Основатель «ЕвроАвто» откроет сеть коворкингов в Петербурге

Игорь Комолов (Фото: РБК Петербург/Роман Киташов)

Основатель сети автосервисных станций и компании по торговле запчастями «ЕвроАвто» Игорь Комолов откроет три коворкинга в собственных бизнес-центрах в Петербурге. Эксперты и участники рынка говорят, что в городе в этом сегменте рынок близок к насыщению и конкуренция между объектами за арендаторов будет усиливаться.

Три объекта

Основанная Игорем Комоловым сеть «ЕвроАвто» сейчас развивается по франшизе, сам он сосредоточился на инвестициях в коммерческую недвижимость. До этого он вкладывал средства бизнес- центры, а сейчас решил выйти в новый сегмент и открыть сеть коворкингов. Все они сейчас находятся на стадии строительства. Об этом Игорь Комолов сообщил на BestBreakfast «Офис будущего: классика VS гибкость».

Первый коворкинг откроется на Придорожной аллее, 8, (Выборгском район) в здании бывшего автоцентра Volkswagen. В апреле 2021 года за 313 млн руб. бывший актив обанкротившегося автохолдинга «БалтАвтоТрейд» Петра Тиньгаева приобрела Светлана Комолова, супруга Игоря Комолова.

Как пояснил РБК Петербург предприниматель, здание перестраивают под бизнес-центр площадью 18 тыс. кв. м. Из них коворкинг займет 300 кв. м.

Второй коворкинг откроется в уже работающем БЦ «Реформа» класса «В» на Левашовском проспекте, 15 (Петроградский район). «На первом этаже в цоколе были торговые помещения, мы решили их переделать в коворкинг площадью 800 кв.м.», — рассказал Игорь Комолов. Общая площадь этого БЦ составляет 8 тыс. кв. м.

Третий коворкинг площадью 300 кв. м появится в бизнес-центре «Парнас» на Домостроительной улице, 4. Эти объекты планируют открыть осенью этого года. По словам Игоря Комолова, все коворкинги будут не сетевые, профессиональных операторов к управлению привлекать не планируют. Все три коворкинга будут совмещать кабинетную систему и рабочие места в зоне open space.

«Мы сами разрабатываем концепцию и подход. В разных бизнес-центрах разные управляющие, пока не думали об едином бренде, но если работа откажется успешной, то возможно, объединим их в одну сеть», — говорит Игорь Комолов. Сумму инвестиций в проект он не раскрывает.

Генеральный директор УК Page (развивает одноименную сеть коворкингов) Мария Сумарокова оценивает минимальный объем вложений в создание коворкингов в Петербурге в 20-30 тыс. руб. за один квадратный метр при наличии коммуникаций на объекте. По подсчетам генерального директора «МТЛ. Управление активами» Станислава Ступникова на площади в 300 кв. м. можно открыть коворкинг на 50 мест.

Рынок близок к насыщению

По данным консалтинговой компании NF Group, по итогам первого полугодия 2023 года в Петербурге по действует 59 гибких офисов на 9,7 тыс. рабочих мест площадью 57,6 тыс. кв. м, что составляет 1,4% от общего объема рынка качественной офисной недвижимости в городе. За 6 месяцев доля свободных рабочих мест в гибких офисных пространствах Петербурга снизилась на 8,5 п. п. и составила 18,5% в среднем по рынку. По оценкам экспертов, на разных стадиях реализации находится 14 проектов на 3,5 тыс. рабочих мест, открытие которых анонсировано на ближайшие два года. В NF Group отмечают, что сегмент гибких офисных пространств Северной столицы находится на стадии высокого насыщения, особенно в центральной части города.

Основатель сеть Практик и OFIX Владимир Дорофеев также считает, что за последние 1,5 — 2 года в городе произошло насыщение рынка. «На рынке присутствуют абсолютно все форматы коворкингов — от супердешевых до суперпремиальных, и сейчас происходит усадка спроса и предложения. Есть клиенты, которые начинают лавировать между форматами, выбирать более дешевые варианты размещения», — отмечает он. По прогнозам Дорофеева, в Петербурге произойдет «отсеивание атавизмов» и неэффективные форматы коворкингов буду отмирать.

Председатель совета директоров ГК «БестЪ» Андрей Лушников напротив, уверен, что коворкинг может стать бонусом для бизнес-центра. «Это позволяет сохранить в качестве арендаторов компании, которые расширяются, и могут арендовать дополнительные рабочие места для новых сотрудников в коворкинге, а не переезжать в другой БЦ», — поясняет он.

Он называет коворкинги выходом для собственников «неудобных» зданий с низкой загрузкой арендаторами. «Если грамотно подходить, использовать правильные планировочные и дизайнерские решения, можно неудобные здания превращать в современные новые рабочие места в коворкингах и доходную недвижимость. И эта тенденция не остановится», — рассчитывает Андрей Лушников.