Перейти к основному контенту
Санкт-Петербург и область ,  
0 

Глава Кировского завода Г.Семененко: "Если в стране 20 лет ничего не делалось, надеяться на быстрый успех не приходится"

Промышленность сейчас находится в лучшем состоянии, чем накануне кризиса-2008, уверен глава Кировского завода Георгий Семененко. На смену докризисному стремительному росту пришло плавное увеличение объемов производства. Однако на Кировском продолжается конфликт акционеров, который сказывается на деятельности компании. Г.Семененко рассказал корреспонденту РБК daily о том, как можно развиваться в условиях противостояния.
Глава Кировского завода Г.Семененко: "Если в стране 20 лет ничего не делалось, надеяться на быстрый успех не приходится"

Промышленность сейчас находится в лучшем состоянии, чем накануне кризиса 2008 года, уверен Георгий Семененко, генеральный директор Кировского завода — одного из старейших предприя­тий Петербурга. На смену докризисному стремительному росту, сопровождавшемуся наращиванием кредиторской задолженности и запасов, пришло плавное увеличение объемов производства. Примерно то же самое происходит и на Кировском.

Сейчас завод делает ставку на диверсификацию, параллельно развивая ключевые направления своей деятельности, в первую очередь металлургию, сельскохозяйственное и строительное машиностроение. В этом году предприятию удалось вернуть часть утраченных позиций в оборонно-промышленном комплексе, получив крупный заказ от концерна ПВО "Алмаз-Антей".

Между тем на Кировском заводе продолжается конфликт акционеров, который сказывается на деятельности компании. Г.Семененко рассказал корреспонденту РБК daily о том, как можно развиваться в условиях противостояния.

— Государство в последние годы обратило серьезное внимание на ОПК. Отрасли обещаны крупные государственные заказы. Кировскому заводу досталась часть этих заказов?

— В конце марта мы впервые за последние несколько лет подписали контракт на очень крупный оборонный заказ — поставку гусеничных шасси для комплексов ПВО С-300В4, изготавливаемых холдингом "Алмаз-Антей". Уже получен аванс. Контракт стоимостью более 4 млрд руб., рассчитанный на три года, будет выполнять дочернее общество ОАО "Кировский завод" — завод "Универсалмаш". В этом году мы должны поставить 12 машин, в 2013-м — 21 и в 2014-м — семь единиц. Раньше выручка "Универсалмаша" не превышала 400 млн руб. в год, а в ближайшие несколько лет за счет нового контракта она вырастет в несколько раз.

— Какой процент заказов Киров­ского завода приходится на оборонные?

— Мизерный. Даже с учетом этой сделки он не превысит 7% от общего портфеля. То, что мы не слишком зависимы от государственного заказчика, позволило заводу заключить выгодный контракт. Для многих предприятий оборонный заказ — это единственный источник финансирования, поэтому они готовы идти на серьезные уступки и иногда работать на кабальных условиях. Нам же удалось этого избежать, учтя в контракте определенную рентабельность.

— После прошлогодних скандалов видны ли положительные изменения в системе работы гособоронзаказа?

— В оборонку вливаются колоссальные деньги, и это начинает чувствоваться. Но нужно понимать, что если в стране почти 20 лет ничего не делалось, а потом неожиданно возникла задача производить что-то сотнями, то надеяться на быстрый успех не приходится. Это относится как к производителям, которые потеряли и людей, и оборудование, так и к заказчикам, в частности Минобороны. Мощная структура заказчика тоже должна вырасти, она не создается за один день. Отсюда много проблем, сбоев, но позитивная динамика, безусловно, есть.

— Вы планируете увеличить долю оборонных заказов в портфеле?

— У Кировского завода накоплен большой потенциал и компетенции для производства различных гусеничных шасси, в том числе по гособоронзаказу (танки Т-80, зенитные самоходные орудия, ЗРК и др.). Это первое направление возможного роста. Второе — изготовление силовых паротурбинных установок для ВМФ. На флоте тоже идет развитие, но пока не столь бурное, как в ПВО. В кораблестроении более длительный срок строительства, плюс сама отрасль находится в стадии становления. Поэтому большого роста заказов в этом направлении мы пока не ждем.

— Какой бизнес для Кировского завода является профильным, а какой нет? Что будет с непрофильными активами?

