Лента новостей
Трамп пригрозил «покончить» с Ираном в случае новых угроз в сторону США Политика, 01:23 Google лишил Huawei доступа к своим ресурсам Бизнес, 01:03 Организаторы отказались аннулировать победу Нидерландов на «Евровидении» Общество, 00:24 Грузовикам запретили выезжать на трассы в жару Общество, 00:12 ЦСКА восьмой раз в истории выиграл баскетбольную Евролигу Спорт, 00:02 Счетная палата раскритиковала медленное освоение денег на нацпроекты Экономика, 00:00 Сборная России обыграла Швейцарию на чемпионате мира по хоккею Спорт, 19 мая, 23:48 На Урале пять человек погибли после падения автомобиля с моста в реку Общество, 19 мая, 23:45 Пашинян анонсировал новый этап революции в Армении Политика, 19 мая, 23:42 В Германии один человек погиб после аварии междугороднего автобуса Общество, 19 мая, 23:15 Фотографии как у Афродиты: в чем секрет успешной съемки РБК Стиль и HUAWEI, 19 мая, 23:15 Порошенко уволил Турчинова с поста секретаря СНБО Политика, 19 мая, 22:57 В Багдаде возле посольства США произошел взрыв Политика, 19 мая, 22:42 Бизнесмен Макаров ответил на видео с «россиянкой» и бывшим вице-канцлером Политика, 19 мая, 22:11
С.-Петербург ,  
0 
Петербургские бизнесмены нашли "нефть" там, где ее не было
Кризисный год стал ударным для компаний-агентов перемен

«Передовые проекты, меняющие город» — разговор на эту тему провел РБК Петербург в рамках дискуссионного проекта Winner. Взгляд на петербургский бизнес образца 2015 года оказался оптимистичным: целый ряд компаний проходят кризисный период с хорошей динамикой роста, а попутно меняют свои отрасли, отчасти и свой город, на модельном и технологическом уровне.

Нашли нефть, где ее не было

Ударным называют 2015 год топ-менеджеры Euromed Group, говоря о своем проекте «Полис. Участковые врачи». Проект, заключающийся в открытии частных центров первичной медицинской помощи, где пациенты обслуживаются по полисам ОМС, растет как по количеству объектов, так и по числу клиентов. К концу текущего года вдвое увеличится численность постоянных пациентов «Полисов» (до 300 000 против 120 000 в 2014 году) и почти вдвое — число действующих медцентров (пять новых открылось за год в Петербурге; несколько открытий готовится в регионах). Специфика проекта в том, что клиники, созданные частной компанией, не оказывают никаких платных услуг, окупая свою деятельность по тарифам ОМС.

«Как только ни искали у нас платные услуги и сопутствующие товары; чуть ли ни под столы заглядывали, чтобы обнаружить припрятанные БАДы и зубные пасты. Не нашли», — рассказывает управляющий партнер Euromed Group Александр Абдин. Ни козырей в рукаве, ни припрятанных БАДов в проекте нет, потому что рентабельно работать по тарифам ОМС, как выяснилось, вполне возможно, объясняет топ-менеджер Euromed. Надо только минимизировать неквалифицированный труд, максимально автоматизировать процессы и в целом следить за эффективностью. Решаемой, хоть и непростой задачей, оказался full-contact с государством.

Управляющий партнер Euromed Group Александр Абдин

«Один чиновник, когда мы начинали, удачно пошутил: вы хотите сказать, что нашли сланцевую нефть? — говорит Александр Абдин. – Да, мы применили современное горизонтальное бурение и, действительно, получили нефть, которая работает не только на нас, но и на конечного потребителя — жителя Петербурга и России». По его словам, «для населения мы стали государством; большинство пациентов не понимают, что получают услуги в частном медицинском центре». Государство тоже «не воспринимает нас как частного оператора, а распознает как свою подведомственную сеть».

Получив не привычный для себя опыт передачи своих функций бизнесу, государство, по словам Александра Абдина, осталось довольно: «С появлением нашего проекта городской комитет по здравоохранению стал в большом количестве получать письма благодарности от пациентов, к чему не очень привык». А для бизнеса пример Euromed — сигнал к началу освоения публичного сектора медицинских услуг: «За год появилось три игрока, которые работают по модели, аналогичной нашей», — сообщил Александр Абдин.

Технологии, говорящие не только по-русски

Неожиданной нефтеносной жилой на медицинском рынке оказалась в свое время и отрасль лабораторных исследований — частные центры приема анализов, накрыв своими сетями весь Петербург, изменили качество жизни петербуржцев: отпала необходимость к восьми утра отправляться в поликлиники и натощак высиживать очередь. Один из пионеров индустрии частных лабораторных исследований — компания «Хеликс» — занимает более 40% этого рынка в Петербурге и порядка 5% в России, но считает все сделанное только подготовкой к основному делу. «Моя мечта — совсем в другом: сделать нечто принципиально новое на рынке лабораторной диагностики», — говорит генеральный директор «Хеликс» Юрий Андрейчук.

