РБК

Президент, председатель правления Сбербанка России, член совета директоров НК "ЛУКОИЛ". Ранее с мая 2000г. по сентябрь 2007г. возглавлял Министерство экономического развития и торговли РФ. Восемь лет работы Германа Грефа на посту министра характеризуются существенным продвижением переговоров по вступлению России в ВТО, частичным возвратом к плановой экономики, ростом промышленного производства и новым витком инфляции. Став главой Сбербанка, Г.Греф обещал доказать, что "слоны умеют танцевать".

Биография

Герман Оскарович Греф родился 8 февраля 1964г. в селе Панфилово Павлодарской области Казахской ССР в семье Оскара Грефа и Эмилии Греф (урожденной Кох). Семья отца Г.Грефа была сослана в Казахстан в 1941г. из Донбасса, матери - из Ленинграда. Детство Германа Грефа прошло в Казахстане - в селе Панфилово и г.Иртышске.

После школы Г.Греф в 1982г. был призван в армию, где прошел срочную службу в спецназе МВД. После окончания службы поступил в Омский государственный университет, который окончил в 1990г. по специальности "правоведение". Затем Греф переехал в Санкт-Петербург, где поступил в аспирантуру Санкт-Петербургского государственного университета, которую окончил в 1993г., однако диссертацию не защитил.

Примерно в эти годы Г.Греф познакомился с мэром Санкт-Петербурга Анатолием Собчаком и будущим президентом РФ Владимиром Путиным, тогда работавшим в мэрии Северной столицы. В период с 1991г. по 1992г. Г.Греф был юридическим консультантом комитета экономического развития и имущества администрации Петродворцового района Санкт-Петербурга, а позднее возглавил этот комитет. В 1994г. он ушел с этой должности, для того чтобы стать директором департамента недвижимого имущества комитета по управлению государственным имуществом (КУГИ) Санкт-Петербурга, а затем в1997г. - возглавил КУГИ.

Ко времени работы в КУГИ (с 1994г. по 1997г.) относится период самой жесткой критики работы Г.Грефа со стороны оппозиционных СМИ. Ему вменялись в вину провал реформы жилищно-коммунального хозяйства в Санкт-Петербурге, резкий рост квартплаты и незаконная приватизация исторических объектов города.

В августе 1998г. Г.Греф переезжает в Москву, чтобы занять должность первого заместителя министра госимущества РФ. В январе 2000г. будущий министр возглавил Центр стратегических разработок. Именно там был разработан план долгосрочного развития России, который лег в основу социально-экономических программ, создаваемых уже Минэкономразвития, после того как 18 мая 2000г. Г.Греф возглавил это министерство.

В должности министра экономического развития и торговли Г.Греф пережил отставку с поста главы правительства Михаила Касьянова и формирование в начале 2004г. нового кабинета министров Михаила Фрадкова.

Как глава экономического ведомства Г.Греф в качестве представителя государства входил в советы директоров и наблюдательные советы целого ряда компаний с государственным участием, в том числе РАО "ЕЭС России", Газпрома, ОАО "Аэрофлот - Российские авиалинии", ОАО "Международный аэропорт "Шереметьево" и Сбербанка.

Одной из основных задач Г.Грефа на должности министра экономического развития были переговоры по вступлению России во Всемирную торговую организацию. И если сначала ставилась цель вступить в ВТО любой ценой и как можно быстрее, то потом основным стал принцип: "Россия будет вступать в организацию на как можно более выгодных для себя условиях". В связи с этим сроки вступления в ВТО постоянно отодвигались, и Россия не вступила в организацию до сих пор. Однако при Г.Грефе были успешно завершены двусторонние переговоры России со всеми основными мировыми торговыми державами.

На своем посту Г.Греф также активно ратовал за развитие промышленного производства в России. Особенно успешным для него в этой области стал 2005г. Так, в сферу его влияния попала программа Sukhoj Super Jet-100 (SSJ-100, ранее RRJ) - совместный проект компании "Гражданские самолеты Сухого", авиационного комплекса имени Ильюшина и компании Boeing. В этом же году вышло знаменитое правительственное постановление N166, предусматривающее льготы для автопроизводителей, открывших сборочные производства в России (заключение соответствующих договоров с автогигантами курировал МЭРТ). В том же 2005г. был принят разработанный министерством закон, регламентирующий деятельность особых экономических зон и предусматривающий для их резидентов льготные условия деятельности. Г.Греф также добился для своего ведомства права распределять средства на инновационные проекты как через созданную Российскую венчурную компанию (РВК), так и через Инвестиционный фонд. В 2005г. министр стал председателем комиссии, формирующей список проектов, софинансируемых из Инвестфонда РФ.

