Зачистка в отделе стройматериалов
В прошлом году число сетей стройматериалов и товаров для дома (DIY), сокративших свои торговые площади, впервые в российской истории оказалось больше тех, кто свои площади нарастил. По данным компании INFOLine, общее снижение метража этих ритейлеров составило около 150 тыс. кв. м, что в 2,8 раза больше, чем в 2012 году. Не сумел пережить прошлый год «Старик Хоттабыч», банкротилась питерская «Интексо» и другие. Эксперты предупреждают, что «зачистка» на рынке DIY-ритейла будет идти и дальше.
По данным компании INFOLine, объем рынка DIY в 2013 году вырос только на 7,3% и составил 970 млрд руб. В своем исследовании рынка товаров для дома и ремонта эксперты отмечают, что многие компании сектора, в основном региональные, занимались оптимизацией бизнеса, часть игроков ушли с рынка либо находятся в стадии банкротства.
Торговая сеть с 20-летним опытом «Старик Хоттабыч» в прошлом году закрыла 21 магазин (36 точек на конец 2012 года), сеть строительных баз «Интексо» из Санкт-Петербурга банкротится, еще один питерский игрок, «Искрасофт», закрыл шесть магазинов. Начал закрывать точки крупный красноярский игрок ГК «Скит 2000» (управляет брендом «Армада»). ООО «Логика» в 2013 году закрыло 16 магазинов под брендами «Евроинтерьер» и «Азбука ремонта» в республиках Татарстан, Башкортостан и Чувашия. Права аренды этих магазинов выкупил один из крупнейших игроков сектора — компания «Метрика».
Получилось, что впервые участников рынка, сокращавших свое присутствие, чуть больше, чем тех, кто наращивал метраж сетей: 65 против 64. В 2012 году соотношение было 36 против 77. Общее количество игроков, которых можно причислить к сетевым, в течение двух лет оставалось одинаковым — 264. На первое января 2014 года общая площадь участников DIY составила 3,5 млн кв. м, показав рост около 7% по сравнению с предыдущим периодом.
Генеральный директор INFOLine Иван Федяков отмечает, что текущая ситуация на рынке DIY — следствие комплекса факторов. С одной стороны, компании DIY не только жестко конкурируют между собой в крупных городах, но и соревнуются за получение выгодных площадей с FMCG и продуктовой торговлей. По словам эксперта, продуктовый гипермаркет чаще получает более выгодную ставку аренды или стоимость строительства, нежели игрок рынка стройматериалов и товаров для дома. Генеральный директор Союза DIY (объединяет девять участников рынка) Илья Корнюхов соглашается с этим утверждением, но добавляет, что в основном это касается продуктовой розницы.
По данным компании CBRE, для Москвы и ее пригородов (5—10 км от МКАД) средняя ставка аренды для продуктового гипермаркета составляет 170—190 долл. за 1 кв. м в год, а для гипермаркета DIY — 180—220 долл. за 1 кв. м в год. Аналитик отдела исследований рынка компании CBRE Максим Палт добавляет, что стоимость строительства (без учета стоимости земельного участка) для указанных форматов составляет в среднем порядка 1100—1400 долл. и 900—1300 долл. за 1 кв. м в год соответственно.
Илья Корнюхов также отмечает, что в прошлом игроки открывали магазины там, где были свободные площади, иногда не самых оптимальных размеров или стандартов. Сейчас же компании закрывают неформатные точки.
С взрослением рынка усиливается и его консолидация. Международные сети (преимущественно за счет Leroy Merlin) увеличили свою долю с 16,6% в 2008 году до 24,2% в 2013 году, также увеличивается удельный вес федеральных сетей, при этом вклад местных сетей уменьшается.
Попробуйте новую функцию «ГигаЧат» — общаться голосом
Какое вино подать к ужину, если не знаешь предпочтения гостей
Как приготовить говядину в вине по-бургундски
Чем занять детей, пока взрослые общаются за столом
Как легко завести разговор в компании, где все только что познакомились
О чём надо позаботиться, если собираешься позвать много гостей
Из каких сыров и ветчин собрать тарелку закусок к вину
Что делать, если пролил красное вино на белую скатерть
Какие есть правила классической сервировки стола
Какие игры можно предложить для взрослой компании дома
Как легко запомнить имена людей, которых тебе представили
