Прямой эфир

К сожалению, ваш браузер
не поддерживает
потоковое видео.

Попробуйте

установить Flash-плеер
Влиятельный кадровик: что известно о новом главе Внешэкономбанка
Лента новостей 11:29 МСК
Лучшие предложения рынка наличной валюты  11:00   USD НАЛ. Покупка 66,10 Продажа 66,01 EUR НАЛ. 73,90 73,86 В Совете Федерации сравнили саммит G7 со съездом советских времен Политика, 10:57 Intel купит создателя системы распознавания знаков для «УАЗ Патриот» Технологии и медиа, 10:36 Во Владимирской области напали на охранявшего склад Минобороны часового Общество, 10:35 Goldman Sachs пересмотрит систему оценки эффективности сотрудников Бизнес, 10:34 Сбербанк снизит ставки по кредитам для бизнеса Финансы, 10:29 Прокуратура Чечни сочла незаконным отказ расследовать атаку на Каляпина Политика, 10:03 АвтоВАЗ на два месяца прекратил выпускать Datsun Бизнес, 10:01 Турпоток из России в Грецию в марте вырос на 523% Общество, 09:48 Как это сделать: привлечь к себе внимание контролеров Павел Орловский эксперт сервиса для предпринимателей «Контур.Эльба» компании СКБ Контур Мнение, 09:47 В Японии отзовут 7 млн машин из-за подушек Takata Общество, 09:40 Цыгане, кладбище и море: истории купивших жилье за рубежом россиян Деньги, 09:32 ЦБ отозвал лицензии у двух столичных банков Бизнес, 09:10 «Газпрому» и «Роснефти» разрешат частично засекретить информацию Экономика, 09:05 ЦБ отозвал лицензию у столичного банка Бизнес, 08:59 Компания Дерипаски раскрыла статистику продаж «олимпийских» апартаментов Бизнес, 08:53 Ретейлеры предложат скидки до 90% на внеочередном «Киберпонедельнике» Технологии и медиа, 08:52 Аэропорт Токио закрылся из-за возгорания самолета Общество, 08:29 Последствия взрыва на тульском химзаводе полностью ликвидировали Общество, 08:26 В Токио пассажиров Korean Air эвакуировали из-за возгорания двигателя Общество, 08:08 Адвокат Ходорковского пожаловался на Россию в Совет Европы Политика, 08:03 Правительство включило «Башнефть» в прогнозный план приватизации Бизнес, 07:38 СМИ рассказали об отказе «Роснефтегаза» выкупить допэмиссию «РусГидро» Бизнес, 07:10 Лидеры G7 назвали глобальный рост экономики «приоритетной задачей» Экономика, 06:08 G7 выступила за продолжение санкционной политики в отношении России Политика, 06:02 Обама отправил в конгресс доклад по «сдерживанию противников в космосе» Политика, 05:08 Южная Корея открыла предупредительный огонь по двум суднам КНДР Политика, 04:58
26 фев, 10:56
Екатерина Метелица, Юлия Полякова, Альберт Кошкаров
Влиятельный кадровик: что известно о новом главе Внешэкономбанка
Сергей Горьков Фото: Юрий Самолыго/ТАСС
Смена руководства в ВЭБе
Медведев предложил сделать ВЭБ наполовину коммерческим банком 19 апр, 17:58 Новый глава ВЭБа продаст самолет и лимузин своего предшественника 15 апр, 13:27 Еще 14 материалов
Президент Владимир Путин подписал указ о назначении председателем ВЭБа зампреда правления Сбербанка Сергея Горькова. РБК собрал факты из биографии нового главы Внешэкономбанка

Сергей Горьков последние семь лет проработал в Сбербанке: сначала оптимизировал кадровую политику во время реформы госбанка, которую начал Герман Греф, а затем занимался международным бизнесом банка. Начинал свою карьеру Горьков в банке «Менатеп» и ЮКОСе Михаила Ходорковского. Бывшие коллеги говорят о нем как о талантливом кадровике.

«Входил в пятерку людей, реально управлявших компанией»

Сергею Горькову 47 лет, он родился 1 декабря 1968 года в Оренбургской области. В 1994 году окончил Академию ФСБ по специальности «правоведение», затем в 2002 году — Российскую экономическую академию имени Г.В.Плеханова по специальности «финансы и кредит». Источник, близкий к ВЭБу, отмечает, что, по его мнению, немаловажным фактором при выборе нового руководителя госкорпорации было то, что у человека должно быть не только финансовое, но и «силовое прошлое». Из 11 заместителей Германа Грефа только Горьков имеет соответствующий опыт.

После окончания Академии ФСБ Горьков работал заместителем начальника, а потом начальником управления по работе с персоналом банка «Менатеп» (1994–1997), затем на руководящих должностях кадровой службы в нефтяных компаниях ЮКОС и «ЮКОС-Москва» (1997–2005).

Управляющий директор Arbat Capital, бывший финансовый директор ЮКОСа Алексей Голубович помнит Горькова по работе в нефтяной компании. «Это был прекрасный организатор, который фактически с нуля создавал кадровую службу компании», — сказал он. Бывший кадровик ЮКОСа хорошо разбирался в бизнесе, отмечает финансист. «Его компетенции были значительно шире HR, поэтому, думаю, он сыграл не последнюю роль в расширении Сбербанка за пределы России. Если банк приобретает новые активы, то эффективность деятельности этих подразделений во многом зависит от правильной стратегии и выбора кадров», — говорит Голубович.

Бывший руководитель правового управления ЮКОСа и «ЮКОС-Москва» Дмитрий Гололобов подтверждает, что в компании Ходорковского полномочия Горькова выходили за пределы HR-службы, и считает его хорошим руководителем с «талантом работать с людьми». «Он [Горьков] долго работал с кадрами в ЮКОСе, а затем стал административным директором, под его управлением оказались несколько департаментов. В ЮКОСе он был одним из ключевых менеджеров и, пожалуй, входил в пятерку людей, которые реально управляли компанией», — вспоминает Гололобов.

