Спутник «Газпрома»

Фото: ТАСС

До 2030 года «дочка» концерна — «Газпром космические системы» — планирует собрать и продать 44 спутника общей стоимостью $6,5 млрд. Из них сам «Газпром» купит только 26, остальные компания планирует отправить на экспорт.

«Газпром» в космосе

О том, что «Газпром» решил заняться космическими технологиями, стало известно в мае. Тогда компания «Газпром космические системы» разместила на своем сайте видеоролик о строительстве в Щелково завода по производству спутников. РБК удалось ознакомиться с некоторыми деталями этого проекта. Собственное производство спутников компания рассчитывает запустить до 2018 года, инвестиции в проект оцениваются в 17 млрд руб., а мощность предприятия будет рассчитана на производство четырех аппаратов в год, рассказал РБК представитель «Газпром космические системы» Игорь Кот. Речь идет об аппаратах связи и дистанционного зондирования Земли. Рыночная стоимость каждого такого спутника будет составлять около $150 млн, уточнил он.

Собственные спутники нужны прежде всего самому «Газпрому». Компания «Газпром космические системы» (контролируется «Газпромом» и Газпромбанком, на 16,2% принадлежит РКК «Энергия») была создана еще в 1992 году для мониторинга газопроводов. Сейчас она — второй национальный спутниковый оператор после ФГУП «Космическая связь». Доля ее рынка по предоставлению услуг связи с помощью спутникового ресурса, по собственной оценке, составляет около 30%. Компании принадлежит система спутниковой связи «Ямал», которая состоит из четырех аппаратов: «Ямал-202», «Ямал-300К», «Ямал-401» и «Ямал-402». На предоставление телекоммуникационных услуг «Газпрому» приходится не более 10% услуг компании, другие ее клиенты — российские сервис-провайдеры, государственные ведомства, в том числе Минобороны, а также зарубежные компании (около 30% услуг), такие как американская компания U.S. Electrodynamics, Inc. (USEI) и Etisalat — один из крупнейших телекоммуникационных провайдеров на Ближнем Востоке.

Но собственного производства спутников у «дочки» «Газпрома» никогда не было. Все действующие аппараты она покупала у ИСС им. Решетнева. В конце 2013 года «Газпром космические системы» также подписала контракт на разработку «Ямал-601» с французской Thales Alenia Space.

Строить спутники самостоятельно «дочка» «Газпрома» решила для того, чтобы снизить их стоимость и сроки изготовления, утверждает Кот. Компания рассчитывает, что за счет снижения доли иностранных комплектующих спутники производства «Газпром космические системы» будут примерно на 30% дешевле нынешних аналогов, а срок их изготовления может сократиться почти вдвое (до 24–30 месяцев), говорит он. Сейчас доля импортной электроники на русском спутнике составляет от 25 до 75%, рассказывал в интервью РБК гендиректор ИСС им. Решетнева, монополиста по производству спутников в России, Николай Тестоедов.

Получить комментарии ИСС им. Решетнева по поводу проекта «дочки» «Газпрома» вчера не удалось — представитель предприятия не ответил на запрос РБК.

Космические миллиарды

Для строительства сборочного производства спутников «Газпром космические системы» в августе 2015 года создали СП со 100-процентной «дочкой» газового концерна «Газпром инвестпроект». Совместная компания называется «Газпром СПКА». Вклад «Газпром инвестпроекта» в ее уставный капитал составил 2,1 млрд руб., «Газпром космические системы» — 28 млн руб. Это собственные средства компаний. Остальные 13,5 млрд руб. планируется привлечь в виде долгосрочного кредита. С учетом капитализации процентов, инвестиции до 2018 года составят 17 млрд руб., говорит Кот. Основным источником финансирования должны стать средства ВЭБа — предварительное соглашение о сотрудничестве стороны подписали на МАКС-2013.

Само производство будет базироваться в подмосковном Щелково, там же, где сейчас располагается офис «Газпром космические системы». Все первоначальные инвестиции компании (28 млн руб.) пойдут на выкуп прав на земельный участок, предназначенный под строительство.

В период с 2019 по 2030 год «дочка» «Газпрома» планирует продать 44 спутника на общую сумму свыше $6,5 млрд. Из них только 26 аппаратов компания планирует продать непосредственно «Газпрому», покупателей для оставшихся спутников она рассчитывает найти в том числе за рубежом.

Сейчас в год в мире запускается около 50 спутников связи и 30 спутников дистанционного зондирования. Получается, что компания рассчитывает занять примерно 5% мирового рынка спутников.

Рынок тяжелых спутников в основном уже поделен между пятью главными игроками — американскими Lochheed Martin, Boeing и Loral и европейскими Thales Alenia Space и Airbus Defence and Space, говорит эксперт компании «РОЭЛ Консалтинг» Андрей Ионин, но есть еще ниша на рынке средних и малых спутников. По его мнению, «дочка» «Газпрома» может попробовать «начать завоевание внешнего рынка со стран Латинской Америки и Юго-Восточной Азии».

На внутреннем рынке на спутники от «Газпрома», если они появятся, тоже будет спрос, считает гендиректор Infomost Борис Рыбак. «После каждой неудачи с выведением спутника на орбиту новые аппараты приходится ждать больше года, — рассуждает он. — «Газпром» может покрыть часть «аварийного» дефицита». Собственный оператор компании собирается к 2030 году довести группировку «Ямал» до десяти спутников и практически с нуля создать российскую систему аэро­космического мониторинга СМОТР, которая должна включать 21 аппарат, добавляет Рыбак.

На решение «Газпрома» о запуске собственного производства спутников могли повлиять и западные санкции, считают эксперты. Концерну нужно заблаговременно защитить себя от риска непредоставления ему услуг связи, говорит Рыбак. Сейчас американским компаниям запрещено продавать «Газпрому» высокотехнологичное оборудование, которое затем может быть использовано в арктических проектах, а также в проектах по доступу к трудноизвлекаемой нефти. При этом концерну формально не запрещено приобретать другие высокие технологии в США, в том числе и в аэрокосмической сфере. Но для осуществления сделки продавец должен будет получить у американского регулятора специальную лицензию. В случае с компаниями, попавшими под санкции, сделать это бывает непросто.

При участии Александра Ратникова