Генеральный директор «Хеликс» Юрий Андрейчук

«Начинали мы просто — у нас ничего не было, — рассказывает он. — Сейчас мы доминируем в Петербурге, присутствуем в 98 городах России, растем по обороту не менее чем на 40% ежегодно». Прорыв 2015 года — открытие автоматизированной лабораторной площадки, которая наглядно демонстрирует возможности новых технологий и практически исключает человеческий фактор. «Это такие фабрики, которые похожи на павильоны для съемок фантастических фильмов — автоматизированный комплекс делает забор анализов и аналитику, сортирует пробирки, и они сами движутся от прибора к прибору», — говорит руководитель «Хеликс». Первая лаборатория этого формата открыта в Петербурге, следующий этап — запуск большего по площади автоматизированного комплекса в Москве и полная автоматизация лаборатории в Екатеринбурге.

«Пока мы вынуждены совершать походы за успехом на Запад, — отмечает Юрий Андрейчук. — Находим там передовые технологии, решаем вопросы с ведущими мировыми поставщиками о поставке современного оборудования в наши комплексы, переносим мировые best practices на российскую почву. Но мы стремимся сами создать экспортный вариант сплава уникальной технологии с уникальным сервисом; с интерфейсом не только на русском языке. Предприниматель поддерживает идею импортозамещения, но без ограничения бизнеса рамками российского рынка. «Мы смотрим на глобальный рынок», — говорит Андрейчук.

По его словам, решения, которые «Хеликс» стремится разработать, позволят пациенту максимально быстро собирать анализы и получать результаты: «Через 10-15 лет у человека не будет необходимости куда-то идти, чтобы сдать исследования, — он приложит палец к электронной «таблетке», бросит ее в ящик для сбора анализов в соседней аптеке, и вскоре получит ответ на мобильный телефон — либо на компьютер своего лечащего врача. К такой технологии мы пока еще не готовы, но нечто похожее стремимся создать».

Роботы отшлифуют промышленность

О технологическом превосходстве в международном масштабе мечтает и небольшая пока петербургская компания «Компьютерная робототехника». В 2015 году она совершила прорыв не в Петербурге, а в США, успешно выступив на влиятельной всемирной конференции-выставке по автоматизации и робототехнике ICRA-2015. Позитивные отзывы международных экспертов позволили петербургским разработчикам добиться большего понимания на родине — сейчас компания, совместно с рыбинским НПО «Сатурн», готовит к запуску опытное производство роботизированных ячеек для шлифовки турбинных лопаток.

Генеральный директор «Компьютерной робототехники» Роман Усатов-Ширяев

«До сих пор ручную шлифовку турбинных лопаток считалось невозможным заменить машинной обработкой. Поэтому шлифовальщик лопаток — почетная должность на промышленных предприятиях, — говорит генеральный директор компании Роман Усатов-Ширяев. — Наша же компетенция — учить роботов тому, что им раньше было не под силу. Создав «робота-шлифовальщика», мы, в том числе, проиллюстрируем технологические возможности компании».

По словам Романа Усатова-Ширяева, есть все предпосылки для превращения Петербурга в международный центр компетенций в области робототехники, а его компания будет по мере сил способствовать решению этой задачи. «Члены нашего коллектива работают в разных странах мира, мы хорошо знакомы с технологическими достижениями, — говорит он. — Могу утверждать: многие петербургские разработки и компетенции уникальны. Вопрос в том, чтобы наладить промышленное внедрение передовых технологий, а затем масштабировать этот опыт». Роботизация будет способствовать технологическому и экономическому подъему петербургской промышленности, — считает Роман Усатов-Ширяев.

Деловой интернационал

Успех многих петербургских проектов связан с удачной локализацией западных технологий и форматов бизнеса. Скандинавский телекоммуникационный бренд Tele2 за годы жизни в Петербурге стал восприниматься как местный оператор и даже приобрел российского акционера — Банк ВТБ. Инвестиции нового собственника позволили компании в текущем году совершить качественный скачок. «В течение года мы запустили в Петербурге сети 3G и 4G, в то время как у других операторов между запуском этих стандартов связи проходили годы, — отмечает директор макрорегиона «Северо-Запад» компании Tele2 Олег Телюков. — Кроме того, Tele2 обеспечила метро Петербурга сетью LTE на всех станциях, что сделало Северную столицу городом-рекордсменом. Получается, что в то время, когда многие сокращают издержки, у нас — большая стройка, мы ставим новые отраслевые рекорды». Заметим, что в московской «подземке» полного покрытия сетью скоростного мобильного интернета пока нет (правда, там и станций метрополитена гораздо больше).