— Профильный или непрофильный актив определяется по тому, сможет ли компания получать приемлемый уровень доходности от его использования. Мы, безусловно, избавляемся или реструктуризируем те подразделения, которые работают в убыток, причем делаем это непрерывно. До 2010 года таким подразделением было, например, кузнечное производство. Просто закрыть его было нельзя, так как от него зависела работа тракторного завода. В результате поиска решений мы нашли надежного партнера в лице Челябинского кузнечно-прессового завода (ЧКПЗ) и его директора Андрея Гартунга и создали на паритетных началах СП "Русские кузнечные заводы" (РКЗ). В его рамках мы вложили средства в оборудование, после чего сдали совместному предприятию активы нашей кузницы в аренду. Таким образом мы защитили свои инвестиции, собирая арендную плату, но при этом имеем гандикап в виде участия в бизнесе. То есть вместо коллапса подразделения мы получили его возрождение. Если в начале 2010 года мы делали в месяц 100—120 т поковок, то уже через полгода, с приходом команды ЧКПЗ, лучшей в отрасли, ежемесячный объем производства вырос до 600 т. В марте 2011 года РКЗ прошли точку безубыточности и продолжают уверенно развиваться.

— Будет ли этот опыт распространяться на другие подразделения?

— Каждая ситуация индивидуальна. Но если удастся найти сильного партнера, от сотрудничества с которым в плюсе окажутся обе стороны, то мы не исключаем создания совместных бизнесов.

— Сотрудничество с компанией PowerPlus строится по такому же принципу?

— Нет, там СП не создавалось. PowerPlus выпускает промышленную технику: экскаваторы, грейдеры, бульдозеры, фронтальные погрузчики, экскаваторы-погрузчики, мини-погрузчики типа Bob сat и др. Компания зарегистрирована в Сингапуре, конструкторское бюро у нее в США, сборочный завод в Китае, а ключевые узлы они получают из Японии. Получается комбинация американских технологий, японского качества и китайской цены.

У Кировского завода с этой компаний заключен эксклюзивный договор на дистрибуцию их продукции в России. Мы подписали соглашение о сборке и локализации техники PowerPlus под своим брендом и уже начали собирать эти машины на Кировском заводе.

— В кризис в несколько раз упал объем закупок тракторов со стороны Росагролизинга. Сейчас ситуация выправилась?

— Снижение закупок со стороны Росагролизинга в 2009—2010 годах было обусловлено не только кризисом, но и кадровыми изменениями в руководстве компании. Сейчас ситуация изменилась. Если за весь прошлый год мы поставили через Росагролизинг немногим более 100 машин, то за три месяца этого года подготовили к отправке уже 60.

С 2012 года появилось еще одно направление сотрудничества с Росагролизингом — по госпрограмме обновления парка сельхозтехники. В текущем году эта госкомпания планирует направить на закупку техники и последующую ее передачу в лизинг около 9 млрд руб. как бюджетных (3,5 млрд), так и собственных средств. Программа предусматривает нулевой первый взнос сельхозпред­приятий за покупку трактора и начало выплат через полгода после подписания договора, рассчитанного на пять-семь лет. При этом удорожание по договору лизинга составит 2% в год.

Программа стартовала месяц назад, сейчас регионы готовят заявки в Росагролизинг, который распределит их среди производителей. Мы уже сформировали запас техники в количестве около 200 единиц, которые планируем реализовать по схеме обновления. Всего по этой программе к началу весенне-полевых работ рассчитываем продать около 250 машин.

— Сколько единиц техники в этом году планирует произвести "дочка" Кировского завода — Петербургский тракторный завод?

— Всего 1200 единиц, из них 850 сельско­хозяйственных, а остальное — промышленных. Кроме того, около 400 машин мы планируем собрать в этом году по программе сотрудничества с PowerPlus.

При этом загрузка на ПТЗ сегодня достигла наивысшего за последние десять лет уровня. В августе 2011 года завод мог делать 40—50 машин в месяц, в марте этого года мы произвели уже около 100 машин, а в апреле планируем выпустить 120.

— Предполагается ли обновление продуктового ряда?

— С апреля будем выпускать наш серийный К-744Р с рестайлингом, а со второго полугодия начнем производить машины серии К-9000. Сегодня процесс развития агротехнологий идет в сторону создания машин большой мощности. 50 лет назад "Кировец" начинался с 200—250 л.с., а сейчас наша самая слабая машина имеет мощность 300 л.с.

— Какие планы по развитию металлургического производства — завода "Петросталь"?

— Мы уже начали работу по повышению его эффективности и ожидаем серьезного результата. Планируем увеличить доходность "Петростали" на 15—20%, причем практически без инвестиций. Например, у нас самое узкое место — мартеновский цех. Поэтому мы выбрали его первой площадкой для внедрения производственной системы Кировского завода, аналога системы, по которой работают заводы компании "Тойота". Ранее цех делал восемь с половиной плавок в сутки — одна плавка занимает восемь часов, в работе, как правило, одновременно находятся три печи из четырех. За счет стандартизации всех процессов, повышения эффективности мы смогли увеличить количество плавок до 9,5 в день. Одна такая плавка — это 80 т металла в сутки, в пересчете на деньги — 60 млн руб. дополнительной прибыли в год. Сейчас активно внедряем производственную систему по всей группе компаний и рассчитываем на прирост не только выручки, но и прибыли.

