Глава Idavang в России — о выборе потребителя между свининой и картошкой

CEO группы компаний «Идаванг» в России Татьяна Шарыгина (Фото: РБК Петербург)

Датская компания «Идаванг» (Idavang A/S) — один из немногих в России производителей свинины с иностранным капиталом — запустила первую очередь своего свинокомплекса в Лужском районе Ленобласти. Проект стоимостью более 2 млрд руб. был реализован частично на собственные, частично — на кредитные средства. Причем компания успела получить кредит еще по субсидиям Минсельхоза РФ, которые вскоре после этого были отменены.

О том, почему российские сельхозпроизводители не могут выжить без льгот и что происходит со спросом на мясо свинины, РБК Петербург рассказала CEO группы компаний «Идаванг» в России Татьяна Шарыгина.

БЕЗ ЛЬГОТ — НИКУДА

— На строительство своего свинокомплекса вы получили субсидированный кредит. Вскоре субсидии на товарное свиноводство были отменены (1 января 2019 года — ред.). Что было бы, если бы вы не успели?

— Без субсидий Минсельхоза мы бы просто не начали строительство нового свинокомплекса. Ведь без господдержки инвестиции в свиноводство в России попросту нерентабельны. Можно сказать, что мы успели запрыгнуть в последний вагон господдержки.

— Почему без господдержки инвестиции в свиноводство в России нерентабельны?

— По нескольким причинам: большой срок окупаемости инвестиций, невысокая доходность свиноводства, рискованный вид производства, зависимость от погоды и конъюнктуры рынка.

— Как работает субсидированное кредитование в сельхозотрасли?

— Субсидии мы получили по новой схеме, которая была введена в прошлом году. Раньше мы платили процент по кредиту по рыночной ставке и только потом получали субсидии. Сейчас же мы сразу платим банку льготную процентную ставку, а субсидию за проценты банк получает напрямую от Минсельхоза. Такая схема сильно упрощает жизнь аграриев, потому что у нас уменьшается сумма выплаты и мы не возимся с огромным количеством бумажек.

— А почему правительство отменило поддержку товарного свиноводства?

— Сейчас остались субсидии на растениеводство, селекционную работу, молочное животноводство. Но на свиноводство — нет. Как я понимаю, Минсельхоз считает, что российские сельхозпроизводители уже обеспечивают потребителей свининой в достаточном объеме.

КОНКУРЕНЦИЯ С КУРОЙ И КАРТОШКОЙ

— Что, на самом деле, происходит со спросом?

— В настоящее время спрос на свинину стабилен, но мы при этом все время конкурируем, в том числе, с мясом куры. Особенность нашей отрасли в том, что ценообразование формируется не от затрат, а от спроса. Мы продаем биржевой товар, цену на который мы не можем устанавливать. Когда у населения мало денег, оно начинает реже покупать свинину и чаще — картошку. И тогда наши партнеры-мясопереработчики перестают покупать свинину, потому что им не продать мясные изделия по нужной им цене и в желаемых объемах.

— Если спрос не растет, не рискованно ли увеличивать производство?

— В Ленинградской области много переработчиков, а вот производителей живой товарной свинины — всего два. Поэтому расширение производства кажется нам оправданным.

— Сложно ли было реализовать проект? В частности, получить кредит?

— Разрешение на строительство мы получили еще в 2015 году. Затем нужно было собрать большой пакет бумаг, договориться с Минсельхозом о субсидированном кредите и понять, в каком банке брать кредит. Все время, что «Идаванг» присутствует в России, мы работали с Россельхозбанком, но в итоге решили отказаться от сотрудничества по причине того, что там очень сильно забюрократизированы практически все этапы получения кредитов.

Потом решили сотрудничать с одним из коммерческих банков. Там не требуется такого количества документов, скорость принятия решений совсем другая.

— Насколько увеличится мощность «Идаванга» в России после ввода нового проекта?

— До настоящего момента у нас было два свинокомплекса — в Тосненском районе Ленобласти и в Псковской области, в общей сложности они выращивали 300 тыс. товарных свиней в год. После запуска второй очереди свинокомплекса под Лугой общая мощность наших предприятий в России вырастет до 400 тыс. голов в год, или примерно с 30 до 40 тыс. т свинины ежегодно. Сейчас в Лугу привозятся на доращивание поросята из Тосненского района, а затем они идут на продажу.

— Куда вы поставляете свою продукцию?

— Мы поставляем свою продукцию на различные мясоперерабатывающие предприятия Ленинградской области и Санкт-Петербурга.

— А рестораны и торговые сети?

— Повторюсь, сейчас мы поставляем живую товарную свинину, которая идет сначала на бойни к переработчикам. Но мы бы хотели быть ближе к конечному потребителю нашего продукта. Одна из таких возможностей — интернет-магазин, который можно было бы сделать совместно с другими фермерскими производствами и в связке с мясоперерабатывающими компаниями.

ИНОСТРАННЫЙ КАПИТАЛ

— Помогают ли бизнесу ваши «иностранные» корни?

— Раньше было почетно говорить о своем иностранном капитале, сейчас — нет. Тем не менее, в России и в СЗФО есть региональные компании с иностранным капиталом. Например, компания «Новсвин» (собственник — датская AgroEast A/S) в Новгородской области, «Правдинское Свино Производство» (норвежская RBPI) в Калининградской области.

— Можно ли ожидать инвестиций от иностранцев в российское животноводство?

— Думаю, сейчас нет. Помимо экономических рисков, есть еще и политические.

— Многие производители жалуются на административную нагрузку, на давление проверяющих органов. А как с этим обстоят дела у вас?

— Часто мы сталкиваемся с тем, что сельхозпроизводство встречает неприятие со стороны наших собственных жителей, особенно дачников. Они недовольны запахом, проходящими тракторами по сельским дорогам, даже зерновой пылью от комбайнов. Такое впечатление, что хорошо бы свинина выращивалась где-то на Луне, а к нам бы падала сразу в виде готовых стейков. Их недовольство превращается для нас в бесконечные проверки регулирующих органов, на которые мы тратим большое количество временных и трудовых ресурсов. Но, к сожалению, почти никогда по результатам проверок не публикуется опровержения жалоб, и все повторяется вновь. Мы с нетерпением ждем регуляторной гильотины, которую правительство обещало запустить в следующем году. Рассчитываем, что она снизит для нас административную нагрузку.

— Может ли в перспективе «Идаванг» приступить к строительству еще одной фермы?

— В краткосрочной перспективе — нет.

— А в долгосрочной?

— Возможно, лет через пять-семь, если на рынке возникнет дефицит свинины и правительство решит вернуться к субсидированным кредитам для свиноводов. Только тогда может появиться решение о строительстве еще одного комплекса.