Директор макрорегиона «Северо-Запад» компании Tele2 Олег Телюков

Международный сервис для вызова личного водителя Uber неплохо приживается в Петербурге, где люди любят пробовать новые технологии. По словам главы Uber в Петербурге Михаила Фишера, благодаря этому сервису, доступность таких услуг в городе повысилась — люди получают возможность сесть в машину, например, в удаленных районах Ленинградской области. Чем больше горожане пользуются услугами такси — тем меньше они загружают дороги и парковки Петербурга собственными автомобилями, — утверждает Михаил Фишер. Как он говорит, сокращение числа личных машин на дорогах города — важный элемент миссии компании Uber.

Директор филиала компании «Росгосстрах» в Санкт-Петербурге и Ленинградской области Игорь Лагуткин

Изменить к лучшему торговую среду города призван проект «Агрополис», стартовавший в этом году. Его суть — в переносе на петербургскую почву формата оптовой торговли, родившегося в Париже. «Формат придумал Шарль де Голь после войны, создав государственное предприятие «Ранжис», — рассказывает партнер проекта «Агрополис» Сергей Румянцев. — И до сих пор это лидер рынка». «Ранжис» — крупная цивилизованная площадка для сделок купли-продажи продуктов питания — от овощей до морепродуктов. «Там происходят как простые физические сделки, так и электронные, — поясняет Сергей Румянцев. — И если на французском ресторане есть наклейка «Ранжис», то это считается гарантией качества и свежести продуктов».

Петербургский «Агрополис» призван стать цивилизованной альтернативой овощебазам и продовольственным складам. Он займет немалую площадь в 100 гектар (первая очередь — 30 га) к северу от аэропорта «Пулково». Приметой времени стало то, что финансирование проекта, в объеме более 400 млн долларов, обеспечивается группой китайских компаний, и подрядчик строительства — «Китайская металлургическая корпорация «MCC». Таким образом, «Агрополис» — микс французского формата, китайских инвестиций и российской инициативы.

Инвестируйте без остановки

На фоне падающей деловой активности и растущей неопределенности судьба передовых петербургских проектов вызывает опасения. Однако «лучшие продолжат развиваться», считает управляющий партнер по Северному региону ЗАО «Делойт и Туш СНГ» Шариф Галеев. «Любой кризис характеризуется тем, что одни компании покидают рынок, а другие, наоборот, заметно укрепляются, — продолжает он. — В нашем регионе мы уже увидели уход General Motors и уверенную динамику производства Hyundai».

Управляющий партнер по Северному региону ЗАО «Делойт и Туш СНГ» Шариф Галеев

«Компании, прямо зависящие от нефтяных цен и нефтегазовых доходов государства, конечно, сокращают инвестиции в бизнес, — рассуждает исполнительный директор компании Parusa Артем Эренбург. — Но в ресторанном бизнесе государство в качестве инвестора не участвует, мы в самом низу нефтяной пищевой цепочки, и зависим исключительно от потребительского спроса. Игроки этой индустрии, насколько я вижу, в основном не утратили аппетита к риску и не планируют сворачивать проекты. Сильные рестораторы рассчитывают за время кризиса даже укрепить позиции, забирая доли рынка неэффективных компаний».

Директор Parusa Артем Эренбург

Кризис ведет к перегруппировке инвестиций, но не к их остановке, — подчеркнул заместитель председателя правления БФА Банка Илья Кокарев. «Инвесторы в реальный сектор экономики, как и инвесторы в фондовые рынки, делятся на две категории. Одни инвестируют в экономику на ее растущих фазах, другие — на падающих, — пояснил он. — Сегодня, на фоне девальвированной национальной валюты, инвестиции в российскую экономику имеют большие перспективы по доходности. Сейчас активы пока не переоценены по своей справедливой стоимости в валюте, что при возвращении экономики в равновесное состояние позволит зафиксировать соответствующую девальвационную прибыль». Безусловно, активность инвесторов сдерживается высокой неопределенностью и геополитическими рисками, «но потенциальная доходность от инвестиций, совершаемых сегодня, исчисляется в десятках и даже сотнях процентов годовых, что не может не привлекать как краткосрочных спекулянтов, имеющих свободные средства, так и долгосрочных инвесторов», — отметил Илья Кокарев.

Заместитель председателя правления БФА Банка Илья Кокарев

Долгосрочных инвесторов в реальный петербургский бизнес, конечно, будет меньше, чем спекулянтов, но перспективные проекты, тем не менее, имеют возможность привлечь средства и масштабировать свой успех, — заключили участники встречи.​

Беседа в ресторане "Паруса на крыше" стала продолжением цикла встреч прогрессивных бизнесменов за бокалом вина, организованного РБК Петербург в форме клуба Winner. Партнерами встречи выступили Банк БФА и компания Теле 2 Санкт-Петербург.