В марте 2011 года под тяжестью снега крыша меньшего склада обвалилась. Из-за этого девелоперская компания не смогла получить запланированную прибыль и погасить кредит, писали «Ведомости». К моменту введения процедуры банкротства 1 апреля 2014 года долг ЗАО «Логопарк «Биек Тау» перед ВЭБом превысил 4 млрд руб. Впоследствии эта сумма достигла 4,8 млрд руб.
Сейчас «Росагромаркет» изучает возможность строительства на базе частично разрушенного склада оптово-распределительного центра арендуемой площадью от 80 тыс. до 100 тыс. кв. м, говорит Алексей Ванчугов.
Стоимость строительства подобного объекта в Казани руководитель отдела складских и индустриальных помещений компании JLL Вячеслав Холопов оценивает от 3,2 млрд до 4,5 млрд руб. из расчета 40–45 тыс. руб. за 1 кв. м.
Кроме того, наряду с другими банками на основании тендера ВЭБ может финансировать и другие проекты «Росагромаркета», отмечает Ванчугов.
Стройка не стартует
Холдинг «Росагромаркет» был создан в 2014 году инвестиционной компанией Proxima Capital Group (среди ее владельцев бывший зампред правления «Альфа-групп» Владимир Татарчук и инвестбанкир Максим Кравченко) и ГК «Ермак» Владимира Ермошина. Весной 2016 года «Росагромаркет» анонсировал строительство сети ОРЦ по всей России. В частности, планировалось, что объекты компании появятся в Московской, Ростовской и Новосибирской областях, а также в Приморском крае.
Первым должен был открыться центр в Новосибирске. По данным на сайте «Росагромаркета», его площадь составит 233 тыс. кв. м, объем единовременного хранения — 175 тыс. т. Предполагалось, что на 25–30% проект будет финансироваться за счет собственных средств компании, остальное обеспечат банковские кредиты. Помимо ВЭБа в 2016 году «Росагромаркет» вел переговоры со Сбербанком, ВТБ и Россельхозбанком. Однако первоначально намеченный на середину 2016 года старт строительства неоднократно переносился. Сейчас речь идет о сентябре 2017 года, рассказал РБК Ванчугов. При этом стройка займет 15 месяцев.
Начать строительство помешали проблемы с получением льготного кредитования. По поручению президента России Владимира Путина в 2014 году Минсельхоз разработал подпрограмму по развитию в стране сети оптово-распределительных центров. Они должны были предоставлять широкий спектр услуг по хранению, упаковке, маркировке и сбыту продукции и, как следствие, снизить потери сельхозпроизводителей. Подпрограмма предполагала компенсацию 20% капитальных затрат и субсидирование инвесткредитов на создание ОРЦ. Согласно первоначальному документу, к концу 2020 года в России планировалось построить ОРЦ общей мощностью единовременного хранения свыше 4,7 млн т, однако впоследствии параметры программы сократились до 1,7 млн т хранения.
«В рамках программы Минсельхоза «Росагромаркет» долгое время пытался привлечь государственные деньги в проект, что в итоге пока не увенчалось успехом», — говорит председатель правления Российской ассоциации экспертов рынка ретейла Андрей Карпов. При этом он отмечает, что за пределами Московского региона практически отсутствует цивилизованная структура современных оптовых баз, и проекты «Росагромаркета» могут быть востребованы, в том числе крупными ретейлерами.
Авторы
Алексей Пастушин, Наталья Новопашина, при участии Марины Божко