Несмотря на это, во время «дела ЮКОСа» Горьков никак не пострадал и быстро устроился на новое место, говорил Forbes бывший юрист нефтяной компании Павел Ивлев: «У него все хорошо при нынешнем режиме». ​Это подтверждает и Дмитрий Гололобов: «Я даже не видел, чтобы он давал какие-то официальные показания во время следствия».

Влиятельный кадровик

После ЮКОСа Горьков три года (2005–2008) был членом совета директоров транспортной группы Fesco, а в ноябре 2008-го пришел работать в Сбербанк, который за год до того возглавил Герман Греф. Горьков стал директором департамента кадровой политики, а в октябре 2010 года был введен в состав правления и назначен заместителем председателя правления Сбербанка. В последнее время он курировал в банке работу блока «Международные операции».

Горьков фактически с нуля создал в Сбербанке систему работы с персоналом, говорит бывший топ-менеджер банка. «До него кадровый отдел в основном только оформлял бумажки о приеме на работу, отпусках и больничных», — вспоминает он. На посту зампреда Горьков легко мог «завернуть» документы, одобренные и завизированные самим Грефом, и имел реальное влияние на увольнения и назначения менеджеров высшего звена, рассказывает собеседник РБК.

Публично Горьков практически не выступал. В декабре 2009 года Forbes опубликовал выдержки из его лекции в Высшей школе экономики. На тот момент он уже год работал директором по персоналу Сбербанка, в котором проводил масштабные сокращения. За два года они составили 30 тыс. человек — с 270 тыс. в конце 2008 года до 240 тыс. человек в конце 2010 года.

У Сбербанка в то время, по версии Горькова, были две основные проблемы: неоптимизированные затраты и «перенасыщенность банка персоналом». Автоматизируя процессы, он собирался «часть освободившихся людей использовать»: «Например, нам нужно больше сотрудников для кредитования. Без них мы просто не успеваем: у нас нет технологий». Горьков планировал сокращения «за счет людей разных профессий». «Мы не проводим специальные сокращения пенсионеров. Для нас очень важен баланс, а пенсионеры более стабильны, чем молодежь. Я не считаю, что их нужно огульно отправлять на пенсию», — добавлял он.

Горьков рассказывал о введении в Сбербанке системы оценки компетенции сотрудников, которая называлась «5+». «Берем, например, операционистов. Проверяем их по нескольким критериям: качество их собственной работы, умение трудиться в команде, способность что-то придумать для рационализации процесса. Результаты заносятся в карточку личного портрета. Руководитель вносит туда свою оценку тестируемого», — рассказывал он. В итоге, по его словам, появлялась возможность составить портрет операциониста и отнести его к одной из категорий — «плохой работник», «хороший работник», «звезда». По словам Горькова, эта технология должна была распространиться на все отделения Сбербанка.

Банкир-международник

После назначения зампредом правления Горьков занимался международными сделками Сбербанка: банки в Европе и Турции были приобретены под его руководством, добавляет собеседник РБК. В феврале 2012 года Сбербанк закрыл сделку по приобретению 100% акций австрийского Volksbank International AG, в сентябре 2012 года — 99,85% акций турецкого DenizBank.

Не все покупки проходили гладко — например, первое зарубежное приобретение Сбербанка Volksbank International, восточноевропейское подразделение австрийской банковской группы OVAG, включающее банки в Че​хии, Словакии, Венгрии, Хорватии, Сербии, Боснии и Герцеговине, Словении и на Украине. После закрытия сделки выяснилось, что качество кредитного портфеля банковской группы значительно хуже, чем виделось до того. Источники «Ведомостей» говорили, что недорезервированная сумма «значительна» — €80 млн. Позже глава Сбербанк Герман Греф в интервью Financial Times заявил, что Сбербанк может потребовать компенсацию у австрийского Volksbank AG в связи с низким качеством активов проданной «дочки».

«Горьков неоднократно встречался с миноритарными акционерами, рассказывал про зарубежную экспансию Сбербанка. Сперва о планах, например, по покупке Volksbank и DenizBank, потом уже по факту их приобретения. Говорил о сложностях, у кого можно поучиться, кто, наоборот, у нас должен поучиться, как интегрируются системы», — вспоминает председатель комитета по взаимодействию с миноритарными акционерами Сбербанка Антон Данилов-Данильян, добавляя, что Горьков показал «себя профессионалом, с легкостью отвечал на все вопросы и очень понравился акционерам».

Данилов-Данильян также отмечает, что не знает Горькова как самостоятельного организатора бизнеса, но «то, что он как директор, который ведет международное направление, справляется со сделками так, что организация получает в результате хороший профит, это факт». «Там [в ВЭБе] будут нужны такие навыки: знание вопросов внешнего долга, так как у ВЭБа много заимствований и отношений с зарубежными финансовыми институтами, большая проблемная задолженность, непрофильные активы, — говорит собеседник РБК, близкий к госкорпорации. — Он [Горьков] легок на подъем, занимается всей украинской проблемой, отвечает в «Сбере» за отношения с финансовыми институтами, на нем все международные покупки госбанка. Греф ему доверяет. К тому же он выходец из спецслужб». 

Другие материалы по теме
На должность главы Внешэкономбанка прочат заместителя Грефа
Минэкономразвития определилось с размером господдержки ВЭБу
«Ведомости» сообщили о сохранении за Дмитриевым поста главы ВЭБа
Новый госбанк: что даст слияние «дочек» ВЭБа с «Российским капиталом»