Смольный «вдохнет новую жизнь» в строительство метро
В Смольном рассматривают возможность докапитализировать ОАО «Метрострой» (главный метростроитель Петербурга) на 1,5 млрд руб. Таким образом город может довести свою долю в компании до 100%. Вице-губернатор Петербурга Игорь Албин, комментируя эти планы, сказал «Коммерсанту», что город хочет «вдохнуть новую жизнь в компанию», усилить кадровый потенциал и контроль города над метростроителями.
Контроль над метростроителем
«Мы объединяем пакет, который принадлежит метрополитену, комитету имущественных отношений, и проводим докапитализацию компании», — цитирует чиновника издание. По его словам, рассматривается два варианта: при первом город доводит контроль до 100%, при втором — миноритарием остается генеральный директор компании — Николай Александров.
Совет директоров компании планировал рассмотреть этот вопрос на вчерашнем заседании, однако вопрос был отложен на месяц — из-за необходимости подготовить новый устав «Метростроя».
Председатель совета директоров компании Александр Петров, в свою очередь, напомнил РБК Петербург, что по закону решение о проведении эмиссии может быть принято только общим собранием акционеров. «Сегодня в составе акционеров «Метростроя» присутствует не только город, но и еще 2225 акционеров — физических лиц, мнение которых обязаны учитывать», — отметил он.
По словам Александра Петрова, пока никаких официальных заявлений от акционеров с подобной инициативой не поступало, «кроме предложения, поданного членом совета директоров, не являющимся акционером общества». «Рассмотрев данное предложение совет директоров предложил инициатору раскрыть детали того, как планируется проводить эмиссию и с какой целью. В процессе обсуждения выяснилось, что предложение содержит ряд ошибок и несоответствий действующему законодательству. Совет директоров единогласным голосованием всех присутствующих на заседании членов совета директоров принял решение привести предложение в соответствие, после чего провести повторное заседание с данной повесткой дня», — добавил он.
