отрасль | Форма собственности | Расходы на образование |
Фонд оплаты труда (ФОТ) |
Итоговый балл |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Сбербанк | Банковское дело | Госуд. | 2 137 | 188 775 | 3,932 |
| 2 | Евросеть | Розничная торговля | Част. | 250 | Не раскрывает* | 3,381 |
| 3 | Газпром нефть | Нефтедобыча | Госуд. | 581 | Не раскрывает* | 2,778 |
| 4 | Сибур | Нефтехимия | Част. | 308 | Не раскрывает* | 1,656 |
| 5 | Росатом | Энергетика | Госуд. | 1 500 | 214 286 | 1,537 |
| 6 | Альфа-банк | Банковское дело | Част. | 116 | 21 659 | 1,525 |
| 7 | Русгидро | Электроэнергетика | Госуд. | 82 | 8 921 | 1,375 |
| 8 | ВымпелКом | Телекоммуникации | Част. | 118 | 20 600 | 0,970 |
| 9 | НЛМК | Металлургия | Част. | 171 | 27 276 | 0,888 |
| 10 | Ростелеком | Телекоммуникации | Госуд. | 347** | 62 301 | 0,747 |
| 11 | Северсталь | Металлургия | Част. | 187** | Не раскрывает* | 0,706 |
| 12 | МТС | Телекоммуникации | Част. | 143 | 54 821 | 0,511 |
| 13 | МГТС | Телекоммуникации | Госуд. | 37 | 6 986 | 0,429 |
| 14 | Мечел | Металлургия | Част. | 86 | Не раскрывает* | 0,393 |
| 15 | Рольф | Розничная торговля | Част. | 24 | Не раскрывает* | 0,385 |
** — оценки РБК
Источники: данные компаний, публичная отчетность, оценки РБК
Примечание: все финансовые данные в таблице — за 2014 год в млн руб.
Методика рейтинга
Основой подсчетов стали данные компаний и расчеты РБК. Некоторые цифры предоставлены компаниями на условиях неразглашения, но учтены при составлении рейтинга.
Итоговый балл (Б) считался по формуле:
Б = N0,25 × S × б × E × T × К,
где N — логарифм численности сотрудников на 2014 год (в тысячах), S — затраты на обучение сотрудников и потенциальных сотрудников по отношению к фонду оплаты труда, б — кратное сокращение (прирост) затрат за год (2012–2014), Е — кратный прирост (сокращение) числа людей, прошедших корпоративные программы обучения (2012–2014), Т — коэффициент прозрачности, выставленный редакцией в соответствии с полнотой предоставленных данных; 0,9 (существенные пропуски), 1,0 (несущественные пропуски) или 1,1 (полная информация), К — постоянная.
Итоговый балл может интерпретироваться как простая шкала для сравнений — если баллы двух компаний различаются в несколько раз, это не значит (и не может значить), что одна из них заинтересована в обучении сотрудников в несколько раз больше другой.
Все попавшие в рейтинг компании — чемпионы рынка и могут гордиться попаданием в рейтинг вне зависимости от занятого места.
Как новое поколение недропользователей меняет золотодобычу: кейс «Золото Дельмачик»
Отдохнуть и полечиться. Какие туристические проекты запускались
в 2023 году в России
