Общество , 31 июл 2013, 00:03

Спаситель для Santander

Фото: BLOOMBERG

Новый гендиректор крупнейшего испанского банка Santander Хавьер Марин не обманул ожиданий инвесторов. Спустя три месяца под его руководством финансовый институт отчитался о росте квартальной прибыли в 11 раз по сравнению с прошлым годом. Таким образом, 46-летний банкир, начинавший карьеру простым секретарем, доказал, что и без должного управленческого опыта можно наладить работу крупнейшего по рыночной капитализации банка Европы.

Чтобы привести в порядок финансы банка, Марин набрал команду помоложе, сократил расходы и продал несколько непрофильных бизнесов. В итоге чистая прибыль Santander во втором квартале составила 1,05 млрд евро против 123 млн евро за аналогичный период годом ранее. Полугодовая прибыль выросла до 2,26 млрд долл. (+29%). «После более чем двух лет списаний и переброски капитала наконец начала расти прибыль. Мы вступаем в новый период роста доходов», — сказал председатель правления Santander Эмилио Ботин. Семья последнего владеет 1,8% акций банка и помогает в его управлении почти 120 лет.

Именно Ботин способствовал выдвижению на пост гендиректора молодого по банковским меркам Марина (предыдущему главе компании Альфреду Саэнцу Абаду было 70 лет), пишет Bloomberg. Марин пришел в Santander в 1991 году, сразу после того как окончил юридический факультет частного университета в Мадриде Comillas Pontifical University. Проработав в юридическом отделе четыре года, Марин стал личным секретарем Ботина. Тому понравилась отличная работоспособность молодого человека, который постоянно задерживался, чтобы решить дела начальника. Кроме того, Марин нередко составлял Ботину партию в гольф. О страсти председателя правления к этой игре в банке ходят легенды — тот даже построил поле на 18 лунок в штаб-квартире компании в пригороде Мадрида.

rbc.group

Трудолюбие и любовь к гольфу помогли карьере Марина. В 2001-м он возглавил испанское отделение Santander, специализирующееся на управлении частными финансами. В 2007 году он был повышен до управляющего соответствующего глобального сектора. В 2009 году вдобавок в его ведении уже оказался бизнес по управлению активами, а в 2010 году — страховочный бизнес. В 2012 году отделения, которыми управлял Марин, принесли 592 млн евро, обеспечив 2,5% чистой операционной прибыли.

rbc.group

Несмотря на такой послужной список, многие удивились, когда Ботин поддержал кандидатуру Марина. «Я вообще не вижу логики нанимать столь молодого человека управлять таким сложным предприятием. У него нет управленческого опыта во многих областях, которые являются ключевыми для Santander», — сказал управляющий Abaco Financials Fund Иниго Лекубарри. «Нужно подождать, что предпримет Марин. Большинство сходятся во мнении, что Ботин очень неплохо разбирается в людях», — заметил глава исследовательского отдела Olivetree Financial Group Саймон Могэн.

Пока Марин справляется неплохо. Он начал с того, что существенно омолодил топ-менеджмент. Международный отдел по обслуживанию физлиц возглавил 45-летний Хавьер Сан Феликс, тогда как 48-летний Роман Бланко встал у руля американского филиала банка. «Марин вводит свою корпоративную культуру и формирует вокруг себя круг доверенных лиц», — отметил фондовый управляющий Union Investment Инго Шпайх. Одновременно он стал распродавать непрофильные для банка активы, при этом начал именно с тех подразделений, которые сам раньше возглавлял. Так, было продано отделение по контролю за страхованием, а также половина отделения по управлению активами (за них банк выручил около 3 млрд долл.). Марин стал также сокращать расходы, в частности на технологии. В сумме эти меры помогли улучшить показатели прибыли, а также приблизить банк к выполнению целевого показателя по капитальным резервам в 8% уже к концу этого года.