— А что с программой модернизации "Петростали"? Вы раньше говорили, что планируете наконец отказаться от использования устаревшей мартеновской технологии.

— Есть такая программа. Она предполагает замену мартенов на электропечи. Это существенные инвестиции, причем даже не столько в оборудование, сколько в основные фонды, в инфраструктуру. Нужны лимиты на мощность 50 МВт, подстанция, а это 1,5 млрд руб. вложений. Да, эта программа намного повысит эффективность "Петростали", срок ее окупаемости около семи лет, но пока мы не в состоянии поднять такой проект. Нужен определенный уровень доходности "Петростали", который позволил бы вложить прибыль в модернизацию. Собственно, этим мы сейчас и занимаемся.

— В прошлом году были продлены ваши полномочия в качестве генерального директора. Какие цели ставите перед собой на второй срок?

— Я принял на себя повышенные "со­циа­листические обязательства": считаю, что предприятие может ежегодно расти не менее чем на 15—20%. Результат 2011 года показал, что эти цифры вполне достижимы. Выручка в прошлом году выросла на 23,5%, достигнув почти 14 млрд руб. В этом году мы планируем довести выручку до 20 млрд руб. При этом доходность по EBITDA будет не менее 10%. Это не так много, но достаточно неплохо с учетом той ямы, из которой завод выбирается после кризиса.

— Насколько критичен уровень кредиторской задолженности завода?

— Мы намерены сократить соотношение "долг к EBITDA". Совсем недавно, точнее в 2009 году, это соотношение стремилось к бесконечности, поскольку тогда EBITDA была в районе нуля. По итогам прошлого года она составила 1,2 млрд руб. при постоянном уровне долга в 5 млрд руб. То есть коэффициент был чуть больше четырех, что напряженно, но с нашими активами не очень страшно. Я думаю, на конец текущего года EBITDA составит 2 млрд руб. С учетом того что долг увеличится незначительно, коэффициент станет еще более комфортным для нас.

— Вы прошлый год закончили с прибылью. Планируете выплачивать дивиденды?

— Мы будем продолжать курс, взятый много лет назад, — всю прибыль реинвестировать. Износ основных средств у нас далек от нормы.

— Акционеры, особенно те, которые конфликтуют с вами, поддерживают данную позицию?

— Они против всего того, что я делаю. Поэтому не имеет смысла смотреть на отдельные аспекты наших взаимоотношений. Надо четко понимать, что события, которые происходят вокруг завода (иски, суды, ангажированные публикации в СМИ), не более чем инструменты для давления и достижения определенных целей. Суть проблемы в том, что есть две позиции. Одна — реинвестировать все деньги в развитие производственного потенциала завода. Другая — более простая и менее рискованная: взять все имущество, разделить его и продать. Это разногласие и является краеугольным камнем конфликта, который длится уже много лет.

— Оппонирующие вам акционеры преуспели в одном из исков, добившись его пересмотра в Высшем арбитражном суде (ВАС). Вы готовы к новому раунду противостояния?

— Да, истцы подали жалобу по одной из сделок. Наша позиция, поддержанная судами трех инстанций, в том, что у них не было даже права на подачу этого иска. Но ВАС, вопреки сложившейся практике, но, возможно, руководствуясь каким-то новым вектором развития правосудия, решил, что надо разобраться по сути, а не отклонять этот иск по формальным признакам в рамках действующего законодательства. Сделки, являющиеся предметом исков, абсолютно обоснованны, имеют коммерческую и экономическую целесообразность. Я уверен, что у нас не будет никаких проблем доказать это с документами на руках. Хотя, конечно, повторное рассмотрение имеет определенный негативный шлейф. Все сразу заговорили о том, что миноритарии одержали важную победу. Но не учитывается тот факт, что за четыре года было подано более 100 исков, судебные процессы по которым практически все закончились поражением истцов.

— В 2010 году создали комитет по урегулированию корпоративного спора. Есть ли какие-то результаты его работы?

— К сожалению, никаких. Позиции сторон диаметрально противоположные, и при всем желании с нашей стороны их не удалось даже относительно приблизить.

— А количество исков сократилось?

— Да, конечно. Если ранее было под сотню параллельно идущих процессов, то сейчас их меньше десяти.

— Сейчас наблюдается явное проявление активности миноритарных акционеров, которые объединяются в пулы. Это относится к компаниям самых разных сфер экономики. Не допускаете ли вы, что вектор в самом деле изменился и вам придется как-то на него реагировать?