Г.Греф также активно участвовал в продвижении Сочи как места проведения Олимпиады-2014г. При нем Минэкономразвития курировало федеральную целевую программу "Развитие города Сочи как горно-климатического курорта до 2014г.", которая позже была передана в Минрегион.

В сентябре 2007г. кабинет министров правительства М.Фрадкова ушел в отставку. Второй смены премьер-министра Г.Греф не пережил и 24 сентября 2007г. ушел с должности главы МЭРТ. Свою отставку Г.Греф отметил тем, что сбрил бороду. Согласно его объяснениям, смена имиджа связана с новым этапом в его жизни. "Я просто многое в своей жизни меняю, начиная с работы. Просто новый жизненный этап начинается", - пояснил тогда экс-глава Минэкономразвития России.

После ухода Г.Грефа министерство, которое возглавила Эльвира Набиуллина, лишилось части своих функций - другим ведомствам были переданы вопросы ведения Инвестиционным фондом РФ, деятельность Роснедвижимости, а также управление федеральными целевыми программами по социально-экономическому развитию Дальнего Востока и развитию Сочи. А в мае 2008г. министерство лишилось и функций по регулированию торговых вопросов, они отошли вновь образованному ведомству Виктора Христенко - Министерству промышленности и торговли РФ.

Г.Греф же решил продолжить свою карьеру в банковской сфере. 28 ноября 2007г. на внеочередном собрании акционеров Сбербанка он был избран президентом, председателем правления кредитной организации. На этой должности он сменил Андрея Казьмина, назначенного руководителем ФГУП "Почта России". Несмотря на заявление Г.Грефа, что никаких резких изменений в кадровой политике не планируется, несколько человек из топ-менеджмента банка подали заявления об уходе. Среди них были зампреды правления, руководители ведущих управлений. Однако бывший министр не потерял оптимизма - возглавив Сбербанк, Г.Греф в свойственной ему энергичной манере заявил: "Мы должны доказать, что слоны умеют танцевать… Дайте мне время, и тогда посмотрим, кто на что способен".

Так, в планах Г.Грефа сделать "Сбербанк" более "клиентоориентированным", в связи с чем в банке были серьезно повышены требования к сотрудникам, а также ведется работа по усовершенствованию принципов работы, в особенности связанных с розничным кредитованием. Другим серьезным начинанием Г.Грефа стал дорогостоящий ребрендинг Сбербанка, целесообразность которого в условиях финансового кризиса вызвала волну возмущения в СМИ. Кроме того, будучи сторонником идеи приватизации госбанков, Г.Греф выступает за сокращение доли ЦБ в уставном капитале банка до 50% + 1 акция с нынешних 57,6%. Впрочем, пока правительство РФ не торопится приватизировать Сбербанк, объясняя это его традиционно высокой социальной значимостью.

В мае-июне 2010г. стало известно, что Греф стал владельцем 0,0007% обыкновенных акций ОАО "Сбербанк России", при этом его доля в уставном капитале банка составила 0,0006%. Ранее Г.Грефу акции банка не принадлежали. В октябре 2011г. он довел свою долю обыкновенных акций до 0,003%, а свое участие в уставном капитале банка - до 0,0031%.

Вообще, Г.Греф известен своей тягой к эффектным мероприятиям. Так сообщалось, что его второе бракосочетание проходило в тронном зале Петергофа, а на корпоративной вечеринке по поводу встречи 2010г. он выехал к гостям на коне в костюме гусара. В целом же коллеги характеризуют его как человека гордого, вспыльчивого и не всегда сдержанного, который, впрочем, весьма последователен в своей приверженности идеалам рыночной экономики и либерализма.

Г.Греф женат вторым браком. У него двое детей – взрослый сын от первого брака, и дочь 2006 года рождения. Глава Сбербанка владеет немецким языком, любит Гёте и немецких экспрессионистов.