«Сколково» поможет долине МГУ с выходом на зарубежные рынки

Фото: Екатерина Кузьмина / РБК

Инновационный центр «Сколково» и фонд «Иннопрактика» договорились о сотрудничестве, рассказал РБК старший вице-президент по инновациям фонда «Сколково» Василий Белов. План совместных действий утвердили еще летом 2015 года, уточнил он. Наталья Попова, заместитель председателя фонда «Иннопрактика», перенаправила корреспондента РБК в пресс-службу. Представитель пресс-службы «Иннопрактики» не смог оперативно прокомментировать запрос.

Основные направления сотрудничества — консультации и помощь в создании лабораторной инфраструктуры Технологической долины МГУ (долина МГУ; см. врез) и «синхронизация приоритетов для максимально эффективного использования средств»​, пояснил РБК представитель пресс-службы​ фонда «Сколково». Кроме того, специалисты «Сколково» будут оказывать «Иннопрактике» помощь в юридическом сопровождении сделок, оформлении патентов и договоров по лицензированию, обеспечивать выход на зарубежные рынки, следует из соглашения.

Финансовое сотрудничество на данной стадии не предполагается. Целью сотрудничества сейчас является «организация совместной поддержки предпринимателей» и «эффективное использование государственных ресурсов», уточняет представитель «Сколково».

Первым крупным совместным проектом «Сколково» и «Иннопрактики» станет научная конференция IASP (Международная ассоциация технопарков и зон инновационного развития), сообщил Белов. Бюджет конференции — около 100 млн руб., ее организаторы — фонд «Сколково», правительство Москвы и МГУ, уточнил представитель фонда. Мероприятие пройдет в сентябре 2016 года, организаторы ожидают около 800 делегатов из разных стран мира, рассказал Белов.

В декабре 2015 года стало известно, что Центр науки и инноваций (ЦНИО) по инфекционным заболеваниям и функциональной геномике, входящий в состав Сколковского института науки и технологий (Сколтех), с 2016 года будет развиваться преимущественно на базе МГУ, а позже может войти в состав биомедицинского кластера долины МГУ, писал РБК. Источники РБК тогда уточняли, что МГУ и Сколтех уже ведут совместные программы, в том числе биологические, и часть этих программ стороны совместно «решили передать в МГУ, чтобы у них был один ​хозяин».

Старший вице-президент по инновациям фонда «Сколково» Василий Белов

(Фото: Коммерсантъ)

Василий Белов, старший вице-президент по инновациям фонда «Сколково», рассказал РБК об отношении фонда к закону о Технологической долине МГУ и сотрудничестве с НКО «Иннопрактика», работе «Сколково» в Китае и изменениях в бюджете.

— На днях прошел совет фонда «Сколково». Какие результаты озвучили на заседании? Как изменился бюджет фонда на этот год?

— Нам вроде удается достичь запланированных показателей. У нас 17,5 тыс. рабочих мест на полной занятости, а это уже показатель 2017 года. Выручка участников проекта «Сколково» превысила 53 млрд руб. вместо запланированных 10 млрд руб. Объем привлеченных частных инвестиций составил более 11 млрд руб., при этом в плане значилось 12 млрд руб.

Что касается бюджета. Для нас нет никаких исключений, поэтому мы дважды прошли его корректировку — и в 2014 году, и в 2015-м. Объем госфинансирования на 2016 год уменьшился на 5,4 млрд руб., с 19 млрд до 14,5 млрд руб.

— Как это сказывается на ваших планах? Пришлось ли от чего-то отказаться?

— Программа строительства ИЦ «Сколково» не изменилась: она всегда складывалась из двух частей — за счет госсубсидии и на средства частных инвесторов. Соответственно, те объекты, которые мы изначально планировали строить за счет субсидии, теперь будут реализованы на деньги инвесторов. Из-за этого может возникнуть небольшой временной лаг — он необходим нам для привлечения средств. На сегодняшний день мы собрали уже около 145 млрд руб. на строительство инфраструктурной части проекта (речь идет о сумме, собранной за все время существования фонда «Сколково». — РБК).

Мы отстаем по темпам текущего строительства, но теперь активно наверстываем по важным для нас проектам. Уже летом мы введем в эксплуатацию «Технопарк». Рассчитываем, что в него переедет порядка 250 стартапов компаний.

— Как будет выглядеть «Технопарк» и кого вы ожидаете в качестве резидентов?

— «Технопарк» — правильное творческое пространство для людей предпринимательского склада, что-то похожее на Artplay и «Стрелку». На первом этаже будет творческая часть, на втором — лаборатории. Уже в апреле мы планируем, к примеру, открыть центр авиакомпании Boeing — академию пилотов, где летчиков учат принимать решения в кризисных ситуациях.

— В последние полгода вы плотно сотрудничаете с «Иннопрактикой». По каким направлениям?

— О начале сотрудничества мы договорились еще летом 2015 года. В сентябре мы реализуем первый большой совместный проект — проведем научную конференцию IASP. Кроме того, вместе с «Иннопрактикой» мы проводили несколько конкурсов. На базе факультета вычислительной математики и кибернетики (ВМК) МГУ мы создали центр прикладных исследований компьютерных сетей — надеюсь, размещаться он будет в «Технопарке». Также хотим делать совместную программу по информационным технологиям.

— Как вы относитесь к законопроекту о технологической долине?

— Он создает большие возможности для развития инноваций в регионах. Эту инициативу мы поддерживаем. Вопрос в том, как такими проектами удобнее управлять и как их администрировать. И этот вопрос должен решаться правительством. Проект закона посвящен не только МГУ. Но если МГУ попадет в пилотную часть, то это хорошо.

— Вы помогаете «Иннопрактике» разрабатывать концепцию?

— МГУ — абсолютно самостоятельный проект, но мы готовы делиться опытом. Насколько я понимаю, долина — это абсолютно другой по идеологии проект: его первое большое отличие от нашего фонда — наличие ведущего опорного вуза, в то время как мы сотрудничаем со всеми учебными заведениями. Второе отличие — в долине будут разрабатываться проекты для крупного заказчика, а наша среда — малый бизнес. И прелесть этого проекта состоит в том, что он абсолютно не похож на наш фонд.

— Осенью 2015 года фонд объявил о создании представительства в Китае. Есть ли первые результаты работы?

— Это очень большой по амбициям и очень сложный по исполнению проект. Многие пробовали работать в Китае, но мало у кого получилось, поэтому не хочу загадывать. Сначала мы работали в Китае наездами, то есть приезжали в командировки. Но это не та страна, где такая схема сработает: если вы хотите быть здесь, вы должны в прямом смысле быть здесь. Юридически представительство пока не создано, но уже появился руководитель проекта и мой советник Владимир Южаков. Он давно живет в Китае, работал в нескольких фирмах, у него свой бизнес, и он прекрасно владеет китайским языком. Изначально мы выбрали 40 наших компаний для вывода в Китай, в итоге утвердили девять​.