— Я такой тренд поддерживаю, потому что он сделает нашу бизнес-среду более цивилизованной, приблизит ее к западной модели, где корпоративные отношения формировались веками. Но ответственность должна быть обоюдной. Я не против, если суд требует раскрыть какие-то документы по сделкам, но тогда и у компаний должен появиться законный инструмент, который помог бы бороться с гринмейлом, корпоративным шантажом, безответственностью отдельных членов советов директоров и т.д. Например, наши оппоненты в 2010 году заблокировали решение совета директоров о привлечении кредита банка "Россия" на 2,2 млрд руб. для реструктуризации существующего долга на ту же сумму с уменьшением процентной ставки. Общее собрание акционеров в конце концов эту сделку одобрило, но за несколько месяцев, пока все это тянулось, мы продолжали платить повышенные ставки по кредиту. В итоге завод понес лишние расходы на обслуживание кредита на сумму в несколько десятков миллионов рублей.

Аналогичная ситуация сложилась и в этом году. На годовое собрание акционеров, которое пройдет 27 апреля, вынесен вопрос о привлечении кредита банка "Россия" для реструктуризации текущего долга на ту же сумму. Соответствующий договор с банком истекает в 2013 году. Но в этот раз мы решили подстраховаться и получить разрешение акционеров заранее, поскольку наши "коллеги" в совете директоров и этот кредит не одобрили. Другими словами, суть позиции наших оппонентов — лишь бы навредить. Как в детском саду: "Я с Васей не дружу — сломаю ему игрушку".

— Сколько, на ваш взгляд, стоит пакет ваших оппонентов?

— Столько, за сколько они согласятся его продать, а кто-то — купить. Акции завода не включены в состав котировальных систем, сделок по ним практически не заключается, так что какого-либо ценового ориентира не существует.

— Выхода из конфликта пока не видно?

— Я бы не сказал, что мы приблизились к какому-то выходу. На концепцию "все поделить и продать" я никогда не соглашусь. Вариант сделки с акциями сейчас тоже не рассматривается, поскольку я не согласен с их оценкой стоимости пакета.

— У них есть возможность нарастить свой пакет?

— Все возможно. Есть определенный набор акционеров, который поддерживает мою политику (они контролируют около 65% акций), есть около 10% собственников акций — в основном физических лиц, бывших и нынешних сотрудников Кировского за­вода. Остальные акции принадлежат нашим оп­понентам.

— Вы уже седьмой год руководите заводом. Не возникает ли желание попробовать себя в других сферах, при этом, например, оставшись в совете директоров Кировского?

— Так не получится. Либо надо уходить отсюда совсем, либо работать в полную силу. Завод еще не является такой системой, состояние которой не зависит от конкретных личностей — Иванова, Петрова, Сидорова. Для этого еще надо поработать минимум лет пять, а если случится кризис, как в 2008—2009 годах, то и дольше. Кризис — это в принципе такая ситуация, когда надо все брать в свои руки, иначе из него не выбраться. Так что сейчас что-то менять невозможно.

Корреспондент: Сергей Жуков

Теги
Прямой эфир
Ошибка воспроизведения видео. Пожалуйста, обновите ваш браузер.
Лента новостей
Курс евро на 4 марта
EUR ЦБ: 92,85 (+1,29)
Инвестиции, 03 мар, 18:13
Курс доллара на 4 марта
USD ЦБ: 89,25 (+0,99)
Инвестиции, 03 мар, 18:13
В Чехию прекратила поступать нефть по «Дружбе»Экономика, 16:52
МЧС Петербурга опубликовало видео тушения пожара в ангареОбщество, 16:47
«МегаФон» зафиксировал в январе-феврале рост мошеннических ресурсов вдвоеПресс-релиз, 16:41
Трое детей отравились неизвестным веществом в ВолоколамскеОбщество, 16:31
Госдума одобрила в первом чтении применение биометрии в сделках с жильемНедвижимость, 16:27
Reuters назвал точное время приостановки военной помощи США УкраинеПолитика, 16:25
Десятого чемпиона мира по шахматам Бориса Спасского похоронили в МосквеСпорт, 16:24
Как собрать команду, которая не потеряет ваши деньги
Интенсив РБК Pro об ошибках основателя — присоединяйтесь
Подробнее
Суд вынес приговор протащившему собак по асфальту за машиной мужчинеОбщество, 16:23
Клебо стал 12-кратным чемпионом мира по лыжным гонкам, выиграв «разделку»Спорт, 16:22
Почему Замоскворечье — новая золотая миляРБК и Донстрой, 16:20
Суд арестовал имущество экс-директора Google в России на ₽232 млнБизнес, 16:13
Шмыгаль заявил о готовности Украины подписать соглашение с СШАПолитика, 16:12
Банки начали снижать ставки по ипотеке. Много ли это значит для заемщиковФинансы, 16:08
«Аэрофлот» впервые с 2019 года завершил год с прибыльюИнвестиции, 16:06